Navigation überspringen
Leading with Character and Competence
Book

Leading with Character and Competence

Moving Beyond Title, Position, and Authority

Berrett-Koehler, 2016 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • Overview

Recommendation

Every day, in every action, you choose whether you want to be a leader. To increase your leadership skills, you must build your “competence and character” to work effectively and to inspire others to follow you. Consultant Timothy R. Clark argues that “influence” forms the basis of leadership, no matter how many people you influence – one or many, and that influence also requires being capable and of good character. getAbstract recommends his presentation to those who are working on becoming leaders or becoming better leaders no matter their current position.

Summary

Useless Theories

When people discuss leadership, they often cite supposed rules that actually have little validity. Be wary of succumbing to these 10 incorrect, “misleading leadership theories”:

  1. You need “charisma” to project yourself as a leader.
  2. You must have a way with words to become a leader.
  3. You need to have “power” for others to recognize you as a leader. It helps to hold a position with an important title.
  4. You must have age on your side.
  5. You must work on extremely important issues.
  6. Leadership requires that other people admire you.
  7. Your claim to leadership is stronger if a lot of people know you.
  8. For others to see you as a leader, you must get the upper hand on your competitors.
  9. Leaders make a lot of money or have access to a big budget.
  10. Being a leader necessitates academic credentials.

“The Spectrum of Influence”

People can meet all of the supposed, conventional requirements of being a leader and still fail to lead. On the other hand, a great leader might not meet any of these supposed qualifications.

An amazingly simple idea – “influence...

About the Author

Timothy R. Clark, PhD, founded LeaderFactor, a change and strategy consultancy, and BluEQ, an emotional intelligence assessment firm. He writes on large-scale change and strategic agility.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    A. B. 9 years ago
    I appreciate the fresh views and insights of the authors. The points outlined in the summary are very clear and useful in today's hectic and challenging reality.
  • Avatar
    V. J. getAbstract 9 years ago
    This summary is very insightful Love the part the spoke on the character traits and egos.
  • Avatar
    F. M. getAbstract 9 years ago
    The concepts are easy to relate to. Very beneficial for leaders to implement each of character and competence qualities.

More on this topic

Related Skills

Развивайте эмоциональный интеллект
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Drive Team Performance
Execute Digital Operations
Foster Team Culture
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Manage People and Talent
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Воспитывайте в себе упорство
Ориентируйтесь в офисной политике
Не скрывайте уязвимость
Внедряйте принципы Agility
Совершенствуйте навыки
Изучите тему организационных изменений
Выработайте установку на рост
Принимайте оптимальные решения
Ведите стратегическое планирование
Предпринимательство
Развивайте самоосознание
Руководите в периоды кризисов
Решайте в условиях неопределенности
Беритесь за трудные задачи
Научитесь убеждать
Воспитывайте любознательность
Развивайте навыки мышления
Задавайте нужные вопросы
Высшее руководство
Управляйте личной репутацией
Navigate Leadership Challenges
Формулируйте видение продукта
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Подходите к общению стратегически
Осуществляйте стратегическое руководство
Устанавливайте карьерные цели
Новые подходы к лидерству
Карьера
Развивайте карьеру
Лидерство
Управляйте изменениями
Practice Transformational Leadership
Позитивно принимайте перемены
Поступайте этично
Практикуйте лидерство-служение
Берите на себя личную ответственность
Будьте скромны
Руководите людьми в периоды перемен
Научитесь понимать себя
Управляйте своим обучением
Применяйте творческий подход
Руководите согласно нормам этики
Освойте стратегическое мышление
Воспитывайте гибкость
Управляйте собой
Формируйте общее видение
Изучите подходы к лидерству
Проявляйте организационную амбидекстрию
Личностный рост
Планируйте карьеру
Научитесь влиять на людей
Управляйте своим влиянием лидера
Научитесь адаптироваться к переменам
Преодолевайте трудности
Инициируйте перемены снизу
Будьте искренни
Будьте активны в любом возрасте
Учитесь всю жизнь
Выработайте привычку учиться