Перейти к содержанию сайта
Le pouvoir du potentiel
Livre

Le pouvoir du potentiel

Comment des employés d’un nouveau genre peuvent booster votre leadership

HarperCollins Leadership, 2023 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

9

Caractéristiques

  • Innovant
  • Pratique
  • Stimulant

Commentaires

Depuis que Thomas D’Eri et son père John ont créé Rising Tide en 2013, l’entreprise est devenue l’une des chaînes de stations de lavage les plus florissantes de Floride. Mettre les employés au premier plan en leur proposant des fonctions clairement définies, des processus efficaces et des managers avec une approche à la fois empathique et méthodique est pour l’auteur la formule du succès. En répondant aux besoins de ses travailleurs atypiques – 80 % d’entre eux sont atteints d’autisme –, D’Eri a réussi à surmonter les nombreux défis liés à la gestion des talents dont souffrent beaucoup d’entreprises.

Résumé

Mettez en place des processus efficaces et cohérents, et assurez-vous de définir clairement les fonctions de chaque employé.

John D’Eri, père de Thomas D’Eri et d’Andrew D’Eri, atteint d’autisme, a fondé en 2012 Rising Tide, une chaîne de stations de lavage où la quasi-majorité des salariés souffre d’autisme. Aujourd’hui, l’autisme touche près d’un enfant sur 44. Pourtant, l’entreprise de D’Eri, avec ses trois sites en Floride, est prospère grâce à ses employés atypiques – et non malgré eux.

Thomas et John ont conçu des processus rigoureux pour leurs salariés. Ils ont inventé des outils et des systèmes pour qu’ils travaillent de manière efficace, cohérente et rentable. S’ils reconnaissent que les salariés neurotypiques n’ont pas besoin de tels systèmes, ils pensent cependant que tout le monde peut en tirer parti. Les individus neurotypiques s’épanouissent dans une culture de la clarté, mais peuvent travailler si celle-ci est absente. Ce n’est pas le cas des travailleurs autistes, qui ont besoin de davantage de structure. Les managers d’employés atteints d’autisme doivent donc mettre en œuvre les moyens que devraient déployer tout manager ...

À propos de l’auteur

Thomas D’Eri est co-fondateur et directeur des opérations de Rising Tide Car Wash. Sara Grace est co-auteure et a reçu de nombreux prix.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Управляйте цифровым маркетингом
Укрепить кибербезопасность
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Маркетинг
Оптимизируйте производство
Личностный рост
Ведите стратегическое планирование
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Проявляйте эмпатию
Повышайте производительность персонала
Проводите аттестации
Выработайте установку на рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Разъясняйте корпоративную стратегию
Добивайтесь отличных результатов
Правильно увольняйте сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Формируйте культуру обучения
Повышайте свою продуктивность
Обретите смысл
Управляйте отношениями с сотрудниками
Используйте бережливые методы
Освойте навыки межличностного общения
Навыки для работы
Обеспечьте контроль качества
Вырабатывайте полезные привычки
Определяйте ключевые ценности
Поощряйте открытость в общении
Найдите свое предназначение
Развивайте эмоциональный интеллект
Освойте контент-маркетинг
Лидерство
Применяйте методы кайдзен
Не скрывайте уязвимость
Поддерживайте нейроинклюзивность
Поддерживайте психическое здоровье
Ведите корпоративный блог
Воспитывайте терпимость к неудачам
Поощряйте эксперименты
Формируйте культуру безопасности
Формируйте общее видение
Повышайте производительность команды
Укрепляйте психическое здоровье людей
Устанавливайте стандарты эффективности
Управляйте производительностью
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте благополучие сотрудников
Используйте ИИ для поиска талантов
Укрепляйте психологическую безопасность
Выстраивайте бренд работодателя
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Берите на себя личную ответственность
Приучайте сотрудников к ответственности
Проводите собеседования с кандидатами
Улучшайте опыт сотрудников
Повышайте организационную эффективность
Практикуйте лидерство-служение
Сформулируйте цель, видение и миссию
Создайте культуру безопасности
Создавайте спрос
Управляйте командной эффективностью
Оценивайте кандидатов
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Разъясняйте общие корпоративные цели
Проводите непрерывное совершенствование
Привлекайте и нанимайте персонал
Разрабатывайте стратегии найма
Обеспечивайте подотчетность команды
Нанимайте разнообразные таланты
Рассказывайте захватывающие истории