Skip navigation


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Overview
  • For Experts

Recommendation

Too many chief financial officers focus on fine-tuning the data instead of interpreting and acting on it, according to this incisive analysis from professionals at the Boston Consulting Group. They advise corporate CFOs to step back and see the bigger picture, so that they can uncover the efficiencies that can add to shareholder value. Understanding the story behind the numbers, and actions they support, will enable these executives to contribute more to corporate success.

Summary

The financial reporting tasks in many firms have become mundane and serve little to no purpose.

Many functions within corporate finance departments have become rote chores, often lacking in value. Chief financial officers and their staffs spend an excessive amount of time tweaking spreadsheet inputs rather than attempting to understand the businesses generating the data and how those figures could affect the well-being of the corporation.

Chief financial officers need to rethink their roles and how their departments can add value.

To escape this drudgery, CFOs need to approach their departmental tasks from a perspective that spans external firms, sectors and regions...

About the Authors

Alexander Roos et al. are directors at the Boston Consulting Group.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

Финансовая отрасль
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Лидерство
Принимайте оптимальные решения
Управляйте финансовыми рисками
Управляйте рисками
Управляйте командами и отделами
Анализ отраслевых рынков
Ведите стратегическое планирование
Навыки для работы
Управляйте производительностью
Освойте прогнозирование
Высшее руководство
Лучшие практики финансовой отрасли
Планируйте финансовые результаты
Следуйте нормам финансовой этики
Разрабатывайте финансовые планы
Корпоративные финансы
Контролируйте финансовые результаты
Develop Financial Literacy
Внедряйте внутренний контроль
Анализируйте и контролируйте затраты
Освойте бюджетирование
Повышайте организационную эффективность
Работайте с финансовыми показателями
Менеджмент
Готовьте финансовую документацию
Составляйте финансовые отчеты
Устанавливайте и отслеживайте KPI