Перейти к содержанию сайта
Mastering Collaboration
Book

Mastering Collaboration

Make Working Together Less Painful and More Productive

O’Reilly, 2019 подробнее...

Buy the book


Editorial Rating

9

getAbstract Rating

  • Innovative
  • Applicable
  • Concrete Examples

Recommendation

Collaboration is one of humankind’s primal dynamics, but formal collaboration inside today’s organizations seldom works. Companies suffer when colleagues can’t get together effectively to develop smart solutions to problems. Leaders might pay lip service to the idea of collaboration, yet few know how to bring it about. As you might suspect, there is a better way. Collaboration expert Gretchen Anderson explains in practical terms how collaboration works, what it can accomplish, how to organize collaborative teams and which common collaboration pitfalls to avoid.

Summary

The best way to fix difficult problems is to deploy a team.

Some problems require bringing people together to find a solution. Collaboration is the core group-based tool for solving challenging problems. If handled correctly, collaboration can generate new ideas and find solutions. Collaboration calls for assembling an eclectic mix of people and charging them with generating a result, even when only some of them will be directly responsible for implementing the fix. 

Despite its potential efficacy, collaboration is never easy to achieve. Group efforts often go awry because most people don’t know how to collaborate, and no one teaches them. Collaboration can be frustrating and even messy due to the often confusing interpersonal dynamics that arise.

When a collaboration fails, many participants develop a bias against future attempts and retreat to more comfortable settings – the status quo of life in silos. Within silos, rules are well-defined, and problems are simpler and more amenable to patchwork solutions.

When it comes to starting a collaboration, having more people involved is better. Eventually reduce...

About the Author

Gretchen Anderson consults on collaboration and product strategies. She worked in design consulting for Frog Design, Cooper and Lunar, and headed design at PG&E, the California energy company. She also served as vice president of product at GreatSchools.org. 


Comment on this summary

  • Avatar
  • Avatar
    A. B. 4 months ago
    According to Friedrich Nietzsche in "Beyound Good and Evil" there is no collaboration in a hierarchical model, only obedience. Business should flat the structure with paid related to a person skills and qualification to remove bias and reinforce meritocracy.
  • Avatar
    W. B. 11 months ago
    Informative - helpful
  • Avatar
    N. B. 1 year ago
    “democratize discussion, not decisions.”

More on this topic

Related Skills

Развивайте карьеру
AI Transformation
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Развивайте навыки мышления
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Управление персоналом
Стратегически подходите к инновациям
Управляйте собой
Leverage AI for Product Development
Leverage AI in Your Daily Tasks
Принимайте оптимальные решения
Управляйте отношениями с сотрудниками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Инициируйте перемены снизу
Организуйте процесс создания инноваций
Придерживайтесь прозрачности в общении
Практикуйте предпринимательский подход
Будьте инклюзивным лидером
Освойте метод дивергентного мышления
Задавайте нужные вопросы
Формируйте культуру инноваций
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Drive Team Performance
Воспитывайте терпимость к неудачам
Управляйте границами команды
Navigate Leadership Challenges
Разрешайте конфликты
Use AI for Generating Ideas
Не скрывайте уязвимость
Управляйте командами продаж
Научитесь влиять на людей
Инновации
Применяйте дизайн-мышление
Сплачивайте команду
Будьте скромны
Поощряйте креативность
Проявляйте организационную амбидекстрию
Предупреждайте когнитивные искажения
Научитесь завоевывать доверие
Управляйте командами и отделами
Применяйте принцип открытых инноваций
Стимулируйте дискуссии
Foster Team Culture
Воспитывайте любознательность
Изучите тему групповой динамики
Поощряйте эксперименты
Повышайте гибкость команды
Применяйте творческий подход
Успешно решайте проблемы
Изучите тему креативности
Manage People and Talent
Отстаивайте новые идеи
Ставьте командные цели
Разрабатывайте инновационные продукты
Рассматривайте другие точки зрения
Принимайте коллективные решения
Умейте поддержать людей
Сотрудничайте удаленно
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте навыки сотрудничества
Подвергайте сомнению предположения
Сотрудничайте с другими отделами
Генерируйте идеи
Совместно ищите творческие решения
Стимулируйте сотрудничество
Strengthen Team Collaboration