Перейти к содержанию сайта
Liderazgo conectado
Libro

Liderazgo conectado

Cómo construir una empresa más ágil y dirigida al cliente

FT Press, 2016 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Los líderes modernos interactúan con sus empleados, clientes y otras personas interesadas para estimular las utilidades, el crecimiento y la lealtad, así como para ejercer liderazgo influyente. Con frecuencia, se comunican mediante diversas redes sociales y herramientas de internet. A partir de una investigación con líderes de todo el mundo, el consultor Simon Hayward explica cómo lograr la conectividad y ejercer el liderazgo que se requiere siguiendo un marco de trabajo de cinco partes: propósito y dirección, autenticidad, toma de decisiones descentralizada, logro basado en la colaboración y agilidad. Esta estrategia organizada está diseñada para ayudar a que los líderes funcionen con eficiencia en el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA) de la actualidad. getAbstract recomienda a los lectores el manual de Hayward y su concepto de que el liderazgo conectado promueve organizaciones conectadas.

Resumen

Tiempos difíciles

Los líderes empresariales de hoy a menudo toman prestado un término militar para caracterizar el entorno empresarial actual: VICA, es decir, volátil, incierto, complejo y ambiguo. Los métodos rígidos de gestión fracasarán en un entorno así.

Nadie puede predecir el futuro, pero tratar de solucionar los retos futuros de la compañía se vuelve cada vez más importante frente a los cambios radicales que reescriben el orden social y empresarial. Considere estos dolorosos trastornos ocurridos desde 1995: diversas recesiones económicas, trastornos en las relaciones entre consumidores y organizaciones, la avalancha de redes sociales, las exigencias de mayor transparencia y rendición de cuentas, y la arremetida de tecnologías mejores y más modernas. Dentro de este contexto confuso, el liderazgo empático que comparte el poder está reemplazando en gran medida el anticuado liderazgo de mando y control basado en la “gran personalidad” de los líderes. Esto marca el fin del enfoque del “héroe” que funcionaba para directores ejecutivos como Jack Welch de General Electric y Steve Jobs de Apple.

Liderazgo conectado

El liderazgo conectado de la actualidad...

Sobre el autor

Simon Hayward, es el fundador y director ejecutivo de Cirrus, una consultoría de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Развивайте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Менеджмент
Изучите типы личности
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Сохраняйте позитивный настрой
Повышайте вовлеченность сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Инновации
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Руководите согласно нормам этики
Руководите в периоды кризисов
Найдите свое предназначение
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте организационную культуру
Будьте инклюзивным лидером
Принимайте коллективные решения
Укрепляйте психологическую безопасность
Приучайте сотрудников к ответственности
Поощряйте клиентоориентированность
Умейте поддержать людей
Изучите тему групповой динамики
Управляйте границами команды
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Проявляйте организационную амбидекстрию
Навигируйте лидерскими вызовами
Совместно ищите творческие решения
Научитесь завоевывать доверие
Руководите удаленной/гибридной командой
Будьте скромны
Практикуйте лидерство-служение
Сотрудничайте удаленно
Новые подходы к лидерству
Управляйте людьми и талантами
Ставьте командные цели
Сформулируйте цель, видение и миссию
Повышайте производительность команды
Лидерство
Определяйте ключевые ценности
Управляйте командами продаж
Изучите тему организационных изменений
Сплачивайте команду
Поощряйте открытость в общении
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Разъясняйте общие корпоративные цели
Будьте искренни
Повышайте гибкость команды
Высшее руководство
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Сотрудничайте с другими отделами
Научитесь адаптироваться к переменам
Освойте навыки сотрудничества
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте гибкость
Внедряйте принципы Agility
Стимулируйте сотрудничество
Укрепить командное сотрудничество