Перейти к содержанию сайта
Manager à distance
Livre

Manager à distance

Le guide pratique du distanciel réussi

Wiley, 2021 подробнее...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

Le monde du bureau a changé en profondeur au printemps 2020 et il ne semble pas prêt de revenir à la normalité pré-pandémie. Dans la perspective de cette nouvelle réalité, les consultants James M. Citrin et Darleen DeRosa vous expliquent comment prospérer dans le changement. Selon eux, les réunions Zoom, les soirées pizzas virtuelles et les cours de yoga en ligne vont perdurer. À distance, il est cependant plus difficile de construire des relations et d’insuffler de la motivation, aussi les dirigeants doivent s’attacher à lever la difficulté.

Résumé

En 2020, le télétravail est passé d’exceptionnel à routinier.

Déjà avant la pandémie de Covid-19, les entreprises se montraient de plus en plus ouvertes aux accords de télétravail. Dans des secteurs d’activité où sévit la pénurie de talents – et plus encore la pénurie de talents issus de la diversité – le travail à distance permet aux employeurs d’élargir leur bassin d’emploi. Et les accords de télétravail permettent aux entreprises de moins dépenser en espaces de bureaux.

La pandémie a obligé beaucoup d’employeurs à adopter des environnements de travail à distance. La nouvelle norme n’est cependant pas encore clairement définie. Si 10 à 20 % des collaborateurs ne veulent pas revenir au bureau, une proportion plus ou moins égale a hâte d’y retourner. Les autres sont prêts à adopter une solution hybride.

Le passage au travail virtuel ne s’est pas fait sans heurts. Beaucoup de personnes se sont senties usées par toutes ces heures passées en réunions en ligne. Se retrouver à travailler soudainement dans leur lieu de vie a entraîné des difficultés à séparer le travail de la vie privée. Beaucoup ont travaillé plus que jamais.

À propos des auteurs

James M. Citrin dirige l’activité Amérique du Nord du cabinet Spencer Stuart, dans lequel Darleen DeRosa est consultante.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Управляйте постпродажными отношениями
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Стимулируйте сотрудничество
Управляйте командами продаж
Научитесь мотивировать себя
Проявляйте эмпатию
Формируйте культуру инклюзивности
Будьте скромны
Умейте поддержать людей
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Изучите тему мотивации
Используйте цифровые средства в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Новые модели работы
Сохраняйте позитивный настрой
Создайте культуру безопасности
Не скрывайте уязвимость
Формируйте общее видение
Знакомьте новых пользователей с продуктом
Сотрудничайте удаленно
Поощряйте открытость в общении
Содействуйте командной культуре
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Мотивируйте членов команды
Сплачивайте команду
Работайте удаленно
Создайте цифровую культуру
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте психологическую безопасность
Научитесь завоевывать доверие
Добейтесь успеха на новой работе
Проводите адаптацию новых сотрудников