Перейти к содержанию сайта
Making Innovation Work
Book

Making Innovation Work

How to Manage It, Measure It, and Profit From It

Wharton School Publishing, 2005 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable

Recommendation

getAbstract recommends this book to everyone involved in innovation. Whether you're involved as a creative thinker, a promoter of new products, a manager guiding the innovation process or an investor evaluating an innovative company, there's gold here for you. Authors Tony Davila, Marc J. Epstein and Robert Shelton compress a mass of research and experience in innovation practices into a set of rules and guiding principles. Then, they use stories, lucid explanations, charts and careful definitions to illustrate how these principles work. A few of these concepts could have been expanded profitably - for example, how to tell in practice when radical innovation is needed, how to determine if you're innovating too much or too fast, and how to sort out the best ideas without discouraging the creators of the rejected concepts. That's the only caveat; everything else is fascinating and immediately applicable.

Summary

What Is Innovation?

Innovation is not revolutionary or magical, and not every company has to innovate a lot. Depending upon your industry, polishing existing processes might be enough. Three broad rules govern innovation. First, like other aspects of business, it requires specific conceptual tools, used with discipline. Second, to innovate profitably, you must measure and reward innovation. Third, to change your industry fundamentally, combine a business model change with a technological change.

Company leaders - who play the most vital role in innovation - must choose between a "Play-to-Win" (PTW) strategy and a "Play-Not-to-Lose" (PNTL) strategy. Once you determine your approach, guide innovation by using metrics and rewards, and by helping your organization learn.

What Kind of Innovation Fits Your Organization

Firms that innovate can prosper, and change society and their industries. Innovation isn't just for business; nonprofits can also apply it. Build the right portfolio of innovation by deciding what's appropriate for your firm, based on its nature and market position.

Innovation can be "incremental, semi-radical or radical." Incremental ...

About the Authors

Tony Davila, Ph.D., designs performance management systems and teaches at Stanford's Graduate School of Business. Marc J. Epstein, a veteran consultant, taught at Stanford, Rice University's Jones Graduate School of Management and INSEAD. Robert Shelton has been a vice president and/or managing director at three major consultancies.


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    F. U. 1 year ago
    Efficiency, effectiveness, resource utilization, increased results, cost reduction, all boil down to a successful flowchart. Surprisingly, I am interested in this book.
  • Avatar
    B. N. 4 years ago
    structure of innovation system should
    efficiency, communication, coordination, learning and alignment. Efficiency moves innovations quickly from ideas to the market.
  • Avatar
    A. M. 7 years ago
    could I get it Free ?

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Промышленное производство
Drive AI Transformation
Enable Digital Organization
Предпринимательство
Execute Digital Operations
Управление персоналом
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Управляйте корпоративными коммуникациями
Manage Learning and Development
Manage People and Talent
Управляйте вознаграждением
Управляйте командами и отделами
Анализ отраслевых рынков
Маркетинг
Личностный рост
Софт-скиллз
Устойчивое развитие
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Изучите тему когнитивных процессов
Высшее руководство
Управляйте продуктовыми инновациями
AI Transformation
Build Digital Culture
Повышайте организационную эффективность
Создавайте устойчивые инновации
Применяйте принцип открытых инноваций
Оптимизируйте производство
Стимулируйте командную выработку идей
Генерируйте идеи
Разрабатывайте способы стимулирования
Руководите операционным планированием
Подвергайте сомнению предположения
Drive Team Performance
Strengthen Team Collaboration
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте разработкой продуктов
Обеспечьте соответствие продукта рынку
Освойте навыки сотрудничества
Отбирайте перспективные идеи
Изучите тему креативности
Изучите тему обучения
Задействуйте социальное обучение
Поощряйте креативность
Познакомьтесь с кейсами по теме инноваций
Отстаивайте новые идеи
Стимулируйте сотрудничество
Лидерство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Учитесь на продуктивных неудачах
Управляйте организационными знаниями
Воспитывайте терпимость к неудачам
Сотрудничайте с другими отделами
Создавайте инновационные бизнес-модели
Управляйте внутренними коммуникациями
Формируйте организационную культуру
Формируйте культуру инноваций
Трансформируйте стратегию в действия
Улучшайте опыт сотрудников
Разрабатывайте инновационные продукты
Практикуйте предпринимательский подход
Применяйте дизайн-мышление
Совместно ищите творческие решения
Повышайте вовлеченность сотрудников
Внедряйте принципы Agility
Применяйте творческий подход
Управляйте интеллектуальным капиталом
Лучшие практики в промышленности
Поощряйте эксперименты
Инновации
Применяйте методы бережливого стартапа
Foster Team Culture
Organize for AI
Изучите тему мотивации
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Учитесь на своем опыте
Воспитывайте любознательность
Учитесь всю жизнь
Проводите непрерывное совершенствование
Производство и логистика
Управляйте своим обучением
Менеджмент
Организуйте процесс создания инноваций
Формируйте культуру обучения
Изучите тему создания инноваций
Стратегически подходите к инновациям
Выработайте установку на рост
Выработайте привычку учиться
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Изучите тему организационного обучения