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La ventaja de la curiosidad

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La ventaja de la curiosidad

El mayor impulsor de valor en la era digital

Laiki,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Una guía práctica para crear una cultura organizacional de curiosidad y aprendizaje.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Muchos creen que la curiosidad es un rasgo innato más que una habilidad y parece que a los adultos les resulta difícil desarrollarla. Paul Ashcroft, Simon Brown y Garrick Jones responden con estrategias prácticas y ejemplos del mundo real. La explicación de los autores de la creciente importancia de la curiosidad y el aprendizaje y por qué los líderes deben fomentar ambos, es poderosa y convincente. No ofrecen un plan paso a paso para el cambio rápido, sino que comunican conceptos prácticos y viables con resultados valiosos en el largo plazo.

Resumen

En estos tiempos volátiles, inciertos, complejos y ambiguos, las organizaciones deben fomentar, desarrollar y encender la curiosidad.

Ya sea que quiera saber algo concreto, como el significado de una palabra, o aprender un nuevo idioma y la historia de sus hablantes, la curiosidad significa explorar, hacer preguntas, experimentar y relacionar ideas, información y conocimientos. También requiere acción.

La curiosidad resulta fundamental para la supervivencia y el éxito en el mundo digital. Impulsa la colaboración, la creatividad y la innovación; fomenta relaciones más sólidas; estimula el aprendizaje continuo y autodirigido; mejora la inteligencia emocional, y vuelve a los líderes más inspiradores y eficaces.

La curiosidad está en el corazón de los logros humanos, incluidas las herramientas de los cavernícolas y las sociedades complejas.

La curiosidad surge de la necesidad humana de comprender, de resolver misterios y aclarar la incertidumbre. Al contrario de la creencia popular, la mayoría de las personas anhelan la ambigüedad, el cambio y la novedad que encienden la curiosidad que conduce al aprendizaje. Cuando experimentan...

Sobre los autores

Paul Ashcroft y Garrick Jones dirigen la consultora de transformación digital Ludic Group, con sede en Londres, Inglaterra. Simon Brown es director de aprendizaje en la sede de Novartis en Suiza.


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