Перейти к содержанию сайта
Las cinco disfunciones de un equipo
Libro

Las cinco disfunciones de un equipo

Un inteligente modelo para formar un equipo cohesionado y eficaz

Empresa Activa, 2003 подробнее...

Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Audaz
  • Descriptivo
  • Inspirador

Reseña

Lograr que los integrantes de una organización caminen en la misma dirección puede ser la clave para dominar cualquier industria. No obstante, contar con un equipo cohesionado y eficaz puede ser un reto. Esta cualidad es la más crucial, y al mismo tiempo, la más escasa en las organizaciones. A través de narraciones e historias que definen las cinco disfunciones de los equipos y destilan consejos para solventar dichas disfunciones, el consultor y especialista en coaching Patrick Lencioni ofrece ejemplos, amenas reflexiones, así como conceptos y líneas de acción que ponen en evidencia el verdadero poder del trabajo en equipo. 

Resumen

Incluso cuando nadie se lo espera entre las empresas más renombradas de Silicon Valley, si un equipo falla, se pondrá en riesgo toda la compañía.

Situada en el pueblo costero cercano a las bahías de San Francisco, la empresa DecisionTech contaba con el equipo más experimentado y mejor pagado dentro de la cultura empresarial de Silicon Valley. También contaba con un plan de negocios robusto y muchos más inversores que los que cualquier empresa de reciente constitución podría desear. Su prestigio era tal, que los ingenieros con mayores talentos habían enviado su currículum aún antes de que sus oficinas abrieran al público. Sin embargo, después de dos años de esos opulentos comienzos, la empresa comenzó a experimentar una serie de problemas y retrocesos: los plazos más importantes de sus proyectos no se cumplían, algunos empleados clave simplemente dejaron la compañía y se respiraba un ambiente tenso, desinteresado y de moral caída por todos los pasillos. 

En medio de ese desplome, a ninguno de los 150 empleados de DecisionTech les sorprendió que el consejo administrativo tomara la decisión de destituir al joven Jeff...

Sobre el autor

Patrick Lencioni preside la firma de consultores The Table Group en San Francisco. Es especialista en coaching, conferencista internacional y autor de distintos libros que son éxitos de ventas en el mundo


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Навыки для работы
Развивайте самоосознание
Софт-скиллз
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своими эмоциями
Воспитывайте терпимость к неудачам
Будьте инклюзивным лидером
Содействуйте командной культуре
Лидерство
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте трансформационное лидерство
Высшее руководство
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте людьми и талантами
Принимайте коллективные решения
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте границами команды
Избавьтесь от неуверенности в себе
Умейте общаться с трудными людьми
Стимулируйте сотрудничество
Берите на себя личную ответственность
Будьте скромны
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте трудными разговорами
Определяйте должностные роли
Разрешайте конфликты
Повышайте вовлеченность сотрудников
Стимулируйте дискуссии
Повышайте производительность команды
Укрепляйте уверенность в себе
Изучите тему групповой динамики
Поощряйте открытость в общении
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Не скрывайте уязвимость
Укрепить командное сотрудничество
Научитесь завоевывать доверие
Обеспечивайте подотчетность команды
Сплачивайте команду
Укрепляйте психологическую безопасность