Перейти к содержанию сайта
La fin du bureau ?
Livre

La fin du bureau ?

Comment créer une culture du contact avec des équipes virtuelles

Larry English, 2020 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Exemples concrets

Commentaires

Larry English, consultant et auteur, estime qu’il est important de créer une culture virtuelle solide alors que les pratiques en milieu professionnel connaissent des transformations en raison du coronavirus. Selon les chercheurs, 73 % des équipes incluront des télétravailleurs d’ici 2028. Pourtant, peu d’entreprises se fixent comme objectif prioritaire de construire et de pérenniser leur culture avec l’aide de leurs collaborateurs, y compris ceux qui travaillent à distance. Beaucoup d’entre elles ne se préoccupent même pas d’aborder ce sujet avec les nouveaux employés, affirme English. Qu’il s’agisse d’identifier la compatibilité culturelle ou de préciser vos valeurs fondamentales, l’auteur propose des conseils pratiques pour vous aider à gérer une équipe distante ou hybride. Les dirigeants à tous les niveaux tireront profit de ce guide accessible qui décrit les étapes à suivre pour consolider votre culture.

Résumé

Construire une culture virtuelle forte repose sur votre confiance envers vos employés.

Le télétravail est l’avenir du travail. Selon les chercheurs, 73 % des équipes incluront des télétravailleurs d’ici 2028. Les entreprises qui emploient des équipes distantes devraient faire preuve de proactivité en créant une culture connectée. Instaurer une culture organisationnelle positive vous permettra, outre d’améliorer la qualité de vie au travail, d’obtenir un avantage concurrentiel indéniable. Un sondage Gallup indique que les entreprises dont la culture favorise l’implication des employés enregistrent en moyenne un chiffre d’affaires supérieur de 60 % par travailleur.

Une culture virtuelle positive exige de la confiance. Les entreprises craignent un rendement inférieur de leurs télétravailleurs alors qu’en réalité, ces derniers travaillent souvent davantage que les employés présents dans les locaux. Inutile de pratiquer le micromanagement avec les travailleurs distants, pensez plutôt à contrôler régulièrement leur progression afin de détecter tout problème le plus tôt possible. Considérez-les comme des adultes responsables en leur donnant de l...

À propos de l’auteur

Larry English est co-fondateur et président de Centric Consulting, un cabinet de conseil.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Будущее работы
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Укрепить кибербезопасность
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Определяйте ключевые ценности
Управляйте командной эффективностью
Нанимайте разнообразные таланты
Научитесь завоевывать доверие
Задействуйте социальное обучение
Управляйте отношениями с сотрудниками
Предлагайте гибкие условия работы
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте культурную компетентность
Проводите адаптацию новых сотрудников
Добейтесь успеха на новой работе
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Новые модели работы
Формируйте культуру инклюзивности
Практикуйте осознанность
Формируйте свой имидж
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поддерживайте личное благополучие
Стимулируйте сотрудничество
Создайте культуру безопасности
Выстраивайте бренд работодателя
Поощряйте открытость в общении
Разъясняйте общие корпоративные цели
Изучите тему организационной культуры
Ешьте здоровую пищу
Научитесь концентрироваться
Избегайте прокрастинации
Преодолевайте чувство одиночества
Практикуйте лидерство-служение
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите удаленной/гибридной командой
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Сотрудничайте удаленно
Включите цифровую организацию
Освойте навыки межличностного общения
Создайте цифровую культуру
Формируйте организационную культуру
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Укрепляйте психологическую безопасность
Проводите онлайн-презентации
Используйте цифровые средства в общении
Содействуйте командной культуре
Формируйте культуру обучения
Освойте цифровые инструменты
Работайте удаленно
Укрепить командное сотрудничество
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте свою продуктивность
Вырабатывайте полезные привычки
Живите полной жизнью
Навыки для работы
Будьте в хорошей физической форме
Не скрывайте уязвимость
Сплачивайте команду