Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La libreta personal del liderazgo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

La libreta personal del liderazgo

Las destrezas fundamentales necesarias para superarse y liderar a otros con éxito

TVA Inc.,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El liderazgo es sencillo, no complejo. Con trabajo arduo, cualquiera puede ser un líder fuerte.


Clasificación editorial

6

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Si una “libreta personal” puede contener las mejores opciones para citas románticas, el libro de Todd Dewett hace honor a su título. Este pequeño volumen práctico brinda un breve panorama de conceptos básicos; contiene suficiente información para los primeros encuentros con el liderazgo, pero no tantos como para cerrar un compromiso de por vida. Aunque no ofrece ideas reveladoras, es un útil compendio para nuevos gerentes y aspirantes a líderes. Dewett adopta un enfoque global, describe y examina los atributos, las cualidades y las características personales y profesionales necesarias para ser líder. Sus sugerencias incluyen detalles, pero podrían parecer de rutina si no se requiere de una introducción a conceptos básicos. Dewett mismo los define como “ideas sencillas”, pero sus consejos de comprobada eficacia explican a los nuevos gerentes cómo empezar. getAbstract recomienda este libro como una guía útil para quienes dan los primeros pasos como nuevos líderes.

Resumen

Una mirada al liderazgo

El liderazgo (“la habilidad de lograr grandes resultados personales y empresariales a través de otros mediante relaciones interpersonales positivas”) depende de tres cualidades. Primera: Ser inteligente ayuda, pero no es un factor determinante. Segunda: Debe esforzarse; cuanto más duro trabaje, mejor líder será. Tercera: Debe adquirir destrezas de liderazgo al desarrollar habilidades para comunicarse, tomar decisiones, motivar a otros, manejar conflictos y dirigir equipos. Muchos sostienen que los gerentes y los líderes pertenecen a especies distintas, pero no es cierto. Los líderes dirigen y los gerentes lideran. El liderazgo depende de un esfuerzo sostenido y persistente. Es un maratón, no una carrera de 100 metros planos, y es el tema de muchos mitos:

  • “El liderazgo es complejo” – Es todo menos eso. El liderazgo es sencillo y directo.
  • “El liderazgo es sobre “grandes hombres” – No hay que ser carismático para ser un líder exitoso. Es mejor entender quién es uno y reconocer sus fortalezas personales.
  • “El liderazgo se define en momentos importantes” – Por el contrario, el liderazgo se construye consistentemente...

Sobre el autor

Todd Dewett es conferenciante, escritor, consultor e instructor en liderazgo. Es profesor de administración en la Escuela de Negocios Raj Soin de la Universidad Estatal Wright.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте производительность персонала
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Подвергайте сомнению предположения
Берите на себя личную ответственность
Изучите тему мотивации
Повышайте психологическую устойчивость
Воспитывайте самодисциплину
Определяйте должностные роли
Эффективно делегируйте полномочия
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Укрепить командное сотрудничество
Изучите типы личности
Поощряйте открытость в общении
Выстраивайте отношения с руководством
Повышайте свою продуктивность
Развивайте навыки мышления
Принимайте решения на основе данных
Развивайте восприимчивость к коучингу
Сплачивайте команду
Определите свои сильные стороны
Используйте ИИ для лидерства
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Создавайте пути для карьерного роста
Воспитывайте в себе упорство
Приучайте сотрудников к ответственности
Руководите в периоды кризисов
Управляйте отношениями с сотрудниками
Преодолевайте трудности
Освойте критическое мышление
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему групповой динамики
Формируйте свой имидж
Развивайте организацию
Кейсы из практики высшего руководства
Ориентируйтесь в офисной политике
Выработайте установку на рост
Оценивайте сотрудников
Руководите согласно нормам этики
Будьте инклюзивным лидером
Изучите тему организационных изменений
Будьте скромны
Учитесь всю жизнь
Софт-скиллз
Станьте подопечным ментора
Умейте общаться с трудными людьми
Повышайте вовлеченность сотрудников
Выявляйте свои потребности в развитии
Повышайте производительность команды
Используйте ИИ для обучения и развития
Стимулируйте дискуссии
Определяйте пробелы в навыках
Руководите удаленной/гибридной командой
Предоставляйте обратную связь
Управляйте командами и отделами
Эффективно удерживайте персонал
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Освойте навыки межличностного общения
Совершенствуйте навыки
Управляйте трудными разговорами
Проводите аттестации
Развивайте навыки самоконтроля
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте производительностью
Принимайте коллективные решения
Управляйте своим обучением
Развивайте самоосознание
Научитесь понимать себя
Оценивайте свои навыки
Осуществляйте стратегическое руководство
Помогайте членам команды строить карьеру
Изучите подходы к лидерству
Растите как женщина-лидер
Содействуйте командной культуре
Решайте в условиях неопределенности
Управляйте командной эффективностью
Управляйте талантами
Личностный рост
Практикуйте трансформационное лидерство
Управление обучением и развитием
Разрешайте конфликты
Успешно решайте проблемы
Навигируйте лидерскими вызовами
Высшее руководство
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Формируйте культуру обучения
Управляйте людьми и талантами
Управляйте командами продаж
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Лидерство
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте ментором для сотрудников
Мотивируйте членов команды
Переобучайте и повышайте квалификацию
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды