Перейти к содержанию сайта
L’organisation optimisée par les compétences
Livre

L’organisation optimisée par les compétences

Voyage vers l’entreprise de demain

MIT Press, 2024 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Important

Commentaires

Dans un monde du travail en évolution rapide, les organisations et les collaborateurs doivent donner la priorité à l’identification, le développement et la mise en pratique des compétences. Dans ce guide, Ravin Jesuthasan et Tanuj Kapilashrami, experts en gestion des talents, donnent le cadre d’une approche de la gestion des talents et d’une conception du travail centrées sur les compétences, qui rend les entreprises plus agiles, plus résilientes et très performantes. Ils montrent comment décomposer un travail en tâches, tirer parti des talents internes et favoriser l’apprentissage continu.

Résumé

Oubliez le modèle d’organisation fondé sur les postes et préférez une approche centrée sur les compétences.

L’Intelligence Artificielle (IA) et l’automatisation modifient les méthodes d’organisation et de réalisation des tâches des individus et des entreprises. Pour tirer pleinement parti de l’automatisation, les organisations doivent donc identifier et optimiser les tâches individuelles et les compétences qui sous-tendent un travail plutôt que se concentrer sur les titres de poste.

Les entreprises doivent apprendre à partir de modèles de travail alternatifs, comme le travail indépendant, les missions et les rôles liés à un projet, qui mettent l’accent sur des aptitudes individuelles et des compétences précises. Elles doivent aussi abandonner les fiches de postes restrictives et les pratiques de recrutement qui limitent la diversité et sous-estiment les compétences.

Les compétences permettent aux collaborateurs et aux entreprises de rester compétitifs dans un monde du travail en évolution.

Dans un marché du travail en évolution rapide, chacun doit constamment se bâtir un portefeuille de compétences variées et adaptables pour rester dans la course. Les...

À propos des auteurs

Ravin Jesuthasan dirige l’activité Transformation Services du cabinet Mercer et contribue au Forum Économique Mondial. Tanuj Kapilashrami est responsable de la stratégie et des talents à la banque Standard Chartered.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Предпринимательство
Инновации
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для маркетинга
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Маркетинг
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Производство и логистика
Продажи
Софт-скиллз
Понимать ИИ
Используйте ИИ для производства и цепочки поставок
Навыки для работы
Управляйте командной эффективностью
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Позитивно принимайте перемены
Высшее руководство
Используйте ИИ для лидерства
Используйте свои сильные стороны
Используйте ИИ для автоматизации рабочих процессов
Управляйте своим обучением
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Изучите тему организационных изменений
Личностный рост
Используйте HR-технологии
Стратегически подбирайте должностные роли
Включите цифровую организацию
Выработайте установку на рост
Будущее работы
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Лидерство
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Занимайтесь коучингом сотрудников
Используйте ИИ для управления
Научитесь адаптироваться к переменам
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для поиска талантов
Используйте ИИ для личной продуктивности
Развивайте лидеров
Используйте ИИ для коучинга и развития
Создавайте пути для карьерного роста
Новые технологии для работы
Управление персоналом
Привлекайте и нанимайте персонал
Совершенствуйте навыки
Разрабатывайте стратегии найма
Влияние ИТ на работу
Определяйте пробелы в навыках
Используйте ИИ для обучения и развития
Понимание агентного ИИ
Навыки, необходимые в будущем
Используйте ИИ для HR
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Используйте ИИ для оптимизации SEO
Развивайте организацию
Повышайте организационную эффективность
Новые модели работы
Управление обучением и развитием
Используйте ИИ для прогнозирования спроса
Откройте для себя примеры использования ИИ в медиа и развлекательной индустрии
Направляйте команды в переходе к ИИ
Трансформация с использованием ИИ
Используйте ИИ для исследования пользователей
Откройте для себя примеры использования ИИ в туристической индустрии
Используйте ИИ для сегментации клиентов
Управляйте талантами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Используйте ИИ для презентаций
Организуйте для ИИ
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Развивайте членов команды
Используйте ИИ для приоритизации функций
Откройте для себя примеры использования ИИ в консалтинговой индустрии
Используйте ИИ для планирования ресурсов
Используйте ИИ для маркетинговой аналитики
Используйте ИИ для написания и коммуникации
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ для генерации маркетингового контента
Откройте для себя примеры использования ИИ в спортивной индустрии
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Откройте для себя примеры использования ИИ в образовательном секторе
Используйте ИИ для конкурентной разведки
Изучите случаи использования ИИ
Используйте ИИ для анализа рынка
Управляйте людьми и талантами
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Понимание генеративного ИИ
Применяйте принцип открытых инноваций
Используйте ИИ для продаж
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Используйте ИИ для персонализации кампаний
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для поиска клиентов
Используйте ИИ для анализа данных
Используйте ИИ для сопоставления навыков