Перейти к содержанию сайта
Le management transversal
Livre

Le management transversal

30 outils pour favoriser l’intelligence collective

Éditions Vuibert, 2015 подробнее...

Lire hors ligne ou discuter

 Discuter

Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Pratique

Commentaires

Le management transversal est devenu l’un des éléments clés du succés pour les entreprises actuelles. Il répond aux exigences des nouveaux modes d’organisation, en encourageant les collaborations fonctionnelles exemptes de lien de subordination et en favorisant la coopération dite horizontale au sein de l’entreprise. Pour Jacques Lemonnier, consultant dans le domaine du management et de la GRH, quatre étapes fondamentales sont nécessaires à la mise en œuvre du management transversal dans l’entreprise : instaurer une culture de la transversalité, codifier l’organisation, maximiser la communication et favoriser les comportements adéquats. L’auteur propose plus de 30 outils et techniques pour développer et cultiver un management basé sur l’autonomie, la collaboration et la mutualisation des connaissances. getAbstract recommande cette contribution significative à la pensée managériale à tous les PDG, managers, responsables des ressources humaines et collaborateurs qui souhaitent développer l’intelligence et l’agilité de leur entreprise afin de lui permettre de faire face aux enjeux actuels et futurs.

Résumé

Management transversal ou management hiérarchique ?

Il faut distinguer le management transversal du management hiérarchique, malgré de nombreuses similitudes et l’utilisation d’outils parfois identiques. Cependant, la différence majeure est qu’en management transversal, ‘il n’y a pas de lien hiérarchique entre la personne qui manage et celles qu’il manage’. En d’autres termes, ce type de management s’exerce de manière horizontale et non verticale. La mise en œuvre de la transversalité au sein d’une entreprise et son efficacité dépendent de la mise en place d’une culture et de valeurs partagées par l’ensemble des intervenants.

Instaurer une culture de la transversalité

Mettez en place les instruments nécessaires pour diffuser la culture de la transversalité à l’échelle de l’entreprise.

  • Outil no 1 : Préparation d’une convention fondatrice : instaurez des modes de fonctionnement, des règles et des accords communs à l’ensemble des acteurs de l’activité de management transversal dans le cadre d’une convention fondatrice. La première étape est la phase de préparation, qui permet de présenter l’objectif de la convention...

À propos de l’auteur

Directeur du cabinet Synthèse Action, Jacques Lemonnier intervient également comme consultant auprès d’entreprises et de collectivités territoriales dans les domaines du management et de la GRH. Il est également l’auteur de nombreux ouvrages dont Manager son équipe au quotidien – 70 outils pour réussir.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

AI Transformation
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Лидерство
Leverage AI for Leadership
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Повышайте цифровую грамотность
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте культурную компетентность
Повышайте производительность персонала
Стимулируйте командную выработку идей
Drive AI Adoption in Teams
Повышайте вовлеченность сотрудников
Стимулируйте дискуссии
Вырабатывайте полезные привычки
Leverage AI for Management
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте границами команды
Управляйте командами и отделами
Leverage AI in Your Daily Tasks
Управляйте своим влиянием лидера
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Руководите людьми в периоды перемен
Оптимизируйте использование ресурсов
Изучите тему групповой динамики
Улучшайте опыт сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Принимайте коллективные решения
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Освойте межкультурное общение
Drive Team Performance
Изучите типы личности
Use AI for Personal Productivity
Изучите тему общения
Используйте HR-технологии
Подходите к общению стратегически
Manage People and Talent
Софт-скиллз
Foster Team Culture
Инициируйте перемены снизу
Научитесь вести разговор
Научитесь влиять на людей
Управляйте своим временем
Enable Digital Organization
Ясно излагайте мысли
Управляйте внутренними коммуникациями
Work Remotely
Build Digital Culture
Укрепляйте психологическую безопасность
Сотрудничайте с другими отделами
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему организационных изменений
Формируйте организационную культуру
Practice Transformational Leadership
Use AI for Meetings
Руководите удаленной/гибридной командой
Эффективно общайтесь
Use AI to Enhance Communication
Strengthen Team Collaboration
Освойте навыки сотрудничества
Будьте инклюзивным лидером
Освойте цифровые инструменты
Стимулируйте сотрудничество
Навыки для работы
Повышайте свою продуктивность
Сотрудничайте удаленно
Используйте цифровые средства в общении
Эффективно проводите совещания