Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La libreta personal del liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La libreta personal del liderazgo

Las destrezas fundamentales necesarias para superarse y liderar a otros con éxito

TVA Inc.,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El liderazgo es sencillo, no complejo. Con trabajo arduo, cualquiera puede ser un líder fuerte.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si una “libreta personal” puede contener las mejores opciones para citas románticas, el libro de Todd Dewett hace honor a su título. Este pequeño volumen práctico brinda un breve panorama de conceptos básicos; contiene suficiente información para los primeros encuentros con el liderazgo, pero no tantos como para cerrar un compromiso de por vida. Aunque no ofrece ideas reveladoras, es un útil compendio para nuevos gerentes y aspirantes a líderes. Dewett adopta un enfoque global, describe y examina los atributos, las cualidades y las características personales y profesionales necesarias para ser líder. Sus sugerencias incluyen detalles, pero podrían parecer de rutina si no se requiere de una introducción a conceptos básicos. Dewett mismo los define como “ideas sencillas”, pero sus consejos de comprobada eficacia explican a los nuevos gerentes cómo empezar. getAbstract recomienda este libro como una guía útil para quienes dan los primeros pasos como nuevos líderes.

Resumen

Una mirada al liderazgo

El liderazgo (“la habilidad de lograr grandes resultados personales y empresariales a través de otros mediante relaciones interpersonales positivas”) depende de tres cualidades. Primera: Ser inteligente ayuda, pero no es un factor determinante. Segunda: Debe esforzarse; cuanto más duro trabaje, mejor líder será. Tercera: Debe adquirir destrezas de liderazgo al desarrollar habilidades para comunicarse, tomar decisiones, motivar a otros, manejar conflictos y dirigir equipos. Muchos sostienen que los gerentes y los líderes pertenecen a especies distintas, pero no es cierto. Los líderes dirigen y los gerentes lideran. El liderazgo depende de un esfuerzo sostenido y persistente. Es un maratón, no una carrera de 100 metros planos, y es el tema de muchos mitos:

  • “El liderazgo es complejo” – Es todo menos eso. El liderazgo es sencillo y directo.
  • “El liderazgo es sobre “grandes hombres” – No hay que ser carismático para ser un líder exitoso. Es mejor entender quién es uno y reconocer sus fortalezas personales.
  • “El liderazgo se define en momentos importantes” – Por el contrario, el liderazgo se construye consistentemente...

Sobre el autor

Todd Dewett es conferenciante, escritor, consultor e instructor en liderazgo. Es profesor de administración en la Escuela de Negocios Raj Soin de la Universidad Estatal Wright.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта в HR
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Оптимизация производительности труда
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте свою карьеру
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Применяйте дизайн-мышление
Вызов предположениям
Ориентироваться в неопределенности
Возьмите на себя личную ответственность
Понять мотивацию
Укрепляйте свою устойчивость
Воспитывайте в себе самодисциплину
Определите роли
Эффективное делегирование
Укрепление сотрудничества в команде
Понять типы личности
Поддерживайте открытое общение
Управление
Станьте более продуктивным
Развивайте навыки мышления
Быть наставником
Создайте сплоченную команду
Определите свои сильные стороны
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Принимайте решения на основе данных
Понимание динамики коллектива
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте карьерные траектории
Развивайте смекалку
Воспитание самостоятельности у других
Управление отношениями с сотрудниками
Преодолевайте трудности
Мыслить критически
Понять поведение человека
Создайте свое присутствие
Развитие организации
Кейсы по лидерству руководителей
Лидерство в кризисных ситуациях
Справляйтесь с политикой в офисе
Стать подопечным
Развивайте мышление роста
Оцените сотрудников
Руководить этично
Руководить инклюзивно
Лидерство через изменения
Практика смирения
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Мягкие навыки
Справляйтесь с трудными людьми
Повышение вовлеченности сотрудников
Определите свои потребности в развитии
Повышение эффективности работы команды
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Содействие в проведении дискуссий
Выявление пробелов в навыках
Руководство удаленными или гибридными командами
Обеспечить обратную связь
Удержание сотрудников
Поддержка внутренней мобильности
Управление командами и отделами
Овладейте навыками межличностного общения
Повышайте свою квалификацию
Вести сложные разговоры
Проведение обзоров эффективности
Развивайте самообладание
Повышение эффективности работы сотрудников
Управление производительностью
Принимайте групповые решения
Станьте самостоятельным учеником
Развивайте самосознание
Поймите себя
Оцените свои навыки
Стратегическое лидерство
Поддержка карьеры членов команды
Понимание подходов к руководству
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Формирование командной культуры
Принимать решения в условиях неопределенности
Повышение эффективности работы команды
Управление талантами
Личностный рост
Управление обучением и развитием
Практика трансформационного лидерства
Урегулируйте конфликты
Решайте проблемы
Преодолевать трудности лидерства
Исполнительное руководство
Руководите собой
Принимайте правильные решения
Поощряйте культуру обучения
Управление людьми и талантами
Управление отделом продаж
Управляйте своим лидерским влиянием
Практикуйте служивое лидерство
Лидерство
Тренировать людей
Сотрудники-наставники
Мотивируйте свою команду
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Развивать лидеров
Развивайте членов команды