Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lições de Liderança das Trincheiras da Disrupção

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lições de Liderança das Trincheiras da Disrupção

Talks at Google,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Esqueça as startups e os empreendedores. As grandes empresas podem muito bem ser as super-heroínas da inovação de que todos precisam.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Inovativo
  • Visionário
  • Conhecimento de Causa

Recomendação

As startups podem realmente salvar o mundo? Muitas pessoas acreditam que sim, mas Scott Anthony, sócio sênior da Innosight, não é um deles. Durante uma palestra na sede da Google, ele argumentou que grandes organizações estão, na verdade, mais bem posicionadas para impulsionar a inovação. Entenda a opinião de um especialista sobre como empresas como a Aetna, Johnson & Johnson e Netflix aproveitaram o seu tamanho para causar a disrupção dos seus setores – e encontre joias de inspiração prontas para serem adotadas na sua organização. CEOs e executivos, anotem tudo o que este palestrante envolvente e divertido tem a dizer.

Resumo

Embora começar um novo negócio pareça atrativo e empolgante, inovar com uma organização bem estabelecida pode ser mais transformador.

Scott Anthony, sócio da Innosight, entrevistou cerca de 2 mil pessoas em todo o mundo e 40% consideraram o empreendedorismo a carreira número um capaz de “mudar o mundo”. No entanto, em um tempo em que praticamente qualquer pessoa pode começar um negócio com custos iniciais baixos, os imitadores podem copiar ideias facilmente e as ideias acabam sendo difíceis de escalar. Para obter o máximo impacto, os inovadores devem canalizar a sua “energia empreendedora” para uma empresa poderosa já existente.

Veja o caso da multinacional Medtronic, criadora do marca-passo. Ela possuía conexões, recursos e patentes para criar um modelo de negócios único que tornasse os dispositivos médicos acessíveis para as massas na Índia por meio do microfinanciamento.

A dupla transformação pode ajudar grandes empresas a superar a inércia e inovar de...

Sobre o Palestrante

Scott Anthony é sócio-executivo da consultoria em inovação Innosight. Baseado em Cingapura, ele trabalhou no campo da inovação por quase duas décadas.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Развивать навыки самоконтроля
Построить свой стартап
Сотрудничать с другими отделами
Кейсы из практики компаний-стартапов
Позитивно принимать перемены
Настроить работу для себя
Знать основы инноваций
Развивать навыки мышления
Инициировать перемены снизу
Создавать устойчивые инновации
Браться за трудные задачи
Практиковать трансформационное лидерство
Быть образцом искренности
Внедрять организационную гибкость
Стратегически подходить к инновациям
Преодолевать трудности
Понимать себя
Показывать свою уязвимость
Быть образцом скромности
Применять дизайн-мышление
Сохранять позитивный настрой
Развивать самоосознание
Воспитывать гибкость
Воспитывать самодисциплину
Стимулировать сотрудничество
Стать успешным предпринимателем
Управлять своим обучением
Знать основы креативности
Организовать процесс создания инноваций
Предпринимательство
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Учиться всю жизнь
Подвергать сомнению предположения
Задавать правильные вопросы
Рассматривать другие точки зрения
Выработать установку на рост
Формировать культуру обучения
Совместно искать творческие решения
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять принцип открытых инноваций
Практиковать предпринимательский подход
Генерировать идеи
Выработать привычку учиться
Отстаивать новые идеи
Освоить дивергентное мышление
Формировать культуру инноваций
Поощрять эксперименты
Поощрять креативность
Инновации
Применять творческий подход
Воспитывать любознательность