Перейти к содержанию сайта
Leadership Challenge
Buch

Leadership Challenge

Wiley-VCH, 2009 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Zugegeben: Vieles, was mit Führung zu tun hat, ist banal. So banal, wie manche Seiten aus dem Führungsbuch von Kouzes und Posner. Manager müssen authentisch sein. Klar! Sie müssen eine Vision für ihre Mitarbeiter entwickeln. Logisch! Wer sich zurücklehnt, erstarrt innerlich. Wissen wir! An einigen Stellen dieses Buches denkt man: So blauäugig können nur Amerikaner schreiben. Dann wieder denkt man: Gott sei Dank, dass das mal einer sagt! Kouzes und Posner schaffen es immer wieder, Common-Sense-Weisheiten mit spannenden Beispielen zu verknüpfen. Vor allem Authentizität und das Bekenntnis zu Idealen und Werten schreiben die beiden Managementprofessoren ins Pflichtenheft des Managers. Noch mag die Wirklichkeit mancherorts vom Idealszenario à la Kouzes/Posner weit entfernt sein. Träumen ist aber erlaubt, findet getAbstract und empfiehlt den Businessklassiker allen Managern, die sich den Herausforderungen der Mitarbeiterführung stellen wollen.

Zusammenfassung

Die fünf Methoden beispielhafter Führung

Was erwarten Mitarbeiter von einer Führungskraft? Im Rahmen einer internationalen Studie mit 75 000 Teilnehmern nannten die Befragten am häufigsten die Begriffe: Ehrenhaftigkeit, Zukunftsorientierung, Inspiration und Kompetenz. Wollen Sie eine gute Führungskraft sein, sollten Sie sich am Ergebnis dieser Umfrage orientieren. Die fünf Methoden beispielhafter Führung bauen auf diesen Grundlagen auf.

1. Leben Sie Ihre Werte Auf die Frage, welche historische Führungspersönlichkeit sie am meisten bewundern, wurden in den USA besonders oft die Namen von Martin Luther King und Abraham Lincoln genannt. Beide sind dafür bekannt, dass sie ihren eigenen Werten immer treu geblieben sind und ihre Ziele mit großem Engagement verfolgt haben. Wer andere führen will, muss starke Prinzipien haben. Er muss sich mit seiner gesamten Kraft für diese Grundsätze einsetzen. Mitarbeiter erwarten heute, dass sie über die Werte der Führungspersonen informiert werden. Um aber Ihre Prinzipien zu kommunizieren, müssen Sie sie zunächst einmal selbst genau kennen. Nur dann wirken Sie auf andere glaubwürdig. Um Werte wirklich...

Über die Autoren

James M. Kouzes ist Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship der Leavy School of Business der Universität von Santa Clara. Laut Wall Street Journal ist er einer der zwölf gefragtesten hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter für US-Unternehmen. Barry Z. Posner ist Dekan an der Leavy School of Business der Universität von Santa Clara. Er arbeitete an zahlreichen Programmen für die Ausbildung von Führungskräften mit und ist an der Redaktion mehrerer Journale beteiligt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Будущее работы
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Высшее руководство
Разъясняйте корпоративную стратегию
Новые подходы к лидерству
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте командами и отделами
Преодолевайте трудности
Берите на себя личную ответственность
Повышайте производительность персонала
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте командами продаж
Научитесь мотивировать себя
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Развивайте лидеров
Практикуйте предпринимательский подход
Разъясняйте общие корпоративные цели
Кейсы из практики высшего руководства
Формулируйте видение продукта
Изучите тему организационных изменений
Научитесь завоевывать доверие
Используйте ИИ для лидерства
Не скрывайте уязвимость
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Освойте навыки сотрудничества
Инициируйте перемены снизу
Проводите аттестации
Выработайте установку на рост
Поощряйте креативность
Поддерживайте благополучие сотрудников
Воспитывайте любознательность
Руководите в периоды кризисов
Совместно ищите творческие решения
Применяйте творческий подход
Сплачивайте команду
Изучите тему мотивации
Воспитывайте в себе благодарность
Поощряйте эксперименты
Умейте поддержать людей
Будьте искренни
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Навигируйте лидерскими вызовами
Поощряйте открытость в общении
Формируйте культуру обучения
Формируйте культуру инноваций
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте людьми и талантами
Лидерство
Будьте инклюзивным лидером
Будьте скромны
Руководите согласно нормам этики
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командной эффективностью
Мотивируйте членов команды
Отстаивайте новые идеи
Практикуйте лидерство-служение
Изучите подходы к лидерству
Инновации
Управляйте своим влиянием лидера
Формируйте общее видение
Сформулируйте цель, видение и миссию
Беритесь за трудные задачи
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности