Ignorer la navigation
Learning Leadership
Book

Learning Leadership

The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader

Wiley, 2016 plus...

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable

Recommendation

Frequent leadership authors James M. Kouzes and Barry Z. Posner will convince you that exemplary leaders make themselves great – not because of their DNA or “natural talent” – but because they work hard. Kouzes and Posner back up their claims with extensive references to current research. Their manual aims mostly at helping you on your journey to effective leadership. The authors lay out several fundamentals of leadership supported by about a dozen practices culled from their rich experience. They repeat these fundamentals – self-belief, a drive for excellence,  on others, lifelong learning, servant leadership, authenticity and practice – to drive their message home. getAbstract recommends their insights and practices to new supervisors, seasoned managers and anyone who develops leaders.

Summary

Everyone Leads

Today, millennial workers entering the workforce often find scant corporate commitment to their development. This lack of training will worsen the current worldwide shortage of exemplary leaders who can create “shared values” and “vision.” Such leaders take risks, seek challenges and seize the initiative. They rally others to their cause by creating trust, helping people develop and recognizing good work. Wise executives at the top of today’s firms worry about having enough exemplary leaders to meet their corporation’s demands.

Lower trust in leaders adds to the current leadership crisis. But anyone, at any level or rank or with any title, can learn to build trust, gain followers and lead effectively. Everyone leads, and most leaders use at least some of the best practices and core principles associated with “exemplary leadership.” The consistency as well as the frequency of that usage marks the difference between adequate leaders and brilliant ones. Sadly, most individuals lead tentatively and sporadically.

People achieve leadership greatness by wanting it badly enough and by digging into “deliberate practice,” constant learning...

About the Authors

James M. Kouzes and Barry Z. Posner teach business at Santa Clara University. They co-wrote The Leadership Challenge, a business leadership classic.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Develop Team Members
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Manage Learning and Development
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Drive Team Performance
Учитесь всю жизнь
Берите на себя личную ответственность
Задавайте нужные вопросы
Укрепляйте уверенность в себе
Вырабатывайте полезные привычки
Учитесь на продуктивных неудачах
Правильно слушайте
Мотивируйте членов команды
Manage People and Talent
Помогайте членам команды строить карьеру
Осуществляйте стратегическое руководство
Избавьтесь от синдрома самозванца
Преодолевайте трудности
Устанавливайте карьерные цели
Leverage AI for Leadership
Научитесь завоевывать доверие
Будьте ментором для сотрудников
Воспитывайте любознательность
Планируйте карьеру
Развивайте лидеров
Новые подходы к лидерству
Развивайте самоосознание
Личностный рост
Выработайте установку на рост
Руководите согласно нормам этики
Изучите тему организационных изменений
Найдите свое предназначение
Формируйте свой имидж
Проявляйте эмпатию
Занимайтесь коучингом сотрудников
Обретите смысл
Foster Team Culture
Внедряйте коучинг высших руководителей
Задействуйте социальное обучение
Выстраивайте отношения с руководством
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Кейсы из практики высшего руководства
Растите как женщина-лидер
Живите осознанно
Высшее руководство
Ориентируйтесь в офисной политике
Воспитывайте самодисциплину
Воспитывайте в себе упорство
Избавьтесь от неуверенности в себе
Софт-скиллз
Выработайте привычку учиться
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте культуру обучения
Будьте искренни
Не скрывайте уязвимость
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Умейте поддержать людей
Беритесь за трудные задачи
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте собой
Navigate Leadership Challenges
Изучите подходы к лидерству
Научитесь понимать себя
Practice Transformational Leadership
Управляйте своим обучением
Освойте навыки межличностного общения
Станьте подопечным ментора
Будьте скромны
Развивайте восприимчивость к коучингу
Лидерство