Перейти к содержанию сайта
Liderazgo conectado
Libro

Liderazgo conectado

Cómo construir una empresa más ágil y dirigida al cliente

FT Press, 2016 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Los líderes modernos interactúan con sus empleados, clientes y otras personas interesadas para estimular las utilidades, el crecimiento y la lealtad, así como para ejercer liderazgo influyente. Con frecuencia, se comunican mediante diversas redes sociales y herramientas de internet. A partir de una investigación con líderes de todo el mundo, el consultor Simon Hayward explica cómo lograr la conectividad y ejercer el liderazgo que se requiere siguiendo un marco de trabajo de cinco partes: propósito y dirección, autenticidad, toma de decisiones descentralizada, logro basado en la colaboración y agilidad. Esta estrategia organizada está diseñada para ayudar a que los líderes funcionen con eficiencia en el mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VICA) de la actualidad. getAbstract recomienda a los lectores el manual de Hayward y su concepto de que el liderazgo conectado promueve organizaciones conectadas.

Resumen

Tiempos difíciles

Los líderes empresariales de hoy a menudo toman prestado un término militar para caracterizar el entorno empresarial actual: VICA, es decir, volátil, incierto, complejo y ambiguo. Los métodos rígidos de gestión fracasarán en un entorno así.

Nadie puede predecir el futuro, pero tratar de solucionar los retos futuros de la compañía se vuelve cada vez más importante frente a los cambios radicales que reescriben el orden social y empresarial. Considere estos dolorosos trastornos ocurridos desde 1995: diversas recesiones económicas, trastornos en las relaciones entre consumidores y organizaciones, la avalancha de redes sociales, las exigencias de mayor transparencia y rendición de cuentas, y la arremetida de tecnologías mejores y más modernas. Dentro de este contexto confuso, el liderazgo empático que comparte el poder está reemplazando en gran medida el anticuado liderazgo de mando y control basado en la “gran personalidad” de los líderes. Esto marca el fin del enfoque del “héroe” que funcionaba para directores ejecutivos como Jack Welch de General Electric y Steve Jobs de Apple.

Liderazgo conectado

El liderazgo conectado de la actualidad...

Sobre el autor

Simon Hayward, es el fundador y director ejecutivo de Cirrus, una consultoría de liderazgo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Формируйте общее видение
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Развивайте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Повышайте вовлеченность сотрудников
Изучите типы личности
Сохраняйте позитивный настрой
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру инноваций
Содействуйте командной культуре
Инновации
Практикуйте лидерство-служение
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Руководите в периоды кризисов
Руководите согласно нормам этики
Определяйте ключевые ценности
Формируйте организационную культуру
Принимайте коллективные решения
Найдите свое предназначение
Приучайте сотрудников к ответственности
Будьте инклюзивным лидером
Укрепляйте психологическую безопасность
Поощряйте клиентоориентированность
Изучите тему групповой динамики
Умейте поддержать людей
Управляйте границами команды
Новые подходы к лидерству
Повышайте гибкость команды
Проявляйте организационную амбидекстрию
Навигируйте лидерскими вызовами
Научитесь завоевывать доверие
Руководите удаленной/гибридной командой
Совместно ищите творческие решения
Будьте скромны
Ставьте командные цели
Сотрудничайте удаленно
Управляйте людьми и талантами
Сформулируйте цель, видение и миссию
Повышайте производительность команды
Лидерство
Управляйте командами продаж
Изучите тему организационных изменений
Поощряйте открытость в общении
Мотивируйте членов команды
Управляйте командами и отделами
Сплачивайте команду
Разъясняйте общие корпоративные цели
Будьте искренни
Высшее руководство
Управляйте командной эффективностью
Сотрудничайте с другими отделами
Научитесь адаптироваться к переменам
Освойте навыки сотрудничества
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте гибкость
Внедряйте принципы Agility
Стимулируйте сотрудничество
Укрепить командное сотрудничество