Перейти к содержанию сайта
La fin du bureau ?
Livre

La fin du bureau ?

Comment créer une culture du contact avec des équipes virtuelles

Larry English, 2020 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Larry English, consultant et auteur, estime qu’il est important de créer une culture virtuelle solide alors que les pratiques en milieu professionnel connaissent des transformations en raison du coronavirus. Selon les chercheurs, 73 % des équipes incluront des télétravailleurs d’ici 2028. Pourtant, peu d’entreprises se fixent comme objectif prioritaire de construire et de pérenniser leur culture avec l’aide de leurs collaborateurs, y compris ceux qui travaillent à distance. Beaucoup d’entre elles ne se préoccupent même pas d’aborder ce sujet avec les nouveaux employés, affirme English. Qu’il s’agisse d’identifier la compatibilité culturelle ou de préciser vos valeurs fondamentales, l’auteur propose des conseils pratiques pour vous aider à gérer une équipe distante ou hybride. Les dirigeants à tous les niveaux tireront profit de ce guide accessible qui décrit les étapes à suivre pour consolider votre culture.

Résumé

Construire une culture virtuelle forte repose sur votre confiance envers vos employés.

Le télétravail est l’avenir du travail. Selon les chercheurs, 73 % des équipes incluront des télétravailleurs d’ici 2028. Les entreprises qui emploient des équipes distantes devraient faire preuve de proactivité en créant une culture connectée. Instaurer une culture organisationnelle positive vous permettra, outre d’améliorer la qualité de vie au travail, d’obtenir un avantage concurrentiel indéniable. Un sondage Gallup indique que les entreprises dont la culture favorise l’implication des employés enregistrent en moyenne un chiffre d’affaires supérieur de 60 % par travailleur.

Une culture virtuelle positive exige de la confiance. Les entreprises craignent un rendement inférieur de leurs télétravailleurs alors qu’en réalité, ces derniers travaillent souvent davantage que les employés présents dans les locaux. Inutile de pratiquer le micromanagement avec les travailleurs distants, pensez plutôt à contrôler régulièrement leur progression afin de détecter tout problème le plus tôt possible. Considérez-les comme des adultes responsables en leur donnant de l...

À propos de l’auteur

Larry English est co-fondateur et président de Centric Consulting, un cabinet de conseil.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Будущее работы
Drive AI Transformation
Enhance Cybersecurity
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Определяйте ключевые ценности
Drive Team Performance
Нанимайте разнообразные таланты
Научитесь завоевывать доверие
Задействуйте социальное обучение
Управляйте отношениями с сотрудниками
Предлагайте гибкие условия работы
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте культурную компетентность
Проводите адаптацию новых сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Новые модели работы
Формируйте культуру инклюзивности
Практикуйте осознанность
Формируйте свой имидж
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поддерживайте личное благополучие
Стимулируйте сотрудничество
Build Security Culture
Выстраивайте бренд работодателя
Поощряйте открытость в общении
Разъясняйте общие корпоративные цели
Изучите тему организационной культуры
Eat Healthily
Научитесь концентрироваться
Избегайте прокрастинации
Преодолевайте чувство одиночества
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите удаленной/гибридной командой
Drive AI Adoption in Teams
Сотрудничайте удаленно
Enable Digital Organization
Освойте навыки межличностного общения
Build Digital Culture
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте психологическую безопасность
Проводите онлайн-презентации
Используйте цифровые средства в общении
Foster Team Culture
Формируйте культуру обучения
Освойте цифровые инструменты
Work Remotely
Strengthen Team Collaboration
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте свою продуктивность
Вырабатывайте полезные привычки
Живите полной жизнью
Навыки для работы
Будьте в хорошей физической форме
Не скрывайте уязвимость
Сплачивайте команду