Management game
Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers
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Le management 2.0 est dépassé. Voici désormais l’ère du management 3.0, qui promeut un nouveau modèle managérial moins hiérarchisé, plus réactif et plus agile. Face à cette nouvelle donne, quel rôle devra donc jouer le manager 3.0 ? Quelles postures et quels comportements devra-t-il adopter pour répondre aux attentes de ses collaborateurs ? Confronté à de nouvelles règles du jeu, comment aider son équipe à s’épanouir et comment s’épanouir soi-même ? ‘Redonner le sourire aux managers’ : c’est la mission que se sont fixés Frédéric Rey-Millet, co-fondateur du cabinet de conseil en innovation managériale EthiKonsulting, et Isabelle Rey-Millet, directrice de son département Management. Pour eux, le manager moderne est devenu un véritable ‘équilibriste’ qui doit coordonner et mobiliser des équipes, entretenir la motivation de ses collaborateurs et leur faire partager des valeurs et des objectifs communs. Tout en faisant référence à des études de cas issues du monde économique et sportif, les auteurs proposent, selon leurs propres termes, ‘un guide pratique d’incitation à l’action’ aux managers qui souhaitent se former au management bienveillant, construire des équipes motivées et mener à bien leurs projets. getAbstract recommande cet ouvrage instructif et abondamment illustré de cas réels à tous les managers qui souhaitent associer avec justesse action, raison et émotion dans leur quotidien professionnel.
Résumé
À propos des auteurs
Frédéric Rey-Millet est serial entrepreneur et co-fondateur d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale. Isabelle Rey-Millet, qui a travaillé durant plus de 20 ans au sein de directions marketing et communication, est directrice du département Management du cabinet.
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