Перейти к содержанию сайта
Le leader du futur
Livre

Le leader du futur

9 compétences et mentalités pour réussir au cours de la prochaine décennie

Wiley, 2020 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Analytique
  • Bien structuré
  • Stimulant

Commentaires

Jacob Morgan, futurologue, a interviewé plus de 240 dirigeants d’entreprise et interrogé près de 14 000 employés afin d’identifier les tendances et les défis majeurs auxquels seront confrontées les entreprises en 2030. Ses ‘9 mentalités avérées’ décrivent les attitudes que, selon lui, chaque dirigeant devrait adopter. Si Morgan décrit ce que pourraient être des leaders-serviteurs qui trouvent leur motivation dans la vision à long terme et les idéaux humanitaires, il s’inquiète en revanche du manque d’engagement de la plupart des dirigeants en faveur d’un changement significatif. Sa description de la conduite adoptée par les dirigeants visionnaires peut également aider les personnes en recherche d’emploi à trouver un leader talentueux dans une organisation axée sur des objectifs concrets.

Résumé

Préparez-vous dès aujourd’hui aux tendances en matière de responsabilité sociale des entreprises et de technologie qui façonneront l’avenir du leadership.

Les dirigeants médiocres nuisent à la satisfaction professionnelle des employés ainsi qu’à leur santé mentale et physique. Les entreprises doivent donc analyser leurs propres pratiques afin de déterminer si elles disposent des ‘filtres’ adéquats pour identifier et assurer le développement des dirigeants hors norme, qui pourront répondre à leurs besoins futurs. Les leaders talentueux ont en effet un impact énorme sur la fidélisation, l’engagement, la productivité et la rentabilité des employés. 

L’intelligence artificielle (IA) et les technologies émergentes façonneront l’avenir du leadership. Une IA sophistiquée permettra aux êtres humains de s’affranchir des tâches répétitives et fastidieuses, mettant les dirigeants au défi d’affecter leurs employés à des postes valorisants. L’automatisation ne devrait pas avoir pour objet de remplacer les êtres humains, mais devrait au contraire leur donner les moyens de résoudre des problèmes. Dès que les ordinateurs effectueront...

À propos de l’auteur

Jacob Morgan, conférencier et consultant, est l’auteur de The Future of Work, The Employee Experience Advantage et The Collaborative Organization. Il est également le fondateur de FutureofWorkUniversity.com.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Корпоративные финансы
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Государственный сектор
Отрасль розничной торговли
Отрасль информационных технологий
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте финансовыми рисками
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте рисками
Менеджмент
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Планируйте финансовые результаты
Проводите политику DEI
Повышайте цифровую грамотность
Понимать ИИ
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будущее отрасли розничной торговли
Будущее государственного сектора
Освойте прогнозирование
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите подходы к лидерству
Софт-скиллз
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Внедряйте коучинг высших руководителей
Изучите тему организационных изменений
Используйте ИИ для HR
Трансформация с использованием ИИ
Внедряйте программы коучинга
Управляйте трудными разговорами
Развивайте эмоциональный интеллект
Инициируйте перемены снизу
Лучшие практики ИТ-отрасли
Навигируйте лидерскими вызовами
Освойте межкультурное общение
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для обучения и развития
Влияние ИТ на этику
Используйте ИИ для коучинга и развития
Направляйте команды в переходе к ИИ
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для управления
Будьте ментором для сотрудников
Развивайте лидеров
Практикуйте трансформационное лидерство
Навыки, необходимые в будущем
Этично используйте цифровые технологии
Изучите тему общения
Будущее работы
Влияние ИТ на работу
Используйте ИИ этично как лидер
Новые подходы к лидерству
Новые технологии для работы
Откройте и поймите цифровые технологии
Высшее руководство
Правильно слушайте
Выработайте установку на рост
Практикуйте лидерство-служение
Воспитывайте любознательность
Эффективно общайтесь
Используйте сценарное планирование
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Занимайтесь коучингом сотрудников