Перейти к содержанию сайта
Managing People Across Cultures
Book

Managing People Across Cultures

Capstone, 2004 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

7

getAbstract Rating

  • Analytical
  • Background
  • Concrete Examples

Recommendation

Fons Trompenaars and Charles Hampden-Turner cite interesting facts and studies as they discuss various facets of human resource management in an effort to bring HR departments closer to the daily lives and daily work of their diverse employees. They cover including change, motivation, recruitment, assessment tools, managing teams, organizational learning, leadership development and diversity, all with some attention to cross-cultural issues. Even if their reach sometimes exceeds their grasp, pulling all these elements together in a diverse organization remains a worthwhile goal.  

Summary

Corporate cultures include differing values that must be reconciled so people can work together.

Corporate cultures are living systems with built-in defense mechanisms for self-preservation. While corporate cultures are difficult to identify at first blush, they consist of commonly held assumptions that are invented, developed and discovered by people within the organization.

As a result of the specific traits of each of the four kinds of modern hybrid corporate cultures, organizations are difficult to change. Each type of distinct corporate culture is suited to specific business purposes. These four types of cultures vary along two continuums: from being egalitarian to being hierarchical, and from emphasizing the role of the individual to being task-oriented.

The four types of cultures are:

  1. The Incubator — This very egalitarian culture emphasizes individual contributions. It values creativity highly since anyone can develop a powerful, profitable product at any time. The Incubator primarily launches new products and does not often develop and manage labor-intensive functions, such as manufacturing, sales and...

About the Authors

Fons Trompenaars is director of Trompenaars-Hampden-Turner, an intercultural management firm. He wrote or co-wrote several books, including Did the Pedestrian Die?, Leaders for the 21st Century and Riding the Waves of Culture. Charles Hampden-Turner, the author of 18 books, is a senior research associate at Cambridge University. A graduate of Cambridge and Harvard Business School, he is a former Guggenheim and Rockefeller Humanities fellow and a visiting professor at Singapore’s Nanyang Business School.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Привлекайте и нанимайте персонал
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Будущее работы
Enable Digital Organization
Стратегически подходите к инновациям
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Осуществляйте стратегическое руководство
Живите полной жизнью
Manage Learning and Development
Управляйте производительностью
Управляйте вознаграждением
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Navigate Leadership Challenges
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Формируйте культуру инноваций
Изучите тему человеческого поведения
Инициируйте перемены снизу
Реструктурируйте организацию
Сотрудничайте с другими отделами
Повышайте вовлеченность сотрудников
Drive AI Transformation
Внедряйте программы коучинга
Practice Transformational Leadership
Разрабатывайте стратегии найма
Инновации
Изучите тему организационных изменений
Лидерство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте командами и отделами
Управляйте собой
Поощряйте клиентоориентированность
Build Digital Culture
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Сплачивайте команду
Управляйте корпоративными коммуникациями
Укрепляйте психологическую безопасность
Manage People and Talent
Изучите тему социального поведения
Совместно ищите творческие решения
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Приучайте сотрудников к ответственности
Практикуйте лидерство-служение
Подходите к общению стратегически
Повышайте культурную компетентность
Leverage AI for Management
Узнайте о культурных тенденциях
Стратегически подбирайте должностные роли
Улучшайте опыт сотрудников
Изучите тему организаций
Управление персоналом
Ставьте командные цели
Трансформируйте стратегию в действия
Узнайте о социальных сдвигах
Повышайте гибкость команды
Освойте навыки сотрудничества
Organize for AI
Повышайте организационную эффективность
Изучите тему креативности
Повышайте производительность персонала
Управляйте своим влиянием лидера
Кейсы из практики высшего руководства
Разъясняйте общие корпоративные цели
Кейсы по теме организационной культуры
Управляйте границами команды
Мотивируйте членов команды
Understand Organizational Behavior
Новые подходы к лидерству
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему организационной культуры
Менеджмент
Будьте инклюзивным лидером
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Разрабатывайте способы стимулирования
Изучите тему мотивации
Высшее руководство
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Foster Team Culture
Повышайте производительность команды
Изучите типы личности
Управляйте изменениями
Develop Team Members
Strengthen Team Collaboration
Drive Team Performance
Изучите тему групповой динамики
Формируйте организационную культуру
Изучите подходы к лидерству