Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líderes Que Fazem o Futuro

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Líderes Que Fazem o Futuro

Dez novas competências de liderança para um mundo incerto

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Olhe para o futuro e descubra as competências de liderança que serão fundamentais nos próximos 10 anos.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Panorama Geral
  • Visionário
  • Inspirador

Recomendação

Passados três anos desde a sua última previsão de 10 anos, o reconhecido futurista Bob Johansen ainda acredita na sua análise sobre um mundo tempestuoso influenciado por quatro fatores: “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”, ou “VUCA”. Johansen sugere que esses fatores se transformem em “visão, entendimento, clareza e agilidade”, ao expandir sua primeira edição com material atualizado sobre os seus prognósticos, tudo bem representado em um gráfico colorido. Ele descreve as oportunidades emergentes e fornece novas pistas recolhidas nos seus mais de 150 workshops para lideranças, sempre com base nas 10 habilidades que considera essenciais para os líderes do futuro. Repleto de exemplos intrigantes das 10 habilidades em ação, o texto busca apresentar um futuro melhor. A getAbstract acredita que os líderes mais astutos e os estudiosos em liderança vão encontrar esperança nas soluções propostas pelo autor para transformar o ambiente VUCA assustador em um lugar pleno de “visão, entendimento, clareza e agilidade”.

Resumo

Aprendendo a escutar o futuro

A sociedade está tornando o mundo barulhento e caótico, caracterizado pela “volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade” (VUCA). Estes elementos do paradigma VUCA sempre existiram ao longo da história, mas nunca de forma tão evidente como no início do século XXI. Líderes que tomam decisões sem levar em conta as realidades VUCA tendem a exibir várias atitudes e reações disfuncionais e perigosas, incluindo medo, desprezo, procrastinação, raiva, frustração e negação.

O futuro anuncia quatro mudanças importantes:

  1. O mundo vai se tornar mais complexo;
  2. Os líderes vão ter de enfrentar tanto o perigo como a oportunidade;
  3. Os líderes precisam de habilidades não tradicionais para moldar o futuro; e
  4. As abordagens tradicionais já não são suficientes para enfrentar os desafios que se levantam.

Para ter sucesso diante dessas mudanças, os futuros líderes devem implementar um VUCA mais positivo, pleno de “visão, entendimento, clareza e agilidade”. Para isso, eles devem desenvolver e utilizar as competências de liderança do futuro para lidar com o impacto negativo...

Sobre o autor

Bob Johansen, autor de vários livros, foi presidente do Institute for the Future de 1996 a 2004, do qual é atualmente associado. Johansen tem criado previsões de 10 anos por mais de três décadas.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    J. S. 9 anos atrás
    sempre esteja pronto para mudança agora e futuro
  • Avatar
    R. G. 1 década atrás
    Interessante como as qualidades do líder do futuro são características humanas demonstradas desde os primordios.
  • Avatar
    D. V. 1 década atrás
    Achei razoavelmente fraco e com idéias batidas

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Консалтинг
Финансовая отрасль
Здравоохранение
Страхование
Промышленное производство
Некоммерческие организации
Розничная торговля
Информационные технологии
Транспорт и логистика
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в разработке продуктов
Принимать оптимальные решения
Управлять изменениями
Управлять работниками и талантами
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управлять операциями в цепочке поставок
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки межличностного общения
Планировать карьеру
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Выработать установку на рост
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Браться за трудные задачи
Обеспечивать психологическую безопасность
Будущее отрасли здравоохранения
Будущее некоммерческих организаций
Будущее транспортно-логистической отрасли
Руководить удаленной/гибридной командой
Знать основы организационного обучения
Воспитывать гибкость
Учиться на продуктивных неудачах
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Использовать технологии L&D
Управлять трудными разговорами
Личностный рост
Применять ИИ для коучинга и развития
Использовать сценарное планирование
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Генерировать идеи
Внедрять коучинг высших руководителей
Мягкие навыки
Знать принципы обучения
Отстаивать новые идеи
Проводить коучинг сотрудников
Развивать самоосознание
Узнать о новых технологиях для работы
Кейсы из практики высшего руководства
Совершенствовать навыки
Внедрять организационную гибкость
Внедрять программы коучинга
Учиться на своем опыте
Оценить свои навыки
Принимать решения в условиях неопределенности
Будущее финансовой отрасли
Будущее промышленности
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Ясно излагать мысли
Быть образцом скромности
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для обучения и развития
Совместно искать творческие решения
Развивать навыки самоконтроля
Будущее отрасли консалтинга
Поощрять креативность
Учиться всю жизнь
Выработать привычку учиться
Расти как женщине-лидеру
Применять дизайн-мышление
Будущее отрасли страхования
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Успешно справляться с неопределенностью
Понимать себя
Быть образцом искренности
Придерживаться прозрачности в общении
Воспитывать любознательность
Будущее розничной торговли
Будущее IT-отрасли
Управлять разработкой продуктов
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Предпринимательство
Знать основы креативности
Узнать о социальных сдвигах
Инновации
Обеспечивать прозрачность цепочки поставок
Преодолевать трудности
Воспитывать терпимость к неудачам
Развивать членов команды
Руководить в периоды перемен
Применять творческий подход
Знать о разных подходах к лидерству
Создавать разнообразный опыт обучения
Поощрять эксперименты
Руководить в периоды кризисов
Применять ИИ для создания прототипов
Будущее работы
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить согласно нормам этики
Применять методы бережливого стартапа
Управлять своим обучением
Управлять своим лидерским влиянием
Исполнительное руководство
Руководить собой
Лидерство
Практиковать трансформационное лидерство
Практиковать лидерство-служение
Справляться с трудными задачами лидера
Узнать о новых подходах к лидерству
Создавать прототипы и тестировать идеи
Развивать лидеров