Перейти к содержанию сайта
Lead and Disrupt
Book

Lead and Disrupt

How to Solve the Innovator’s Dilemma, Second Edition

Stanford UP, 2021 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Concrete Examples
  • Hot Topic

Recommendation

This new edition of Charles O’Reilly and Michael Tushman’s 2016 original, offers expanded, fresh insights into how to build an “ambidextrous” organization: one that continues to extract profits from existing lines of business while simultaneously developing new ventures that eventually displace the old. The authors use cautionary lessons from Blockbuster, Sears and Kodak to demonstrate how fraught this balancing act can be. However, their description of firms that get it right, including Amazon and IBM, offers your business a road map to survive and thrive in turbulent times.

Summary

Firms that cling exclusively to past successes are unlikely to survive a disruptive business landscape. 

Before World War II, US firms’ tenure on the S&P 500 averaged almost a century. Today, that span has fallen to less than 15 years. In a time of faster change and disruption, companies must consistently revamp to survive – but very few do so. Ironically, most firms’ success holds them back. They may start out as disrupters and become wildly profitable game changers; but at some point, they fail to commit to the ongoing change necessary to continue thriving.

For example, Blockbuster did not act in time to move from physical stores and rentals toward direct mail and streaming. Even the early successes of Netflix – which had only a small fraction of Blockbuster’s resources in 2002 when it went public – were enough to shake the market leader’s standing. Blockbuster collapsed in 2010. Netflix, meanwhile, has renewed itself several times, demonstrating a willingness to cannibalize thriving businesses of its own to go after the next thing.

Ambidextrous organizations...

About the Authors

Business professors Charles A. O’Reilly III and Michael L. Tushman teach and conduct research at Stanford and Harvard universities, respectively. Each has earned a Distinguished Scholar Award from the Academy of Management.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Постройте свой стартап
Карьера
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Drive AI Transformation
Drive Team Performance
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Руководите операционным планированием
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами и отделами
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Навыки для работы
Высшее руководство
Внедряйте принципы Agility
Предпринимательство
Трансформируйте стратегию в действия
Применяйте творческий подход
Управляйте интеллектуальным капиталом
Создавайте инновационные бизнес-модели
Управляйте продуктовыми инновациями
Organize for AI
Повышайте гибкость команды
Управляйте границами команды
Воспитывайте гибкость
Менеджмент
Станьте успешным предпринимателем
Управляйте разработкой продуктов
Освойте навыки сотрудничества
Организуйте процесс создания инноваций
Научитесь адаптироваться к переменам
Разрабатывайте инновационные продукты
Стратегически подходите к инновациям
Выработайте установку на рост
Управляйте развитием бизнеса
Отбирайте перспективные идеи
Инновации
Применяйте методы бережливого стартапа
Практикуйте предпринимательский подход
Отстаивайте новые идеи
Осуществляйте стратегическое руководство
Применяйте принцип открытых инноваций
Позитивно принимайте перемены
Формируйте организационную культуру
Practice Transformational Leadership
Изучите тему организационных изменений
Сотрудничайте с другими отделами
Формируйте культуру инноваций
Лидерство
Поощряйте эксперименты
Проявляйте организационную амбидекстрию