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Medir la inclusión
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Medir la inclusión

Mayores beneficios y personas más felices, sin conjeturas ni reacciones adversas

Practical Inspiration Publishing, 2024 подробнее...

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Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Las organizaciones que dan prioridad a la inclusión obtienen mayores beneficios y tienen empleados más felices.  Sin embargo, las empresas tienen dificultades para crear lugares de trabajo verdaderamente inclusivos, ya que a menudo se enfrentan a la resistencia o la incertidumbre sobre el proceso. El experto en inclusión Paolo Gaudiano ofrece un enfoque basado en datos para mejorar la inclusión en el lugar de trabajo que ayuda a los líderes empresariales a abordar estas cuestiones. Sus estrategias prácticas permiten identificar la exclusión, implementar cambios significativos, y hacer un seguimiento del progreso con confianza. Al cambiar el enfoque de las métricas de diversidad a las experiencias de los empleados, las organizaciones pueden fomentar una cultura en la que todos prosperen.

Resumen

La inclusión es el factor crítico para impulsar el rendimiento empresarial y la satisfacción de los trabajadores.

La inclusión es el ingrediente vital en los esfuerzos impactantes de diversidad, equidad e inclusión (DEI). Sin un enfoque deliberado en la inclusión, los intentos de impulsar la diversidad y generar equidad no conseguirán generar el ROI deseado. Considere que las empresas que carecen de diversidad suelen tener dificultades para innovar debido a su homogeneidad de opiniones e ideas. Los esfuerzos de una organización por impulsar la diversidad de los empleados pueden atraer a personas de diferentes orígenes a un lugar de trabajo compartido, pero algunos trabajadores pueden seguir sintiéndose ignorados. Del mismo modo, afirmar que se desea la equidad –es decir, un trato justo para todos los empleados– está muy bien, pero cuando en la práctica algunos empleados no obtienen las mismas oportunidades que sus compañeros, las organizaciones registran una mayor rotación y un menor rendimiento.

Cuando los empleados se sienten valorados y apoyados, están más comprometidos, son más productivos y creativos, y es más probable que se queden...

Sobre el autor

Paolo Gaudiano es el científico jefe de la organización sin ánimo de lucro Aleria, presidente de ARC, profesor adjunto de la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York y presidente de la Conferencia de Investigación sobre Diversidad e Inclusión.


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