Libro

Más allá del martillo

Un nuevo enfoque del liderazgo, la cultura y la creación de equipos de alto rendimiento

Brian Gottlieb

Forbes Books, 2024

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Visión general
Ejemplos concretos

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

El líder empresarial Brian Gottlieb describe cinco pilares de liderazgo que abordan problemas empresariales comunes. Utilizando un caso ficticio de una empresa de construcción, identifica una serie de problemas cruciales: empleados desmotivados, conflictos departamentales, rotación de empleados, falta de visión y directivos que deben dedicar su tiempo a apagar incendios, no a generar ganancias. En esta guía de gestión informativa, Gottlieb esboza sus pilares, que explican el impacto de las creencias, la voz y el modelo de un líder, así como la importancia de la formación y de las listas de control directivo. A través de su analogía, también explica cómo rectificar los problemas acuciantes de liderazgo poniendo en práctica sus pilares.

Resumen

Para lograr el éxito a largo plazo, apóyese en cinco pilares de liderazgo.

Una casa requiere cimientos adecuados y una construcción apropiada. Ninguna casa puede perdurar sin esto.

Del mismo modo, para tener éxito a largo plazo, una empresa necesita una cultura resistente como cimiento básico. Construir esa cultura exige poner al frente a personas que sigan los cinco pilares del liderazgo.

Pilar 1. La creencia es transferible: si cree en algo, sus valores se transferirán a sus trabajadores.

Si se compromete con una creencia, un propósito o una dirección firmes, su creencia se transferirá a su equipo. A medida que los miembros de su equipo le vean poner en práctica sus creencias, llegarán a creer también en ellas. Entonces podrán poner en práctica esas creencias y valores compartidos en su trabajo.

Numerosos estudios demuestran que compartir una creencia fuerte transforma el desempeño y los resultados de las personas, para bien o para mal. Por ejemplo, aquellos en un estudio de 2011 que se identificaron como estresados tenían más probabilidades de experimentar una muerte prematura, “pero sólo si...

Sobre el autor

Brian Gottlieb empezó a dirigir una empresa emergente con solo 3.000 dólares en efectivo. Vendió su negocio 12 años después con casi 1.000 millones de dólares en ventas a lo largo de su vida y 600 empleados.