Перейти к содержанию сайта
Liderando Mudanças Críticas
Livro

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing, 2020
Primeira Edição: 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Менеджмент
Применяйте методы кайдзен
Научитесь адаптироваться к переменам
Поощряйте эксперименты
Стимулируйте дискуссии
Управляйте трудными разговорами
Планируйте карьеру
Используйте сценарное планирование
Цифровая трансформация
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Организуйте процесс создания инноваций
Формируйте культуру обучения
Подвергайте сомнению предположения
Сотрудничайте с другими отделами
Выработайте установку на рост
Узнайте о культурных тенденциях
Узнайте о социальных сдвигах
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Освойте навыки сотрудничества
Ориентируйтесь в офисной политике
Личностный рост
Воспитывайте гибкость
Поставьте бизнес-цели
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему неосознанной предвзятости
Растите как женщина-лидер
Занимайтесь коучингом сотрудников
Определяйте должностные роли
Развивайте членов команды
Повышайте вовлеченность сотрудников
Включите цифровую организацию
Внедряйте программы коучинга
Руководите операционным планированием
Управляйте коммуникацией в команде
Софт-скиллз
Используйте бережливые методы
Повышайте культурную компетентность
Руководите удаленной/гибридной командой
Ставьте цели и достигайте их
Рассматривайте другие точки зрения
Изучите тему организаций
Развивайте лидеров
Управляйте проектами
Повышайте гибкость команды
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте людьми и талантами
Освойте методы бережливого управления
Применяйте методы системного мышления
Будьте скромны
Формируйте общее видение
Формируйте культуру инклюзивности
Эффективно делегируйте полномочия
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте культуру инноваций
Новые подходы к лидерству
Повышайте организационную эффективность
Руководите в периоды кризисов
Мотивируйте членов команды
Планируйте и осуществляйте проекты
Стратегия цифровой трансформации
Развивайте самоосознание
Внедряйте принципы Agility
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте командами и отделами
Реструктурируйте организацию
Управляйте командами продаж
Изучите тему организационной культуры
Укрепляйте психологическую безопасность
Подходите к общению стратегически
Изучите подходы к лидерству
Научитесь понимать себя
Проводите непрерывное совершенствование
Ведите стратегическое планирование
Практикуйте лидерство-служение
Будьте инклюзивным лидером
Инициируйте перемены снизу
Высшее руководство
Навигируйте лидерскими вызовами
Позитивно принимайте перемены
Создайте цифровую культуру
Сплачивайте команду
Повышайте производительность команды
Лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте командной эффективностью
Изучите тему организационных изменений
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте границами команды
Содействуйте командной культуре
Формируйте организационную культуру
Изучите тему групповой динамики
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте изменениями