Libro

La estrategia creativa

Cómo reincorporar negocios e innovación

Chris Bilton y Stephen Cummings

Wiley-Blackwell, 2009

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Los académicos Chris Bilton y Stephen Cummings proponen convertir la creatividad en parte de las operaciones diarias de una empresa. Con gráficos y ejemplos de los negocios, la vida, la literatura y la sala de ensayos de la compañía teatral inglesa Royal Shakespeare Company, los autores demuestran por qué el éxito requiere un control y cultivo cuidadosos de la innovación. Su estilo es, lamentablemente, árido, denso, y lleno de argot y referencias a jugadores de fútbol poco conocidos, entre otros ejemplos incongruentes. No obstante, getAbstract recomienda este tratado innovador a directores ejecutivos, especialistas en renovación integral, consultores en resolución de problemas, gerentes medios, historiadores de los negocios y todo aquel que desee ver el punto de intersección de las zonas izquierda y derecha del cerebro y cómo se fusionan para producir una estrategia efectiva.

Resumen

Creatividad y estrategia: distinta dirección, el mismo dominio

Desde los primeros libros sobre prácticas de negocios, los expertos han descrito los dominios de Creatividad y Estrategia como ámbitos distintos, opuestos y separados por diferencias insalvables, pero realmente son (y deben ser) distintas unidades del mismo ejército, unidas con un propósito común. La “estrategia creativa” es un proceso central e integrador que funciona en los buenos y los malos tiempos en colaboración con la invención y la estructura empresariales.

La creatividad surge de un estado mental “bisociativo” que acepta las contradicciones. Crea valor al presentar nuevas soluciones a la vez que transforma el contexto en el que una empresa analiza sus retos. La creatividad requiere tiempos y espacios abiertos y desestructurados, energía generada por diversos puntos de vista y reconocimiento de que el fracaso es una parte natural de hacer negocios. Para desarrollar una estrategia más efectiva, empiece con mayor “orientación, animación e integración”: sea más consciente de adónde se dirige, más receptivo a lo que sucede y más analítico en cómo la dirección deseada y los sucesos desconcertantes podr...

Sobre los autores

Chris Bilton, director del Centro de Estudios sobre Políticas Culturales en la Universidad de Warwick, Inglaterra, escribió Management and Creativity. Stephen Cummings, director de la Escuela de Administración de la Universidad de Victoria en Wellington, Nueva Zelanda, escribió The Business Strategy Pathfinder.