Перейти к содержанию сайта
Líderes em Transição
Livro

Líderes em Transição

Assuma suas novas funções com segurança e minimize as tensões da mudança



Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Panorama Geral

Recomendação

O consultor organizacional Richard Elsner e seus colegas investigaram as forças que moldam os novos líderes. Separadamente, a consultora Bridget Farrands entrevistou mais de 50 líderes sêniores recém-promovidos de vários setores e identificou as suas experiências comuns. Neste livro, eles reúnem suas ideias. A getAbstract recomenda este compêndio útil de orientações para progressão na liderança, apesar de ele parecer um pouco acadêmico para o leitor comum. Os autores explicam as tensões de mudança e apresentam ferramentas valiosas para gerentes e executivos sêniores usarem quando são promovidos.

Resumo

Por Que os Novos Líderes Têm Dificuldades

Com frequência, os novos líderes empresariais lutam em silêncio porque eles sentem que não podem falar com ninguém sobre o que se passa com eles. Os executivos iniciantes não compreendem por que não são tão bem-sucedidos como esperavam. A falta de apoio durante a sua transição também os surpreende.

Se você é um executivo ou gerente recém-promovido, tenha consciência de que seu novo chefe influenciará o seu sucesso. Se ele não estiver presente em seu primeiro dia ou não apoiar você, procure o apoio de amigos e colegas fora de sua organização. Você pode experimentar uma variedade de emoções – como ansiedade, medo e confusão – que podem ser o sinal de uma falta de confiança inicial. Isso é normal.

Os Mitos da Transição

Os líderes que iniciam novas funções encontram uma variedade de mitos que têm de superar:

  • O mito da independência – Segundo este mito, você não precisa de ajuda. De fato, seus novos colaboradores podem conferir a você uma imagem de “liderança heroica”, esperando que você seja capaz de superar qualquer dificuldade sem esforço aparente. Infelizmente, a maioria dos líderes não procura...

Sobre os autores

Os consultores organizacionais e coaches Richard Elsner e Bridget Farrands são co-fundadores da firma de consultoria The Turning Point, especializada em líderes em transição.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Повышайте культурную компетентность
Развивайте карьеру
Найдите свое предназначение
Личностный рост
Изучите типы личности
Управляйте командами и отделами
Новые подходы к лидерству
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите осознанно
Направляйте команды в переходе к ИИ
Управляйте кризисами
Управляйте людьми и талантами
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте восприимчивость к коучингу
Изучите тему организационных изменений
Управляйте изменениями
Определите свои сильные стороны
Управляйте границами команды
Развивайте лидеров
Поддерживайте психическое здоровье
Планируйте карьеру
Практикуйте лидерство-служение
Будьте инклюзивным лидером
Повышайте психологическую устойчивость
Беритесь за трудные задачи
Управляйте собой
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте организационную культуру
Позитивно принимайте перемены
Воспитывайте гибкость
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Софт-скиллз
Карьера
Настройте работу для себя
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки межличностного общения
Развивайте самоосознание
Лидерство
Стройте карьеру как женщина-специалист
Развивайте навыки мышления
Изучите подходы к лидерству
Научитесь адаптироваться к переменам
Будьте искренни
Управляйте своим обучением
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Ориентируйтесь в офисной политике
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Руководите в периоды кризисов
Управляйте трудными разговорами
Поддерживайте личное благополучие
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте своими эмоциями
Высшее руководство
Живите полной жизнью
Управляйте своим влиянием лидера
Растите как женщина-лидер
Научитесь понимать себя
Выстраивайте отношения с руководством
Оценивайте свои навыки
Преодолевайте трудности
Руководите людьми в периоды перемен
Руководите согласно нормам этики
Обретите смысл
Проявляйте организационную амбидекстрию
Добейтесь успеха на новой работе
Развивайте навыки самоконтроля