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Liderar con vulnerabilidad

Libere su mayor superpoder para transformarse a sí mismo, su equipo y su organización

Jacob Morgan

Wiley, 2023

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Reseña

Muchos ejecutivos creen que mostrar emociones socava su imagen pública como figura de autoridad. Sin embargo, el futurista y autor empresarial Jacob Morgan afirma, de manera refrescante, que esta idea es una falacia. En su lugar, escribe, los líderes que admiten que son vulnerables comparten su humanidad. Si toma esa decisión, le asegura optimista, la gente admirará su franqueza y su espíritu valiente. Morgan explica cómo demostrar su vulnerabilidad en el trabajo e incorporar sus emociones a su estilo de liderazgo. Pero, advierte, ser vulnerable no significa divulgarlo todo. En otras palabras, proceda, pero con sensatez.

Resumen

Mostrar vulnerabilidad revela fortaleza, no debilidad.

Los grandes líderes no temen mostrar vulnerabilidad, humildad y confianza. Entienden que revelar estos aspectos de su personalidad demuestra fortaleza, no debilidad, y muestra su humanidad. Liderar con vulnerabilidad puede ser un superpoder, pero –aunque ser vulnerable es un rasgo positivo– no es una licencia para divulgar sus secretos más íntimos o poner sus miedos a la vista.

Yoda, el personaje de La Guerra de las Galaxias, ejemplifica una vulnerabilidad admirable. Demuestra una inteligencia emocional que incluye empatía y autoconciencia. Para un ejemplo del mundo real, considere a Ann Mukherjee, CEO y presidenta de Pernod Ricard North America, una empresa con 1.900 empleados. Mukherjee ha vivido enormes tragedias personales, como abusos sexuales en la infancia y, a los 14 años, la muerte de su madre, que falleció atropellada por un conductor ebrio. Mukherjee explica que estas experiencias traumáticas la obligaron a crecer y avanzar. Ser vulnerable crea oportunidades para forjar conexiones humanas e impulsar cambios positivos.

Los líderes vulnerables adoptan estas medidas.

Sobre el autor

El futurista Jacob Morgan presenta el pódcast Great Leadership with Jacob Morgan. También es autor de El líder del futuro, La ventaja de la experiencia del empleado, El futuro del trabajo y La organización colaborativa.