Перейти к содержанию сайта
Managing Performing Living
Livro

Managing Performing Living

Gestão eficaz para um novo mundo

Campus, 2015 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Polêmico
  • Aplicável
  • Bem-estruturado

Recomendação

O especialista em gestão austríaco Fredmund Malik destrói com tranquilidade grande parte das práticas comuns nas grandes empresas, mostrando-se, contudo, pouco tolerante. O que Malik acha das reuniões? Livre-se delas. Avaliações de desempenho? Conversa fiada. Conversas estimulantes dos gestores visando a construção de entusiasmo? Não perca o seu tempo. Malik cutuca as falhas nas práticas convencionais e oferece alternativas repletas de bom senso. A getAbstract recomenda o manual do autor a gerentes que gostariam de repensar as práticas mais comuns. A edição original, publicada em alemão, é considerada um clássico da gestão.

Resumo

Focando nos pontos fortes

É muito comum os gerentes enfatizarem os pontos fracos dos funcionários. Os gestores de recursos humanos trabalham para identificar os pontos fracos e ensinar os colaboradores a superá-los. As deficiências causam erros e desempenho abaixo da média. As fraquezas são fáceis de encontrar, mas difíceis de se eliminar. Pergunte a um gerente sobre o seu pessoal, e você vai ouvir uma choradeira sobre as deficiências dos colaboradores. Para ser um gerente eficaz, pare de reclamar sobre as deficiências dos seus funcionários e de tentar corrigir os seus pontos fracos. Concentre-se nos pontos fortes. Atribua aos trabalhadores tarefas com as quais eles se identificam e vão fazer um trabalho de primeira. Poucas pessoas têm a sorte de serem multitalentosas. Os grandes nomes da música, artes e atletismo tem talento em uma área apenas.

Um bom líder identifica as fraquezas somente para saber que tipo de tarefas devem ser evitadas na hora de atribuí-las ao colaborador. O gerente eficaz encontra o ponto ideal de um trabalhador e o mantém focado nas tarefas dentro nessa zona de excelência. Um treinador de atletismo nunca imaginaria colocar um fundista em uma ...

Sobre o autor

Fredmund Malik é um dos maiores especialistas europeus em gestão, liderança e governança corporativa. Ele é o fundador de uma instituição com o seu nome. Ele vive na Suíça.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Развивайте членов команды
Развивайте организацию
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Принимайте оптимальные решения
Управляйте рисками
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Оптимизируйте производство
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Планируйте карьеру
Производство и логистика
Укрепить командное сотрудничество
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему организаций
Умейте общаться с трудными людьми
Живите полной жизнью
Будьте скромны
Устанавливайте стандарты эффективности
Изучите подходы к лидерству
Избегайте прокрастинации
Эффективно общайтесь
Развивайте самоосознание
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами и отделами
Научитесь мотивировать себя
Стратегически подбирайте должностные роли
Принимайте коллективные решения
Задавайте нужные вопросы
Оценивайте свои навыки
Управляйте кризисами
Практикуйте трансформационное лидерство
Эффективно делегируйте полномочия
Управляйте командной эффективностью
Стимулируйте дискуссии
Определяйте пробелы в навыках
Управляйте стрессом
Софт-скиллз
Сотрудничайте удаленно
Стимулируйте командную выработку идей
Осуществляйте стратегическое руководство
Ясно излагайте мысли
Настройте работу для себя
Используйте ИИ для управления
Мотивируйте членов команды
Практикуйте осознанность
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своими эмоциями
Навигируйте лидерскими вызовами
Воспитывайте самодисциплину
Повышайте организационную эффективность
Управляйте проектами
Лидерство
Ориентируйтесь в офисной политике
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте гибкость
Выстраивайте отношения с руководством
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте своим влиянием лидера
Менеджмент
Освойте методы бережливого управления
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Практикуйте лидерство-служение
Используйте ИИ для встреч
Развивайте навыки самоконтроля
Управляйте людьми и талантами
Управляйте производительностью
Научитесь концентрироваться
Оценивайте сотрудников
Управляйте собой
Правильно расставляйте приоритеты
Предоставляйте обратную связь
Высшее руководство
Навыки для работы
Проводите аттестации
Определите свои сильные стороны
Управляйте своим временем
Повышайте свою продуктивность
Используйте свои сильные стороны
Эффективно проводите совещания