Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management

Die Kernkompetenzen

Oldenbourg,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Manager managen. Aber was heißt das konkret? In diesem Abstract erfahren Sie mehr.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Überblick

Rezension

Christian Bleis und Antje Helpup, beide BWL-Professoren, stellen in diesem Buch die zentralen Aufgaben und Fähigkeiten eines Managers vor und fassen die wichtigsten Theorien zum Thema zusammen. Mit vielen Schaubildern und Fragen, die zum Nachdenken anregen sollen, kommt es daher wie ein Lehrbuch. Doch der Versuch, von Strategieentwicklung über Kommunikationstheorien bis Selbstmanagement alles Relevante auf 240 Seiten unterzubringen, führt dazu, dass vieles nur oberflächlich angeschnitten wird – und sich der Leser von der Fülle der Informationen dennoch erschlagen fühlt. Dass die Autoren noch mehr Informationen in lange Fußnoten am Ende jedes Kapitels gepackt haben, macht die Lektüre nicht einfacher. Trotz alldem: Das Werk bietet einen guten Überblick für alle Jungmanager, Studenten und etablierte Unternehmensführer, die sich in der Fülle der Managementliteratur verirrt haben. Ihnen empfiehlt getAbstract dieses Buch als Grundlage.

Zusammenfassung

Ein Manager und seine Ziele

Den Begriff des Managers gibt es etwa seit Mitte des 19. Jahrhunderts, als die ersten großen Industrieunternehmen entstanden. Doch die Tätigkeit selbst ist so alt wie die Menschheit. Schon die Baumeister und Feldherren der frühen Kulturen waren nichts anderes als Manager. Die Aufgabe eines Managers ist es, eine Organisation so zu steuern, dass sie ihre Ziele erreicht. Dazu braucht er nicht nur Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, Zusammenhänge zu erkennen, Probleme zu lösen, mit Menschen umzugehen und erfolgreich zu kommunizieren. Auch wenn sich die Vorstellung, Führungsqualitäten seien angeboren, hartnäckig hält: Die Fertigkeiten eines Managers kann man erlangen. Eine wirkliche Ausbildung zum Manager gibt es allerdings nicht; ein betriebswirtschaftliches Studium vermittelt nur das Fachwissen.

Wenn Sie eine Organisation managen, müssen Sie wissen, was Sie erreichen wollen, d. h. Sie brauchen Ziele. Dabei sind vor allem die langfristigen, strategischen Ziele wichtig. Aus ihnen leiten sich die mittel- und kurzfristigen ab. Um Ziele zu erarbeiten, müssen Sie zunächst den Ist-Zustand analysieren: Wo steht Ihr Unternehmen, mit welchen Schwierigkeiten...

Über die Autoren

Prof. Dr. Christian Bleis lehrt an der FHW Berlin und ist Geschäftsführer von Shared Knowledge. Prof. Dr. Antje Helpup lehrt an der FH Braunschweig/Wolfenbüttel und ist Unternehmensberaterin sowie Aufsichtsrätin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управлять командами и отделами
Трансформация ИИ
Применять творческий подход
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Контролировать финансовые результаты
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Улучшать клиентский опыт
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить операционным планированием
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять постпродажными отношениями
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Повышать цифровую грамотность
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять инвестициями и сделками M&A
Мотивировать себя
Анализировать данные
Развивать эмоциональный интеллект
Инициировать перемены снизу
Сохранять баланс работы и личной жизни
Работать с финансовыми показателями
Распознавать социальные сигналы
Знать принципы работы организаций
Освоить межкультурное общение
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять ключевыми клиентами
Управлять своими эмоциями
Практиковать лидерство-служение
Сотрудничать удаленно
Проявлять эмпатию
Знать о типах личности
Формировать свой имидж
Уметь влиять на людей
Жить осознанно
Управлять своим временем
Оптимизировать свой рабочий процесс
Сотрудничать с другими отделами
Воспитывать самодисциплину
Управлять корпоративными коммуникациями
Освоить переговоры
Ставить цели и достигать их
Быть инклюзивным лидером
Лидерство
Овладеть деловым этикетом
Управлять своим обучением
Повышать командную производительность
Управлять коммуникацией в команде
Применять аналитическое мышление
Знать законы общения
Общаться с заинтересованными сторонами
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами продаж
Выстраивать отношения с руководством
Использовать невербальный язык
Управлять границами команды
Применять системное мышление
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Успешно справляться с неопределенностью
Заботиться о себе
Эффективно удерживать клиентов
Формировать организационную культуру
Понимать социальное поведение
Общаться эффективно
Уметь общаться с трудными людьми
Ориентироваться в офисной политике
Применять критическое мышление
Знать о культурных различиях
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Личностный рост
Поощрять клиентоориентированность
Уметь вести разговор
Руководить в периоды кризисов
Справляться с трудными задачами лидера
Быть фасилитатором дискуссий
Управлять отношениями с сотрудниками
Реструктурировать организацию
Совместно искать творческие решения
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями
Знать законы групповой динамики
Повышать гибкость команды
Управлять трудными разговорами
Управлять работниками и талантами
Сплачивать команду
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать самоосознание
Развивать навыки самоконтроля
Практиковать трансформационное лидерство
Позитивно принимать перемены
Принимать решения на основе данных
Знать основы организационных изменений
Освоить навыки сотрудничества
Развивать сотрудничество в команде
Понимать себя
Руководить собой
Освоить навыки межличностного общения
Принимать оптимальные решения
Мягкие навыки