Перейти к содержанию сайта
Leading For Innovation And Organizing For Results
Book

Leading For Innovation And Organizing For Results

Wiley, 2002 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Some 23 experts on management from academia and the private sector share their ideas on how you can take that bloated bureaucracy and turn it into a nimble and innovative machine. The book offers no quick fixes, as illustrated by the authors’ observation that innovation is a culture, and not an event. Of special interest is the included list of practices that squelch innovation. getAbstract recommends this book, which was inspired by management science pioneer Peter F. Drucker, for executives and all devoted students of the management arts.

Summary

Adaptive Man

Famed management guru Peter F. Drucker defined innovation as, "Change that creates a new dimension of performance." That new dimension, of course, is the constant struggle to produce faster and with more efficiency. Drucker goes even further, arguing that businesses exist to accomplish two things only: To engage in marketing activities and to innovate. For today’s leaders, innovation is more important than marketing or any other function. In a rapidly changing marketplace, the creative and innovative contributions of each worker must be successfully tapped.

Given that humans are the product of evolution, a process of continual change and adaptation over thousands of years, how is it that we have come to view ourselves as resistant to further evolution? Does it make any sense that out of some 50 million species, it is only ours that balks at the "c" word, change. Once people and their organizations are viewed as complex and adaptive biological systems, their intractability seems suspect. In fact, it becomes much easier to drive successful organizational change if you begin with the premise that people are creative and able to change as needed.

The...

About the Authors

Frances Hesselbein  is chairman of the board of the Peter F. Drucker Foundation for Nonprofit Management. She is the former CEO of Girl Scouts of the U.S.A. Marshall Goldsmith is a founding director of the Financial Times Knowledge Dialogue, a coaching network that connects executives with thought leaders around the world. Iain Somerville is managing partner of Somerville & Associates, and former managing partner with Accenture.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    D. S. 3 years ago
    Very good
  • Avatar
    B. N. 4 years ago
    To engage in marketing activities & innovate. For today’s leaders, innovation is more important than marketing or any other function.
  • Avatar
    C. P. 6 years ago
    very good

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Карьера
Корпоративные финансы
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Drive AI Transformation
Улучшайте клиентский опыт
Обеспечивайте качество продукции
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Leverage AI for Leadership
Leverage AI for Product Development
Leverage AI in Your Daily Tasks
Управляйте вознаграждением
Управляйте командами и отделами
Маркетинг
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Производство и логистика
Софт-скиллз
Strengthen Team Collaboration
Устойчивое развитие
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Формируйте организационную культуру
Создавайте инновационные бизнес-модели
Учитывайте отзывы клиентов
AI Transformation
Управляйте разработкой продуктов
Освойте метод дивергентного мышления
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Choose AI Priorities
Управляйте изменениями
Новые подходы к лидерству
Отбирайте перспективные идеи
Применяйте методы бережливого стартапа
Build Digital Culture
Лидерство
Enable Digital Organization
Поощряйте эксперименты
Управляйте продуктовыми инновациями
Разрабатывайте способы стимулирования
Менеджмент
Изучите тему создания инноваций
Guide Teams Through AI Transition
Обеспечивайте подотчетность команды
Изучите тему организационных изменений
Drive Team Performance
Управляйте границами команды
Применяйте методы кайдзен
Стимулируйте сотрудничество
Повышайте производительность персонала
Воспитывайте гибкость
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Научитесь адаптироваться к переменам
Use AI for Generating Ideas
Применяйте принцип открытых инноваций
Повышайте гибкость команды
Применяйте творческий подход
Укрепляйте психологическую безопасность
Practice Transformational Leadership
Создавайте устойчивые инновации
Осуществляйте выкуп компаний
Проводите дью-дилидженс
Manage People and Talent
Подвергайте сомнению предположения
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Инициируйте перемены снизу
Воспитывайте любознательность
Кейсы компаний-стартапов
Управляйте развитием бизнеса
Генерируйте идеи
Станьте успешным предпринимателем
Практикуйте лидерство-служение
Разрабатывайте инновационные продукты
Внедряйте принципы Agility
Отстаивайте новые идеи
Выработайте установку на рост
Постройте свой стартап
Будьте искренни
Позитивно принимайте перемены
Предпринимательство
Не скрывайте уязвимость
Организуйте процесс создания инноваций
Изучите тему креативности
Высшее руководство
Практикуйте предпринимательский подход
Формируйте культуру инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Руководите людьми в периоды перемен
Проводите непрерывное совершенствование
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте командную выработку идей
Поощряйте креативность
Проявляйте организационную амбидекстрию
Инновации
Руководите слияниями и поглощениями