Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Frédéric Rey-Millet et Isabelle Rey-Millet

Management game

Les nouvelles règles du jeu pour redonner le sourire aux managers

Éditions Leduc.s, 2015

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

Bienvenue dans l’ère du management 3.0

Le fichier audio du résumé n'est pas disponible actuellement.

Classement éditorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Caractéristiques

Pratique
Aperçu

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Commentaires

Le management 2.0 est dépassé. Voici désormais l’ère du management 3.0, qui promeut un nouveau modèle managérial moins hiérarchisé, plus réactif et plus agile. Face à cette nouvelle donne, quel rôle devra donc jouer le manager 3.0 ? Quelles postures et quels comportements devra-t-il adopter pour répondre aux attentes de ses collaborateurs ? Confronté à de nouvelles règles du jeu, comment aider son équipe à s’épanouir et comment s’épanouir soi-même ? ‘Redonner le sourire aux managers’ : c’est la mission que se sont fixés Frédéric Rey-Millet, co-fondateur du cabinet de conseil en innovation managériale EthiKonsulting, et Isabelle Rey-Millet, directrice de son département Management. Pour eux, le manager moderne est devenu un véritable ‘équilibriste’ qui doit coordonner et mobiliser des équipes, entretenir la motivation de ses collaborateurs et leur faire partager des valeurs et des objectifs communs. Tout en faisant référence à des études de cas issues du monde économique et sportif, les auteurs proposent, selon leurs propres termes, ‘un guide pratique d’incitation à l’action’ aux managers qui souhaitent se former au management bienveillant, construire des équipes motivées et mener à bien leurs projets. getAbstract recommande cet ouvrage instructif et abondamment illustré de cas réels à tous les managers qui souhaitent associer avec justesse action, raison et émotion dans leur quotidien professionnel.

Résumé

Les quatre basiques du management

Pour mieux comprendre les règles du management 3.0, il convient de considérer les quatre basiques suivants :

Un manager n’est pas un leader : l’action du leader s’oriente vers l’avenir alors que celle du manager s’intéresse essentiellement au présent. Si le leader développe une ‘vision de l’avenir’, le manager, lui, se focalise sur les procédures. Le leader recherche les causes, tandis que le manager se soucie de la mise en œuvre de solutions.
Le management s’apprend : le management n’est pas un talent inné, c’est une compétence qui s’acquiert. Les entrepreneurs exceptionnels ne sont rien moins que des cadres chevronnés, dotés d’une solide expérience.
Le management ne se résume pas à ‘une méthode et des outils’ : l’approche théorique du management ne suffit pas et devenir un bon manager ne s’apprend pas à l’école. Les études de cas analysées dans les business schools sont certes utiles, mais elles ne reflètent pas toujours la réalité quotidienne d’une entreprise et ne tiennent pas compte de la complexité du facteur humain.
Le management...

À propos des auteurs

Frédéric Rey-Millet est serial entrepreneur et co-fondateur d’EthiKonsulting, un cabinet de conseil en innovation managériale. Isabelle Rey-Millet, qui a travaillé durant plus de 20 ans au sein de directions marketing et communication, est directrice du département Management du cabinet.