Перейти к содержанию сайта
Mejore su lugar de trabajo
Libro

Mejore su lugar de trabajo

Las 7 claves para tener una organización emocionalmente inteligente

Jossey-Bass, 2007 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los trabajadores felices hacen compañías exitosas. Tal es la conclusión de la investigación de Steven J. Stein. Gran parte de la información de su libro se basa en los resultados de sus propias encuestas. Stein ayudó a elaborar la “Evaluación de la Inteligencia Emocional Organizativa” (EIEO), que examina la inteligencia emocional global de una compañía y sus divisiones. Stein sugiere medirla frecuentemente y lista siete pasos para mejorarla. Stein tiene extensa experiencia en el campo y ofrece su pericia empresarial en un tono informal. getAbstract recomienda esta guía a gerentes de recursos humanos y líderes empresariales que deseen enfatizar la inteligencia emocional en sus empresas.

Resumen

Su mayor recurso

Se ha demostrado la relación entre la inteligencia emocional de un individuo y su éxito; es un conjunto de habilidades, desde el “sentido común” hasta la “sensibilidad”, que sustentan la capacidad para entenderse a sí mismo, manejar las relaciones y aclimatarse a diferentes situaciones. ¿Existe una manera de evaluarla a escala organizativa? Por supuesto. Las compañías muestran una gran inteligencia emocional cuando sus ejecutivos toman en consideración las experiencias subjetivas de sus empleados, incluido lo que el cuerpo administrativo siente y piensa sobre su trabajo, su equipo de gestión y la orientación del negocio. La alta inteligencia emocional organizativa mejora los resultados netos de una firma.

La fuerza de trabajo estadounidense ahora es más diversa en todos los aspectos. Hay casi el mismo número de mujeres que de hombres con empleo y trabajan horas extra en la oficina debido a la atmósfera de inseguridad laboral. Muchos padres que trabajan dicen que no pasan suficiente tiempo con sus hijos. Las compañías deben aprender a responder a esas y otras “realidades cambiantes”. Deben ofrecer a sus empleados un trato justo, trabajo significativo...

Sobre el autor

El Dr. Steven J. Stein es presidente del consejo de administración de Multi-Health Systems Inc., una importante editorial canadiense que publica evaluaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Поддерживайте личное благополучие
Определяйте ключевые ценности
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте границами команды
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Нанимайте разнообразные таланты
Изучите тему человеческого поведения
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему организационных изменений
Развивайте самоосознание
Повышайте культурную компетентность
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте культуру безопасности
Управляйте своим влиянием лидера
Изучите тему организационной культуры
Воспитывайте любознательность
Учитесь всю жизнь
Сохраняйте позитивный настрой
Научитесь понимать себя
Высшее руководство
Формируйте организационную культуру
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте собой
Позитивно принимайте перемены
Обретите смысл
Формируйте культуру инноваций
Повышайте гибкость команды
Помогайте членам команды строить карьеру
Принимайте коллективные решения
Будьте искренни
Управляйте отношениями с сотрудниками
Будьте скромны
Поддерживайте нейроинклюзивность
Создайте культуру безопасности
Развивайте лидеров
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки межличностного общения
Проявляйте эмпатию
Софт-скиллз
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Управляйте командами и отделами
Будьте ментором для сотрудников
Лидерство
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Устанавливайте личные границы
Предлагайте гибкие условия работы
Управляйте людьми и талантами
Развивайте членов команды
Приучайте сотрудников к ответственности
Управляйте вознаграждением
Освойте навыки сотрудничества
Сотрудничайте с другими отделами
Не скрывайте уязвимость
Практикуйте лидерство-служение
Практикуйте трансформационное лидерство
Будьте инклюзивным лидером
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поддерживайте благополучие сотрудников
Выработайте установку на рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Изучите тему групповой динамики
Формируйте общее видение
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Повышайте вовлеченность сотрудников
Развивайте восприимчивость к коучингу
Изучите тему эмоций
Эффективно удерживайте персонал
Назначайте справедливое вознаграждение
Управляйте командами продаж
Поддерживайте этническую инклюзивность
Проводите политику разнообразия
Повышайте производительность команды
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте своими эмоциями
Улучшайте опыт сотрудников
Формируйте культуру обучения
Укрепить командное сотрудничество
Стимулируйте сотрудничество
Ставьте командные цели
Сплачивайте команду
Мотивируйте членов команды
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Развивайте эмоциональный интеллект