Перейти к содержанию сайта
Leadership Challenge
Buch

Leadership Challenge

Wiley-VCH, 2009 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Innovativ

Rezension

Zugegeben: Vieles, was mit Führung zu tun hat, ist banal. So banal, wie manche Seiten aus dem Führungsbuch von Kouzes und Posner. Manager müssen authentisch sein. Klar! Sie müssen eine Vision für ihre Mitarbeiter entwickeln. Logisch! Wer sich zurücklehnt, erstarrt innerlich. Wissen wir! An einigen Stellen dieses Buches denkt man: So blauäugig können nur Amerikaner schreiben. Dann wieder denkt man: Gott sei Dank, dass das mal einer sagt! Kouzes und Posner schaffen es immer wieder, Common-Sense-Weisheiten mit spannenden Beispielen zu verknüpfen. Vor allem Authentizität und das Bekenntnis zu Idealen und Werten schreiben die beiden Managementprofessoren ins Pflichtenheft des Managers. Noch mag die Wirklichkeit mancherorts vom Idealszenario à la Kouzes/Posner weit entfernt sein. Träumen ist aber erlaubt, findet getAbstract und empfiehlt den Businessklassiker allen Managern, die sich den Herausforderungen der Mitarbeiterführung stellen wollen.

Zusammenfassung

Die fünf Methoden beispielhafter Führung

Was erwarten Mitarbeiter von einer Führungskraft? Im Rahmen einer internationalen Studie mit 75 000 Teilnehmern nannten die Befragten am häufigsten die Begriffe: Ehrenhaftigkeit, Zukunftsorientierung, Inspiration und Kompetenz. Wollen Sie eine gute Führungskraft sein, sollten Sie sich am Ergebnis dieser Umfrage orientieren. Die fünf Methoden beispielhafter Führung bauen auf diesen Grundlagen auf.

1. Leben Sie Ihre Werte Auf die Frage, welche historische Führungspersönlichkeit sie am meisten bewundern, wurden in den USA besonders oft die Namen von Martin Luther King und Abraham Lincoln genannt. Beide sind dafür bekannt, dass sie ihren eigenen Werten immer treu geblieben sind und ihre Ziele mit großem Engagement verfolgt haben. Wer andere führen will, muss starke Prinzipien haben. Er muss sich mit seiner gesamten Kraft für diese Grundsätze einsetzen. Mitarbeiter erwarten heute, dass sie über die Werte der Führungspersonen informiert werden. Um aber Ihre Prinzipien zu kommunizieren, müssen Sie sie zunächst einmal selbst genau kennen. Nur dann wirken Sie auf andere glaubwürdig. Um Werte wirklich...

Über die Autoren

James M. Kouzes ist Executive Fellow am Center for Innovation and Entrepreneurship der Leavy School of Business der Universität von Santa Clara. Laut Wall Street Journal ist er einer der zwölf gefragtesten hochschulunabhängigen Fortbildungsanbieter für US-Unternehmen. Barry Z. Posner ist Dekan an der Leavy School of Business der Universität von Santa Clara. Er arbeitete an zahlreichen Programmen für die Ausbildung von Führungskräften mit und ist an der Redaktion mehrerer Journale beteiligt.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Создайте бизнес-план
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Будущее работы
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разъясняйте корпоративную стратегию
Управляйте командами и отделами
Преодолевайте трудности
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Повышайте производительность персонала
Берите на себя личную ответственность
Научитесь мотивировать себя
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Разъясняйте общие корпоративные цели
Формулируйте видение продукта
Развивайте лидеров
Практикуйте предпринимательский подход
Управляйте командами продаж
Научитесь завоевывать доверие
Изучите тему организационных изменений
Используйте ИИ для лидерства
Не скрывайте уязвимость
Кейсы из практики высшего руководства
Инициируйте перемены снизу
Освойте навыки сотрудничества
Совместно ищите творческие решения
Проводите аттестации
Выработайте установку на рост
Воспитывайте любознательность
Руководите в периоды кризисов
Поддерживайте благополучие сотрудников
Применяйте творческий подход
Сплачивайте команду
Новые подходы к лидерству
Воспитывайте в себе благодарность
Умейте поддержать людей
Изучите тему мотивации
Будьте искренни
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поощряйте открытость в общении
Формируйте культуру обучения
Укрепить командное сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте людьми и талантами
Поощряйте эксперименты
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Будьте скромны
Стимулируйте сотрудничество
Отстаивайте новые идеи
Управляйте командной эффективностью
Практикуйте лидерство-служение
Поощряйте креативность
Инновации
Лидерство
Формируйте общее видение
Сформулируйте цель, видение и миссию
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите подходы к лидерству
Беритесь за трудные задачи
Формируйте культуру инноваций
Практикуйте трансформационное лидерство
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Укрепляйте психологическую безопасность
Содействуйте командной культуре
Приучайте сотрудников к ответственности
Навигируйте лидерскими вызовами
Мотивируйте членов команды