Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Management

Die Kernkompetenzen

Oldenbourg,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Manager managen. Aber was heißt das konkret? In diesem Abstract erfahren Sie mehr.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Überblick

Rezension

Christian Bleis und Antje Helpup, beide BWL-Professoren, stellen in diesem Buch die zentralen Aufgaben und Fähigkeiten eines Managers vor und fassen die wichtigsten Theorien zum Thema zusammen. Mit vielen Schaubildern und Fragen, die zum Nachdenken anregen sollen, kommt es daher wie ein Lehrbuch. Doch der Versuch, von Strategieentwicklung über Kommunikationstheorien bis Selbstmanagement alles Relevante auf 240 Seiten unterzubringen, führt dazu, dass vieles nur oberflächlich angeschnitten wird – und sich der Leser von der Fülle der Informationen dennoch erschlagen fühlt. Dass die Autoren noch mehr Informationen in lange Fußnoten am Ende jedes Kapitels gepackt haben, macht die Lektüre nicht einfacher. Trotz alldem: Das Werk bietet einen guten Überblick für alle Jungmanager, Studenten und etablierte Unternehmensführer, die sich in der Fülle der Managementliteratur verirrt haben. Ihnen empfiehlt getAbstract dieses Buch als Grundlage.

Zusammenfassung

Ein Manager und seine Ziele

Den Begriff des Managers gibt es etwa seit Mitte des 19. Jahrhunderts, als die ersten großen Industrieunternehmen entstanden. Doch die Tätigkeit selbst ist so alt wie die Menschheit. Schon die Baumeister und Feldherren der frühen Kulturen waren nichts anderes als Manager. Die Aufgabe eines Managers ist es, eine Organisation so zu steuern, dass sie ihre Ziele erreicht. Dazu braucht er nicht nur Fachwissen, sondern auch die Fähigkeit, Zusammenhänge zu erkennen, Probleme zu lösen, mit Menschen umzugehen und erfolgreich zu kommunizieren. Auch wenn sich die Vorstellung, Führungsqualitäten seien angeboren, hartnäckig hält: Die Fertigkeiten eines Managers kann man erlangen. Eine wirkliche Ausbildung zum Manager gibt es allerdings nicht; ein betriebswirtschaftliches Studium vermittelt nur das Fachwissen.

Wenn Sie eine Organisation managen, müssen Sie wissen, was Sie erreichen wollen, d. h. Sie brauchen Ziele. Dabei sind vor allem die langfristigen, strategischen Ziele wichtig. Aus ihnen leiten sich die mittel- und kurzfristigen ab. Um Ziele zu erarbeiten, müssen Sie zunächst den Ist-Zustand analysieren: Wo steht Ihr Unternehmen, mit welchen Schwierigkeiten...

Über die Autoren

Prof. Dr. Christian Bleis lehrt an der FHW Berlin und ist Geschäftsführer von Shared Knowledge. Prof. Dr. Antje Helpup lehrt an der FH Braunschweig/Wolfenbüttel und ist Unternehmensberaterin sowie Aufsichtsrätin.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Управление командами и отделами
Трансформация ИИ
Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Контроль финансовых показателей
Конвертировать потенциальных клиентов
Корпоративные финансы
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Повышение качества обслуживания клиентов
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление отношениями после продажи
Управление
Маркетинг
Мастер продаж B2B
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Обеспечьте психологическую безопасность
Инвестиции и слияния и поглощения
Мотивируйте себя
Анализируйте данные
Будьте эмоционально интеллигентны
Проводите изменения без авторитетов
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Основные финансовые показатели
Распознавать социальные сигналы
Понять организации
Общаться в разных культурах
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление ключевыми клиентами
Управляйте своими эмоциями
Практикуйте служивое лидерство
Сотрудничайте виртуально
Проявляйте сочувствие и сострадание
Понять типы личности
Создайте свое присутствие
Влиять на других
Живите осознанно
Управляйте своим временем
Оптимизируйте рабочий процесс
Сотрудничество между функциями
Воспитывайте в себе самодисциплину
Управление корпоративными коммуникациями
Мастер переговоров
Ставьте и достигайте цели
Руководить инклюзивно
Лидерство
Освойте деловой этикет
Станьте самостоятельным учеником
Повышение эффективности работы команды
Управление общением в команде
Аналитическое мышление
Понимание коммуникации
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Руководить этично
Управление отделом продаж
Управление
Общайтесь невербально
Управление границами коллектива
Мастер системного мышления
Стратегическое лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Ориентироваться в неопределенности
Практикуйте заботу о себе
Удерживайте клиентов
Формирование организационной культуры
Понимание социального поведения
Общайтесь эффективно
Справляйтесь с трудными людьми
Справляйтесь с политикой в офисе
Мыслить критически
Понимание культурных различий
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Личностный рост
Продвижение клиентоориентированности
Превосходно вести беседу
Лидерство в кризисных ситуациях
Преодолевать трудности лидерства
Содействие в проведении дискуссий
Управление отношениями с сотрудниками
Реорганизуйте свою организацию
Творческое сотрудничество
Лидерство через изменения
Управление изменениями
Понимание динамики коллектива
Повышение гибкости команды
Вести сложные разговоры
Управление людьми и талантами
Создайте сплоченную команду
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивайте самосознание
Развивайте самообладание
Практика трансформационного лидерства
Принять перемены
Принимайте решения на основе данных
Понимание организационных изменений
Мастер совместной работы
Укрепление сотрудничества в команде
Поймите себя
Руководите собой
Овладейте навыками межличностного общения
Принимайте правильные решения
Мягкие навыки