Перейти к содержанию сайта
Le modèle Work-Life Bloom
Livre

Le modèle Work-Life Bloom

Comment favoriser l’épanouissement de votre équipe

Figure 1 Publishing, 2023 подробнее...

Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Visionnaire
  • Captivant
  • Stimulant

Commentaires

Peu de salariés se sentent épanouis au travail. Pour Dan Pontefract, auteur et spécialiste du leadership, c’est aux dirigeants qu’il incombe de changer cette dynamique. Il exhorte les leaders à apprendre à promouvoir le bien-être de leurs collaborateurs – au travail et dans leur vie privée – afin que ces derniers puissent libérer leur plein potentiel. En se servant de la métaphore du jardinage, l’auteur décrit comment gérer les facteurs susceptibles de nuire à l’efficacité au travail et instaurer des conditions propices à l’épanouissement des collaborateurs.

Résumé

Faites preuve d’empathie et de bienveillance envers vos salariés si vous voulez améliorer leur efficacité au travail.

Se rendre au travail suscite chez de nombreux employés des sentiments négatifs allant de l’anxiété modérée à la souffrance la plus absolue. Selon l’étude Gallup State of the Global Workforce Report 2022, 60 % des collaborateurs se sentent détachés émotionnellement au travail et 19 % d’entre eux éprouvent une sensation de mal-être. Un sondage mandaté par LinkedIn révèle que 80 % des salariés adultes sont anxieux le dimanche à l’idée de la semaine de travail qui s’annonce. Une étude menée par Alex Bryson et George MacKerron, des chercheurs basés au Royaume-Uni, révèle que le travail salarié déprime la plupart des individus à un niveau extrêmement élevé, si bien que seule la réponse « être cloué au lit par la maladie » arrive devant dans l’échelle du mal-être.

Les dirigeants contribuent en général au mécontentement des salariés. Les individus qui travaillent sous l’œil vigilant de leur supérieur déclarent se sentir moins heureux que ceux qui travaillent avec leurs collègues. Toutefois, les leaders peuvent...

À propos de l’auteur

Dan Pontefract est spécialiste en stratégie de leadership, expert du changement culturel et conférencier réputé qui bénéficie de plus de vingt ans d’expérience en tant que cadre dirigeant. Auteur de best-sellers et lauréat de plusieurs prix, il a remporté l’International Book Award de getAbstract pour ses ouvrages Lead. Care. Win. et Open to Think.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Стратегически подбирайте должностные роли
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Повышайте организационную эффективность
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Будьте скромны
Создайте культуру безопасности
Повышайте вовлеченность сотрудников
Живите полной жизнью
Навыки для работы
Будьте искренни
Управляйте собой
Найдите свое предназначение
Управляйте производительностью
Изучите тему мотивации
Воспитывайте в себе упорство
Управляйте командами продаж
Развивайте лидеров
Высшее руководство
Софт-скиллз
Обретите смысл
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте отношениями с сотрудниками
Укрепляйте психическое здоровье людей
Развивайте навыки самоконтроля
Освойте навыки межличностного общения
Не скрывайте уязвимость
Преодолевайте трудности
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Сплачивайте команду
Развивайте самоосознание
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему человеческого поведения
Используйте ИИ для коучинга и развития
Проявляйте эмпатию
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте производительность команды
Лидерство
Практикуйте осознанность
Выработайте установку на рост
Управление персоналом
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь завоевывать доверие
Практикуйте лидерство-служение
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте членов команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте психологическую устойчивость
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру обучения
Сохраняйте позитивный настрой
Будьте ментором для сотрудников
Содействуйте командной культуре
Управляйте людьми и талантами
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Мотивируйте членов команды
Поддерживайте личное благополучие
Поддерживайте психическое здоровье
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Личностный рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Улучшайте опыт сотрудников
Поддерживайте благополучие сотрудников