Buch

Lust auf Strategie

Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

Reinhart Nagel

Schäffer-Poeschel, 2009
Erstausgabe: 2007

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

Amazon Kindle Diskutieren

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Umfassend
Überblick

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Dieses Arbeitsbuch soll der Strategieentwicklung im Unternehmen neuen Schwung geben – so zumindest der Anspruch des Autors Reinhart Nagel. Er liefert einen zwar umfangreichen, aber nicht gerade vor neuen Ideen sprühenden Fundus an Methoden und Instrumenten zur Findung und Umsetzung von Strategien. Auf manchen Leser mag diese Vielzahl erschlagend und auch ein wenig theoretisch wirken. Nagel zeigt, wie Strategien schrittweise entwickelt und wie dabei alle Arbeitsebenen und -beziehungen mit berücksichtigt werden – systemisch eben. Nach dem Motto: Mehr Spaß an Strategieentwicklung durch geeignetes Handwerkszeug. Ein bisschen mehr „Seele“ hätte dem Werk – und dem Lustfaktor – allerdings gut getan. getAbstract empfiehlt das Buch Unternehmensberatern, Entscheidern und Geschäftsführern.

Zusammenfassung

Strategieentwicklung intern und extern

Strategieentwicklung wird immer gefragt sein – allein deshalb, weil die Zukunft ungewiss ist. Manager müssen aber trotzdem versuchen, die eigene Unternehmenszukunft zu erfinden. Der Einsatz von externen Beratern ist eine gangbare Lösung, um Unternehmensstrategien zu entwickeln. Allerdings ist er in den vergangenen Jahren zunehmend in die Kritik geraten, häufig aufgrund von Kosten-Nutzen-Erwägungen. Eine Kombination von internem Know-how und externen beraterischen Leistungen ergibt eine sinnvolle, wenn nicht sogar die beste Alternative zur kompletten Auslagerung der Strategieentwicklung. Neu ist der Blickwinkel der systemischen Strategieentwicklung: Hierbei wird das Unternehmen als System, als Zusammenspiel verschiedener Elemente, betrachtet.

Voraussetzungen für die Strategieentwicklung

Die Unternehmensführung darf die Strategieentwicklung nicht einfach an andere delegieren, sie muss selbst „mit an Bord“ sein. Nicht nur pro forma, sondern tatsächlich, in Meetings, Workshops und in der täglichen Umsetzung.
Diejenigen Mitarbeiter, die eine Strategie mitentwickeln bzw. an der späteren Umsetzung beteiligt...

Über den Autor

Dr. Reinhart Nagel lehrt am Management Zentrum Witten, am Hernstein International Management Institute und an der St. Galler Business School. Er ist Vorstandsmitglied der osb International Consulting AG und begleitet Managementteams bei der Entwicklung von strategischen Neuausrichtungen.

Kommentar abgeben

Anmelden

Lust auf Strategie

Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

Lesen, hören oder diskutieren

Bewertung der Redaktion

Qualitäten

Rezension

Zusammenfassung

Strategieentwicklung intern und extern

Über den Autor

Meine markierten Stellen

Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Ähnliche Zusammenfassungen

Strategie-Workshop

Strategieentwicklung für Unternehmensfunktionen

Planning

Trends und Szenarien als Werkzeuge zur Strategieentwicklung

Playing to win

Werkzeuge für das Innovations-Management

Verwandte Skills