Перейти к содержанию сайта
Medindo o Desenvolvimento da Liderança
Livro

Medindo o Desenvolvimento da Liderança

Quantifique o Impacto do seu Programa e o ROI do Desempenho Organizacional

McGraw-Hill, 2012 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Aplicável
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

Os profissionais e gestores de recursos humanos sabem que é importante medir e avaliar os seus investimentos em programas de desenvolvimento de liderança, ainda assim o RH fica atrás das outras áreas quanto a tomar decisões orçamentais com base em evidências e dados. Os gurus do RH Jack Phillips e Patricia Pulliam Phillips publicam ao menos um livro por ano sobre a importância da medição, muitas vezes voltado aos profissionais de RH. Neste volume, escrevendo em parceria com a especialista em T&D Rebecca L. Ray, eles se concentram no desenvolvimento de liderança, oferecendo um processo claro e credível para a coleta, medição e elaboração de relatórios sobre os resultados dos treinamentos e para melhorar, ampliar ou extinguir os programas baseados em provas concretas. A getAbstract recomenda este manual aos leitores que buscam as competências necessárias para avaliar os programas de desenvolvimento de liderança e ajudar as suas empresas a tomar as melhores decisões.

Resumo

Quem Realmente se Importa com o Desenvolvimento de Liderança?

Todos os executivos afirmam se preocupar com a liderança, mas poucos demonstram o compromisso consistente das suas empresas com essa filosofia. As corporações costumam promover os trabalhadores a gerentes e gerentes a executivos com base no desempenho, muitas vezes não levando totalmente em conta o potencial de liderança do novo executivo. A sua organização transforma pessoas em supervisores, gerentes e executivos com base prioritariamente nas suas habilidades técnicas, contribuições ou habilidades de liderança?

Os CEOs consideram o talento uma questão premente. Técnicas de comando e controle frustram os funcionários criativos e sufocam a inovação, mas o mesmo acontece com a negligência. Os executivos mais qualificados necessitam de líderes com competências e habilidades cada vez mais sofisticadas, que saibam quando endurecer e quando afrouxar, quando oferecer ajuda e orientação e quando se conter. Os líderes são mais eficazes quando direcionam o desempenho da equipe, o que significa cativar, inspirar e exercer coaching, estar envolvido em menos tarefas e passar mais tempo ajudando os outros a alcan...

Sobre os autores

Ex-presidente de banco e executivo de RH, Jack Phillips escreveu ou editou mais de 50 livros. Patricia Pulliam Phillips, escritora e editora de mais de 30 livros sobre avaliação, dirige o Instituto ROI. Rebecca L. Ray gere o capital humano da The Conference Board.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Карьера
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Инновации
Управляйте капиталом
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Софт-скиллз
Стратегия цифровой трансформации
Повышайте цифровую грамотность
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Развивайте карьеру
Оценивайте инвестиционные проекты
Внедряйте программы обучения
Руководите согласно нормам этики
Выстраивайте отношения с руководством
Управляйте изменениями
Развивайте самоосознание
Используйте ИИ для лидерства
Умейте объяснять данные
Занимайтесь коучингом сотрудников
Будьте ментором для сотрудников
Изучите тему человеческого поведения
Изучите тему организационных изменений
Осуществляйте стратегическое руководство
Измерьте влияние цифровой трансформации
Личностный рост
Изучите тему обучения
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте производительностью
Управляйте талантами
Растите как женщина-лидер
Развивайте организацию
Научитесь понимать себя
Повышайте вовлеченность сотрудников
Оценивайте сотрудников
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Новые подходы к лидерству
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте лидерство-служение
Изучите подходы к лидерству
Проводите опросы сотрудников
Внедряйте программы коучинга
Развивайте членов команды
Управляйте собой
Кейсы из практики высшего руководства
Практикуйте трансформационное лидерство
Лидерство
Высшее руководство
Управляйте своим влиянием лидера
Измеряйте влияние L&D на результаты
Развивайте лидеров