Skip navigation
Medindo a Inclusão
Livro

Medindo a Inclusão

Lucros maiores e pessoas mais felizes, sem suposições ou reações adversas

Practical Inspiration Publishing, 2024 more...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

As empresas que priorizam a inclusão obtêm lucros maiores e funcionários mais felizes. No entanto, as empresas lutam para criar locais de trabalho verdadeiramente inclusivos, enfrentando muitas vezes resistência ou incerteza sobre o processo. O especialista em inclusão Paolo Gaudiano oferece uma estratégia para melhorar a inclusão no local de trabalho com base em dados, permitindo que os líderes identifiquem a exclusão, implementem mudanças significativas e acompanhem o progresso com confiança. Ao mudar o foco das métricas de diversidade para as experiências dos funcionários, as organizações podem promover uma cultura na qual todos prosperam.

Resumo

A inclusão é o fator crítico para aumentar o desempenho empresarial e a satisfação dos trabalhadores.

A inclusão é o ingrediente vital nos esforços significativos de Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). Sem um enfoque intencional na inclusão, as tentativas de aumentar a diversidade e gerar equidade não são capazes de gerar o ROI desejado. Observe o seguinte: as empresas que carecem de diversidade muitas vezes lutam com a inovação devido ao seu conjunto homogêneo de opiniões e ideias. Os esforços de uma empresa para aumentar a diversidade dos funcionários podem trazer pessoas de diferentes origens para um local de trabalho partilhado, mas alguns trabalhadores podem ainda se sentir ignorados. Da mesma forma, uma empresa declarar que promove a equidade – isto é, tratamento justo para todos os funcionários – é muito bom. Mas quando, na prática, alguns colaboradores não obtêm as mesmas oportunidades que os seus pares, as organizações registram uma maior rotatividade e um menor desempenho.

Medir a inclusão parece difícil porque muitas vezes é invisível: as pessoas raramente notam a inclusão, mas reconhecem rapidamente a exclusão. Essa experi...

Sobre o autor

Paolo Gaudiano é o cientista-chefe da organização sem fins lucrativos Aleria, presidente da ARC, professor adjunto da Stern School of Business da Universidade de Nova York e presidente da Diversity & Inclusion Research Conference.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Эффективно общайтесь
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Понимать экономику
Навыки для работы
Проводите опросы сотрудников
Предупреждайте когнитивные искажения
Сотрудничайте с другими отделами
Изучите тему структурного неравенства
Формируйте культуру безопасности
Инновации
Неравенство
Укрепляйте психологическую безопасность
Формируйте организационную культуру
Управление персоналом
Поддерживайте представителей меньшинств
Изучите тему неосознанной предвзятости
Лидерство
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте отношениями с сотрудниками
Изучите тему микроагрессии
Поощряйте открытость в общении
Стимулируйте сотрудничество
Улучшайте опыт сотрудников
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Содействуйте командной культуре
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Практикуйте трансформационное лидерство
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Нанимайте разнообразные таланты
Придерживайтесь инклюзивности в общении
Поддерживайте социальную инклюзивность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Проводите политику разнообразия
Отслеживайте прогресс в сфере DEI
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Поддерживайте инклюзивность лиц с ОВЗ
Поддерживайте этническую инклюзивность
Будьте инклюзивным лидером
Формируйте культуру инклюзивности