Navigation überspringen
Liderar para el bienestar
Libro

Liderar para el bienestar

Cómo crear una cultura de equipo en la que todos prosperen

Wiley, 2025 Mehr

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

Las defensoras del bienestar en el lugar de trabajo Patricia Grabarek y Katina Sawyer animan a los líderes a prevenir el estrés y el agotamiento de los empleados convirtiéndose en “generadores” que ayudan a los trabajadores a sentirse con energía y productivos. Los generadores dan un ejemplo positivo de conciliación entre la vida laboral y personal, se comunican con honestidad con los empleados, proporcionan entornos de trabajo flexibles que satisfacen las necesidades individuales y protegen a sus equipos del exceso de trabajo. Al final de cada capítulo, las autoras ofrecen hojas de trabajo que permiten a los líderes reflexionar y les animan a tomar medidas que favorezcan el bienestar.

Resumen

Los líderes deben ser “generadores”.

Una investigación de Gallup indica que, en 2022, el agotamiento de los empleados tuvo un costo de más de 3.000 millones de dólares en todo el mundo. Las empresas suelen introducir programas de bienestar como complementos destinados a tratar los síntomas del estrés y el agotamiento. Estos enfoques pueden empeorar el estrés y el agotamiento, ya que ignoran las causas subyacentes de ambos. Por ejemplo, cuando las encuestas de una clínica veterinaria revelaron que el personal se sentía agotado por las constantes horas extra, el departamento de recursos humanos envió a los empleados a un curso en línea sobre cómo ser más resilientes. Les exigieron que lo completaran en una semana. El personal no tenía tiempo para formarse durante el horario laboral y tuvo que realizar el curso durante los fines de semana, lo que los dejó aún más agotados y frustrados.

Para promover el bienestar de los empleados, los líderes empresariales deben reconocer que los trabajadores son seres humanos con necesidades físicas, mentales y emocionales, así como con vidas personales. Los líderes deben aspirar a ser “generadores”: personas que...

Sobre las autoras

Patricia Grabarek y Katina Sawyer son psicólogas industriales y organizacionales, cofundadoras de Workr Beeing.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управление персоналом
Лидерство
Улучшайте опыт сотрудников
Содействуйте командной культуре
Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Управляйте командной эффективностью
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Навыки для работы
Мотивируйте членов команды
Живите полной жизнью
Развивайте самоосознание
Управляйте границами команды
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте трансформационное лидерство
Настройте работу для себя
Укрепляйте психическое здоровье людей
Управляйте отношениями с сотрудниками
Поддерживайте психическое здоровье
Научитесь понимать себя
Формируйте культуру инклюзивности
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Воспитывайте гибкость
Будьте искренни
Управляйте людьми и талантами
Софт-скиллз
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте своими эмоциями
Поощряйте открытость в общении
Будьте инклюзивным лидером
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Придерживайтесь прозрачности в общении
Работайте удаленно
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Укрепляйте психологическую безопасность
Умейте поддержать людей
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Управляйте собой
Проявляйте эмпатию
Воспитывайте в себе благодарность
Поддерживайте личное благополучие
Поддерживайте благополучие сотрудников
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Предлагайте гибкие условия работы
Сохраняйте позитивный настрой
Устанавливайте личные границы
Не скрывайте уязвимость