Перейти к содержанию сайта
Liderando Mudanças Críticas
Livro

Liderando Mudanças Críticas

Conquistando os corações, mentes e almas das pessoas que você lidera e serve

Figure 1 Publishing, 2020
Primeira Edição: 2020 подробнее...

Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

Uma tendência crescente na teoria da gestão de mudanças procura dar resposta aos tempos incertos que as organizações enfrentam. Beverley Patwell incentiva as pessoas a embarcarem em uma “jornada de mudança” e se baseia em uma pesquisa extensa para explicar a sua filosofia “Uso do Self”, que posiciona o indivíduo como a base para mudanças significativas. A sua abordagem inteligente vai certamente impactar os líderes que lutam para se adaptar aos novos desafios do local de trabalho.

Resumo

O conceito “Uso do Self” enfoca o indivíduo como o ponto central de qualquer mudança significativa.

O modelo do “Uso do Self” (Use-of-Self) existe há décadas. Pesquisas indicam que o “Self” é um condutor crucial dos esforços de mudança significativos. Os esforços de mudança consolidam o seu autoconhecimento e definem quais fatores inconscientes orientam suas decisões, vinculando, em seguida, este Self ao mundo ao redor. Assim, você pode aplicar a energia do Self para motivar e inspirar seguidores. Em tempos de mudança, os líderes podem aplicar o Uso do Self para o coaching e, em menor medida, no mentoreamento. O único elemento no processo de gestão da mudança que você controla completamente é você mesmo.

O modelo de “Coaching Triplo Impacto” (TIC) está inserido no processo “Liderando Mudanças Críticas” (LMC): imagine um diagrama com o Self no centro de um círculo, com círculos concêntricos denotando seus relacionamentos com colegas individuais, equipes e a empresa. Veja como os mecanismos de mudança – “escolhas, reformulação, poder e feedback” – podem ajudar você a fazer a transição do “inconsciente” para o “ciente”. Se você se concentrar na aplica...

Sobre a autora

Beverley Patwell é professora da University of Notre Dame, Queen's University e Concordia University, e é coautora de Triple Impact Coaching: Use-of-Self no Processo de Coaching com Edith Whitfield Seashore.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Обеспечивайте качество продукции
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Управление обучением и развитием
Управляйте рисками
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Сотрудничайте с другими отделами
Менеджмент
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Применяйте методы кайдзен
Научитесь адаптироваться к переменам
Новые подходы к лидерству
Стимулируйте дискуссии
Планируйте карьеру
Изучите подходы к лидерству
Используйте сценарное планирование
Поощряйте эксперименты
Управляйте трудными разговорами
Создайте цифровую культуру
Инновации
Повышайте производительность команды
Руководите согласно нормам этики
Практикуйте лидерство-служение
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки сотрудничества
Укрепить командное сотрудничество
Подвергайте сомнению предположения
Организуйте процесс создания инноваций
Формируйте культуру обучения
Узнайте о социальных сдвигах
Личностный рост
Цифровая трансформация
Изучите тему групповой динамики
Узнайте о культурных тенденциях
Инициируйте перемены снизу
Ориентируйтесь в офисной политике
Выработайте установку на рост
Управляйте командной эффективностью
Внедряйте программы коучинга
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Повышайте организационную эффективность
Поставьте бизнес-цели
Изучите тему организационной культуры
Воспитывайте гибкость
Стимулируйте сотрудничество
Трансформируйте стратегию в действия
Изучите тему неосознанной предвзятости
Определяйте должностные роли
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте коммуникацией в команде
Софт-скиллз
Используйте бережливые методы
Растите как женщина-лидер
Занимайтесь коучингом сотрудников
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility
Руководите операционным планированием
Освойте методы бережливого управления
Развивайте членов команды
Включите цифровую организацию
Повышайте культурную компетентность
Мотивируйте членов команды
Изучите тему организаций
Управляйте людьми и талантами
Ставьте цели и достигайте их
Рассматривайте другие точки зрения
Применяйте методы системного мышления
Будьте скромны
Содействуйте командной культуре
Управляйте изменениями
Развивайте лидеров
Управляйте проектами
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте культуру инклюзивности
Эффективно делегируйте полномочия
Позитивно принимайте перемены
Формируйте культуру инноваций
Лидерство
Формируйте общее видение
Руководите людьми в периоды перемен
Практикуйте трансформационное лидерство
Планируйте и осуществляйте проекты
Руководите в периоды кризисов
Стратегия цифровой трансформации
Осуществляйте стратегическое руководство
Развивайте самоосознание
Управляйте командами и отделами
Реструктурируйте организацию
Проводите непрерывное совершенствование
Управляйте командами продаж
Укрепляйте психологическую безопасность
Изучите тему организационных изменений
Научитесь понимать себя
Подходите к общению стратегически
Формируйте организационную культуру
Ведите стратегическое планирование
Будьте инклюзивным лидером
Навигируйте лидерскими вызовами
Высшее руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Сплачивайте команду
Управляйте собой
Управляйте границами команды