Перейти к содержанию сайта
La sostenibilidad del liderazgo
Libro

La sostenibilidad del liderazgo

Siete principios para lograr los cambios que los grandes líderes saben que deben realizar

McGraw-Hill, 2013 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

La contribución más reciente de Dave Ulrich y Norm Smallwood a la literatura sobre liderazgo, un libro relativamente breve, propone algo novedoso: usted puede aprender cómo evitar que las nuevas iniciativas pierdan vigencia. Para ello, se concentran en la sostenibilidad, así como en el cambio. El programa que proponen es claro, simple, manejable y viable. Explican siete principios que todo líder de cualquier organización puede adoptar para generar y sostener cambios duraderos y significativos. getAbstract recomienda sus consejos a los líderes que trabajan para implementar cambios ágiles, oportunos, medibles y sostenibles. Ulrich y Smallwood aportan valor e información y pueden ayudarle a cambiar la manera en que usted produce cambios.

Resumen

Comenzar es fácil. Sostener es difícil.

La gente y las compañías pueden cambiar, pero rara vez mantienen estos cambios. Sin embargo, las organizaciones deben innovar y adaptarse. El cambio duradero es posible cuando los líderes comprenden los aspectos básicos. En primer lugar, siga las cinco reglas del código del liderazgo y luego ponga en práctica siete principios para iniciar el proceso.

El código del liderazgo

Las cinco reglas del código del liderazgo resumen las destrezas para el liderazgo:

  1. Plasme el futuro – Desarrolle, comparta e impulse su visión del futuro.
  2. Haga realidad sus proyectos – Ejecute. Convierta las palabras en acción.
  3. Atraiga al talento actual – Desarrolle habilidades en los demás e inspírelos para que se comprometan a lograr el éxito de la organización.
  4. Forme a la próxima generación – Piense en el futuro: ¿quién será el líder de la organización y la sostendrá cuando usted se vaya? Tenga en cuenta y apoye a los líderes y las destrezas que ellos necesitarán en los años venideros.

Sobre los autores

El destacado experto en RR.HH. Dave Ulrich es profesor de negocios. Norm Smallwood es un prolífico escritor y estratega. Ambos son consultores y, en el 2000, fundaron el RBL Group.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Контролируйте финансовые результаты
Корпоративные финансы
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для управления
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Инициируйте перемены снизу
Повышайте производительность персонала
Ставьте цели и достигайте их
Повышайте вовлеченность сотрудников
Высшее руководство
Внедряйте принципы Agility
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте гибкость команды
Научитесь адаптироваться к переменам
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте в себе упорство
Будьте инклюзивным лидером
Не скрывайте уязвимость
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему человеческого поведения
Содействуйте командной культуре
Руководите согласно нормам этики
Изучите тему организационных изменений
Воспитывайте гибкость
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Добивайтесь отличных результатов
Управляйте своими эмоциями
Управляйте изменениями
Повышайте организационную эффективность
Преодолевайте трудности
Устанавливайте стандарты эффективности
Практикуйте трансформационное лидерство
Работайте с финансовыми показателями
Измеряйте влияние L&D на результаты
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Изучите тему эмоций
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Повышайте производительность команды
Проводите непрерывное совершенствование
Лидерство
Управляйте собой
Управляйте командной эффективностью
Навигируйте лидерскими вызовами
Берите на себя личную ответственность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте эксперименты
Учитесь на своем опыте
Будьте искренни
Учитесь на продуктивных неудачах
Отслеживайте прогресс в сфере DEI
Воспитывайте терпимость к неудачам
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте людьми и талантами
Устанавливайте и отслеживайте KPI
Будьте скромны
Руководите людьми в периоды перемен
Выработайте установку на рост
Управляйте производительностью