跳过导航
La ejecución es la estrategia
Libro

La ejecución es la estrategia

Cómo los líderes logran los mejores resultados en un mínimo de tiempo

Berrett-Koehler, 2014 更多详情

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La asesora en productividad Laura Stack presenta el camino a la ejecución: crear una estrategia simple y directa, elegir métodos ágiles y tangibles, alinear los objetivos de los empleados con la estrategia y dejarlos trabajar. Muchas firmas toman demasiado tiempo para planear, reunirse y decidir, y muy poco tiempo para ejecutar. En las organizaciones lentas que logran poco, destinar más tiempo a la planificación y la estrategia puede representar una pérdida de tiempo. Los buenos ejemplos y las claras ilustraciones de Stack lo ayudarán a desarrollar una estrategia simplificada con tácticas de ejecución flexibles. Lamentablemente, pocos hallarán alguna nueva revelación aquí si han seguido las mejores prácticas de gestión de los últimos diez años. Pero si usted es un gerente sin experiencia o está atascado, Stack le ayudará a desarrollar estrategias, fijar objetivos y facilitar el trabajo en equipo. getAbstract considera que vale la pena poner en práctica la sabiduría y recomendaciones ofrecidas por la autora.

Resumen

Estrategia, tácticas y ejecución

Comprenda la diferencia entre estrategia y táctica. Formule su objetivo, por ejemplo, llegar al trabajo lo más rápido posible. Su estrategia sería evitar las congestiones de tráfico. Las tácticas posibles incluirían salir antes de la hora pico, ir en bicicleta, tomar el transporte público o usar caminos alternativos. Las variables harán que sus tácticas cambien: por ejemplo, usted no iría en bicicleta si hay tormenta ni tomaría caminos poco transitados tras una nevada intensa.

Fórmula para una rápida ejecución

Estrategia y tácticas van de la mano. Hoy sus métodos de ejecución estratégica –tácticas– deben adaptarse rápidamente para responder a plazos cada vez más cortos para generar iniciativas estratégicas. La estrategia en sí misma debe ser rotunda, si no, las tácticas, la agilidad y la velocidad no importarán. De manera consistente, debe concentrarse en conseguir y retener clientes. Las buenas ideas abundan, pero la ejecución es más importante. Use esta fórmula para una ejecución rápida:

  • Apalancamiento – Contrate, capacite y utilice a la gente correcta, luego bríndele los elementos para hacer su trabajo. ...

Sobre la autora

Laura Stack es asesora en productividad, instructora y conferencista. Asimismo, fue presidente de la Asociación Nacional de Conferencistas.


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. M. hace 1 mes
    Estrategias completas y claras para ejecutar y no quedar en la acción
  • Avatar
    S. R. hace 2 años
    Buen resumen para practicar con tips claros
  • Avatar
    J. H. hace 2 años
    Gran contenido, para fortalecer y mantener la estrategia de liderazgo.

Más sobre esto

Skills Relacionados

Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Определяйте должностные роли
Управляйте производительностью
Управляйте проектами
Руководите операционным планированием
Беритесь за трудные задачи
Подходите к общению стратегически
Осуществляйте стратегическое руководство
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте проектными сроками
Оптимизируйте производство
Повышайте организационную эффективность
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Будьте скромны
Научитесь мотивировать себя
Управляйте собой
Улучшайте опыт сотрудников
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Освойте навыки сотрудничества
Эффективно удерживайте персонал
Сохраняйте позитивный настрой
Устанавливайте личные границы
Работайте удаленно
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте психологическую устойчивость
Выработайте установку на рост
Управляйте командной эффективностью
Поддерживайте психическое здоровье
Проявляйте организационную амбидекстрию
Вырабатывайте полезные привычки
Управляйте своим влиянием лидера
Применяйте творческий подход
Повышайте свою продуктивность
Научитесь концентрироваться
Повышайте производительность команды
Поощряйте креативность
Поощряйте эксперименты
Лидерство
Выстраивайте отношения с руководством
Будьте инклюзивным лидером
Планируйте и осуществляйте проекты
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте клиентоориентированность
Развивайте восприимчивость к коучингу
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте культуру инноваций
Используйте бережливые методы
Управляйте границами команды
Формируйте культуру инклюзивности
Воспитывайте любознательность
Приучайте сотрудников к ответственности
Трансформируйте стратегию в действия
Живите осознанно
Преодолевайте трудности
Создайте культуру безопасности
Воспитывайте самодисциплину
Определяйте ключевые ценности
Повышайте гибкость команды
Практикуйте осознанность
Формируйте культуру обучения
Формируйте организационную культуру
Развивайте членов команды
Мотивируйте членов команды
Отстаивайте новые идеи
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Создайте цифровую культуру
Содействуйте командной культуре
Управляйте кризисами
Развивайте лидеров
Руководите в периоды кризисов
Внедряйте принципы Agility
Правильно расставляйте приоритеты
Изучите тему организационной культуры
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте талантами
Стратегически подбирайте должностные роли
Управляйте изменениями
Руководите удаленной/гибридной командой
Практикуйте трансформационное лидерство
Поощряйте открытость в общении
Инновации
Управляйте командами продаж
Научитесь адаптироваться к переменам
Эффективно делегируйте полномочия
Воспитывайте терпимость к неудачам
Эффективно проводите совещания
Добивайтесь отличных результатов
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте командами и отделами
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Воспитывайте гибкость
Практикуйте лидерство-служение
Изучите тему организационных изменений
Навыки для работы
Избегайте прокрастинации
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим временем
Позитивно принимайте перемены