Перейти к содержанию сайта
Liderança por Algoritmos
Livro

Liderança por Algoritmos

Harriman House, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O acadêmico David De Cremer oferece uma perspectiva lógica, estruturada e equilibrada sobre as implicações de se adotar a IA e os algoritmos nas empresa. Ele dedica o primeiro terço do livro argumentando que a IA é uma candidata forte e iminente para o cargo de CEO. No entanto, ele passa o resto do livro dizendo por que isso não vai acontecer. O seu resultado final ecoa um consenso crescente: as empresas devem combinar os pontos fortes da IA com os pontos fortes dos seres humanos. A IA deve automatizar muitas tarefas de equipe e gestão, mas ainda está longe de substituir as características vitais e exclusivamente humanas dos grandes líderes.

Resumo

A Inteligência Artificial (IA) vai mudar a vida, a sociedade e os negócios.

À medida que a IA se torna um fator relevante na sociedade, na vida diária e nas operações comerciais, ela vai seguir a Lei de Moore: esta mudança tende a acelerar rapidamente, levando a um futuro irreconhecível já em 2030. A IA e os algoritmos podem assumir as rédeas dos negócios e tomar todas as decisões, desde as mais corriqueiras até as mais estratégicas.

Os algoritmos podem ser mais rápidos e inteligentes do que os humanos, mas funcionam sem sentimentos ou empatia. As máquinas não vão desenvolver uma consciência ou más intenções. Elas somente podem assumir o controle se os seres humanos permitirem. Três ingredientes – dados universalizados; computação rápida, poderosa e barata; e armazenamento de dados acessível – surgiram apenas recentemente, assim como os maiores feitos da IA, incluindo derrotar jogadores campeões mundiais de Go, aprender como realizar diagnósticos médicos e auxiliar em julgamentos legais.

A IA parece pronta para impulsionar as economias mundiais, tornando os negócios e as pessoas mais eficientes e eficazes. Os trabalhadores agora podem transferir o trabalho rotineiro...

Sobre o autor

O behaviorista premiado Dr. David De Cremer é reitor da escola de negócios da National University of Singapore, onde também é o fundador e diretor do Centre on AI Technology for Humankind. Anteriormente, ele lecionou na Judge Business School, na University of Cambridge.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Научитесь адаптироваться к переменам
Корпоративные финансы
Будущее работы
Предпринимательство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Используйте ИИ для разработки продуктов
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Маркетинг
Личностный рост
Производство и логистика
Продажи
Софт-скиллз
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Будьте инклюзивным лидером
Навигируйте лидерскими вызовами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Используйте ИИ для приоритизации функций
Используйте ИИ для генерации идей
Используйте ИИ для оптимизации запасов
Используйте ИИ для генерации базы знаний
Используйте ИИ для планирования ресурсов
Новые технологии для работы
Решайте в условиях неопределенности
Используйте ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте ИИ для продаж
Используйте ИИ для программирования и отладки
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для личной продуктивности
Используйте ИИ для оптимизации склада
Используйте ИИ для генерации маркетингового контента
Выберите приоритеты ИИ
Лидерство
Понимание агентного ИИ
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Используйте ИИ для маркетинговой аналитики
Используйте ИИ для встреч
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Используйте ИИ для написания и коммуникации
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Откройте для себя примеры использования ИИ в технологической отрасли
Управляйте собой
Используйте ИИ для маркетинга
Используйте ИИ для конкурентной разведки
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Используйте ИИ для оценки рисков
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Используйте ИИ для финансового прогнозирования
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Используйте ИИ для моделирования рисков
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Изучите случаи использования ИИ
Практикуйте лидерство-служение
Понимать риски ИИ
Используйте ИИ для общего исследования
Установить управление ИИ
Используйте ИИ для анализа данных
Откройте для себя последние достижения в области ИИ
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ для анализа рынка
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Используйте ИИ в финансах
Понимать этическое воздействие ИИ
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для HR
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Высшее руководство
Направляйте команды в переходе к ИИ
Понимать ИИ
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ этично
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Трансформация с использованием ИИ
Понимание влияния ИИ на бизнес и экономику
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ для лидерства
Используйте ИИ этично как лидер