Перейти к содержанию сайта
Liderar el cambio continuo
Libro

Liderar el cambio continuo

Dirigir la transformación en el mundo real

Berrett-Koehler, 2015 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable

Reseña

El asesor en cambio Bill Pasmore compara las principales iniciativas de cambio con un viaje en la desvencijada montaña rusa neoyorquina, el Comet. O se sostiene con todas sus fuerzas para no morir de miedo, o aprende a manejarlo. Esta es una metáfora para cualquiera que espere realizar un cambio complejo siguiendo una serie de pasos estandarizados. Pasmore incluye fragmentos inconexos de estudios de caso y analogías distractoras en lugar de ejemplos reales y concretos; pero ofrece una descripción realista de lo que se necesita para liderar el cambio en las organizaciones. Describe una serie de contratiempos difíciles que solo se pueden sortear con la examinación y la experimentación cuidadosas. Debe aprender, hacer ajustes y luego mejorar lentamente, tras años de práctica. getAbstract recomienda esta lectura breve sobre un proceso lento pero constante a líderes y cualquiera que se enfrente a múltiples iniciativas de cambio simultáneas.

Resumen

Subirse al Comet

La gran mayoría de los esfuerzos de cambio fracasa. Los líderes a menudo encaran cada cambio de manera separada en lugar de planear todas sus iniciativas de cambio holísticamente. La globalización y la tecnología ponen al cambio y la disrupción en la primera línea. Para mantener el paso, las compañías implementan tecnología corporativa compleja y adquieren o se fusionan con otras. Los líderes pueden subestimar la cantidad de cambio que necesitan implementar para dar forma a sus operaciones en el extranjero. La expansión internacional significa un cambio enorme y complejo, que con frecuencia puede derrotar a los líderes más admirados, como aquellos de Procter & Gamble y Walmart. Los negocios de hoy impulsan a los líderes a la incertidumbre como una montaña rusa, con sus subidas y bajadas, curvas ciegas y miedo. Si se baja de la montaña rusa, con seguridad fracasará. El cambio complejo es continuo y afecta a todo en su organización y puede sentir que nunca le mantendrá el paso. Para ello, usted puede anticiparse y prepararse para las tres C: cambio complejo continuo.

Puede aprender a aprovechar y gestionar el cambio, solo no piense...

Sobre el autor

Bill Pasmore es consultor para grandes empresas e investigador en el Center for Creative Leadership.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Поддерживайте личное благополучие
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Воспитывайте в себе упорство
Учитесь на продуктивных неудачах
Навигируйте лидерскими вызовами
Реструктурируйте организацию
Организуйте процесс создания инноваций
Освойте стратегическое мышление
Развивайте организацию
Повышайте гибкость команды
Формируйте организационную культуру
Поощряйте креативность
Повышайте производительность команды
Проявляйте организационную амбидекстрию
Инновации
Развивайте самоосознание
Содействуйте командной культуре
Инициируйте перемены снизу
Лидерство
Позитивно принимайте перемены
Высшее руководство
Управляйте людьми и талантами
Подходите к общению стратегически
Воспитывайте любознательность
Живите осознанно
Стратегия цифровой трансформации
Применяйте методы бережливого стартапа
Повышайте психологическую устойчивость
Делайте выводы из критики
Включите цифровую организацию
Изучите тему организационных изменений
Приучайте сотрудников к ответственности
Отстаивайте новые идеи
Управляйте командной эффективностью
Формируйте общее видение
Создавайте прототипы и тестируйте идеи
Отслеживайте прогресс в сфере DEI
Повышайте свою продуктивность
Создайте цифровую культуру
Развивайте навыки мышления
Проводите непрерывное совершенствование
Внедряйте принципы Agility
Трансформируйте стратегию в действия
Управляйте изменениями
Руководите людьми в периоды перемен
Разъясняйте корпоративную стратегию
Практикуйте трансформационное лидерство
Стимулируйте сотрудничество
Ведите стратегическое планирование
Управляйте своим влиянием лидера
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Преодолевайте трудности
Поощряйте эксперименты
Сохраняйте позитивный настрой
Формируйте культуру инноваций
Выработайте установку на рост
Научитесь адаптироваться к переменам
Формируйте культуру обучения
Воспитывайте терпимость к неудачам
Осуществляйте стратегическое руководство
Воспитывайте гибкость