Перейти к содержанию сайта
Le cœur de l’innovation
Livre

Le cœur de l’innovation

Guide pratique pour identifier la demande réelle

Berrett-Koehler, 2023 más...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Innovant
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

En affaires, une innovation couronnée de succès ne se limite pas à introduire une nouveauté, mais plutôt à proposer une nouveauté que les clients veulent réellement. Dans ce manuel pertinent, Matt Chanoff, Mark Wegman, Merrick Furst et Daniel Sabbah analysent les trois principaux types d’innovation et dévoilent les stratégies concrètes permettant de déterminer et d’exploiter les besoins réels des clients. Les nombreuses études de cas et les techniques inédites développées par les auteurs offrent de précieuses ressources aux entrepreneurs, aux dirigeants d’entreprise et à quiconque souhaite ouvrir de nouveaux horizons.

Résumé

Les innovateurs doivent identifier la « demande réelle ».

Le défi principal qui attend les innovateurs est la stagnation au cours d’un cycle d’action. Dans une interview, le compositeur Paul Simon a évoqué le blocage créatif auquel il avait dû faire face alors qu’il écrivait les paroles de la chanson Bridge over Troubled Water. Après avoir imaginé le thème de la chanson, il s’était retrouvé « en panne ». Ce blocage ne relevait pas d’un manque d’enthousiasme ou d’idées. En réalité, chaque piste suivie par le compositeur le menait vers un résultat qui ne lui convenait pas. Le problème rencontré par Paul Simon incarne l’exemple du scénario typique d’innovation dans lequel des personnes ou une équipe participent à des activités apparemment productives, sans parvenir à progresser vers leur objectif ultime : une innovation aboutie.

Pour dépasser ce blocage, il faut identifier la « demande réelle ». Celle-ci implique bien plus que d’identifier ce que veulent les clients. Ces derniers veulent en effet beaucoup de choses qu’ils n’achèteront pas nécessairement. L’approche vise donc à leur proposer quelque chose qui ne les laissera pas indiff...

À propos des auteurs

Matt Chanoff est un investisseur providentiel basé à San Francisco. Mark Wegman est expert technologique chez IBM, ACM and IEEE. Daniel Sabbah était directeur de la technologie et directeur général de Next Generation Platform chez IBM. Merrick Furst est professeur émérite et directeur du Center for Deliberate Innovation de Georgia Tech.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Устойчивое развитие
Навыки для работы
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Будьте инклюзивным лидером
Разрабатывайте инновационные продукты
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Создавайте устойчивые инновации
Сохраняйте позитивный настрой
Организуйте процесс создания инноваций
Управляйте продуктовыми инновациями
Воспитывайте любознательность
Проявляйте организационную амбидекстрию
Инновации
Содействуйте командной культуре
Создайте цифровую культуру
Освойте метод дивергентного мышления
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте интеллектуальным капиталом
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте сотрудничество
Подвергайте сомнению предположения
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте культуру обучения
Применяйте принцип открытых инноваций
Отстаивайте новые идеи
Выработайте установку на рост
Воспитывайте терпимость к неудачам
Стратегически подходите к инновациям
Поощряйте креативность
Практикуйте предпринимательский подход
Применяйте творческий подход
Изучите тему создания инноваций
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру инноваций