Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La libreta personal del liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La libreta personal del liderazgo

Las destrezas fundamentales necesarias para superarse y liderar a otros con éxito

TVA Inc.,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El liderazgo es sencillo, no complejo. Con trabajo arduo, cualquiera puede ser un líder fuerte.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si una “libreta personal” puede contener las mejores opciones para citas románticas, el libro de Todd Dewett hace honor a su título. Este pequeño volumen práctico brinda un breve panorama de conceptos básicos; contiene suficiente información para los primeros encuentros con el liderazgo, pero no tantos como para cerrar un compromiso de por vida. Aunque no ofrece ideas reveladoras, es un útil compendio para nuevos gerentes y aspirantes a líderes. Dewett adopta un enfoque global, describe y examina los atributos, las cualidades y las características personales y profesionales necesarias para ser líder. Sus sugerencias incluyen detalles, pero podrían parecer de rutina si no se requiere de una introducción a conceptos básicos. Dewett mismo los define como “ideas sencillas”, pero sus consejos de comprobada eficacia explican a los nuevos gerentes cómo empezar. getAbstract recomienda este libro como una guía útil para quienes dan los primeros pasos como nuevos líderes.

Resumen

Una mirada al liderazgo

El liderazgo (“la habilidad de lograr grandes resultados personales y empresariales a través de otros mediante relaciones interpersonales positivas”) depende de tres cualidades. Primera: Ser inteligente ayuda, pero no es un factor determinante. Segunda: Debe esforzarse; cuanto más duro trabaje, mejor líder será. Tercera: Debe adquirir destrezas de liderazgo al desarrollar habilidades para comunicarse, tomar decisiones, motivar a otros, manejar conflictos y dirigir equipos. Muchos sostienen que los gerentes y los líderes pertenecen a especies distintas, pero no es cierto. Los líderes dirigen y los gerentes lideran. El liderazgo depende de un esfuerzo sostenido y persistente. Es un maratón, no una carrera de 100 metros planos, y es el tema de muchos mitos:

  • “El liderazgo es complejo” – Es todo menos eso. El liderazgo es sencillo y directo.
  • “El liderazgo es sobre “grandes hombres” – No hay que ser carismático para ser un líder exitoso. Es mejor entender quién es uno y reconocer sus fortalezas personales.
  • “El liderazgo se define en momentos importantes” – Por el contrario, el liderazgo se construye consistentemente...

Sobre el autor

Todd Dewett es conferenciante, escritor, consultor e instructor en liderazgo. Es profesor de administración en la Escuela de Negocios Raj Soin de la Universidad Estatal Wright.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в управлении персоналом
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Повышать производительность персонала
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять дизайн-мышление
Подвергать сомнению предположения
Успешно справляться с неопределенностью
Брать на себя ответственность
Знать принципы мотивации
Укреплять психологическую устойчивость
Воспитывать самодисциплину
Определять должностные роли
Эффективно делегировать полномочия
Развивать сотрудничество в команде
Знать о типах личности
Поощрять открытость в общении
Выстраивать отношения с руководством
Повышать личную продуктивность
Развивать навыки мышления
Развивать восприимчивость к коучингу
Сплачивать команду
Определить свои сильные стороны
Применять ИИ в задачах лидерства
Привлекать группы поддержки сотрудников
Принимать решения на основе данных
Знать законы групповой динамики
Обеспечивать психологическую безопасность
Создавать пути карьерного роста
Воспитывать в себе упорство
Приучать сотрудников к ответственности
Управлять отношениями с сотрудниками
Преодолевать трудности
Применять критическое мышление
Понимать человеческое поведение
Формировать свой имидж
Развивать организацию
Кейсы из практики высшего руководства
Руководить в периоды кризисов
Ориентироваться в офисной политике
Стать подопечным ментора
Выработать установку на рост
Оценивать сотрудников
Руководить согласно нормам этики
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Быть образцом скромности
Учиться всю жизнь
Мягкие навыки
Уметь общаться с трудными людьми
Повышать вовлеченность сотрудников
Выявить свои потребности в развитии
Повышать командную производительность
Применять ИИ для обучения и развития
Быть фасилитатором дискуссий
Выявлять пробелы в навыках
Руководить удаленной/гибридной командой
Предоставлять обратную связь
Эффективно удерживать персонал
Поддерживать внутреннюю мобильность
Управлять командами и отделами
Освоить навыки межличностного общения
Совершенствовать навыки
Управлять трудными разговорами
Проводить аттестацию
Развивать навыки самоконтроля
Улучшать опыт сотрудников
Управлять производительностью
Принимать коллективные решения
Управлять своим обучением
Развивать самоосознание
Понимать себя
Оценить свои навыки
Осуществлять стратегическое руководство
Помогать членам команды строить карьеру
Знать о разных подходах к лидерству
Расти как женщине-лидеру
Формировать командную культуру
Принимать решения в условиях неопределенности
Повышать командную эффективность
Управлять талантами
Личностный рост
Управлять обучением и развитием
Практиковать трансформационное лидерство
Разрешать конфликты
Эффективно решать проблемы
Справляться с трудными задачами лидера
Исполнительное руководство
Руководить собой
Принимать оптимальные решения
Формировать культуру обучения
Управлять работниками и талантами
Управлять командами продаж
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать лидерство-служение
Лидерство
Проводить коучинг сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Мотивировать членов команды
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Развивать лидеров
Развивать членов команды