Перейти к содержанию сайта
Mejore su lugar de trabajo
Libro

Mejore su lugar de trabajo

Las 7 claves para tener una organización emocionalmente inteligente

Jossey-Bass, 2007 подробнее...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable

Reseña

Los trabajadores felices hacen compañías exitosas. Tal es la conclusión de la investigación de Steven J. Stein. Gran parte de la información de su libro se basa en los resultados de sus propias encuestas. Stein ayudó a elaborar la “Evaluación de la Inteligencia Emocional Organizativa” (EIEO), que examina la inteligencia emocional global de una compañía y sus divisiones. Stein sugiere medirla frecuentemente y lista siete pasos para mejorarla. Stein tiene extensa experiencia en el campo y ofrece su pericia empresarial en un tono informal. getAbstract recomienda esta guía a gerentes de recursos humanos y líderes empresariales que deseen enfatizar la inteligencia emocional en sus empresas.

Resumen

Su mayor recurso

Se ha demostrado la relación entre la inteligencia emocional de un individuo y su éxito; es un conjunto de habilidades, desde el “sentido común” hasta la “sensibilidad”, que sustentan la capacidad para entenderse a sí mismo, manejar las relaciones y aclimatarse a diferentes situaciones. ¿Existe una manera de evaluarla a escala organizativa? Por supuesto. Las compañías muestran una gran inteligencia emocional cuando sus ejecutivos toman en consideración las experiencias subjetivas de sus empleados, incluido lo que el cuerpo administrativo siente y piensa sobre su trabajo, su equipo de gestión y la orientación del negocio. La alta inteligencia emocional organizativa mejora los resultados netos de una firma.

La fuerza de trabajo estadounidense ahora es más diversa en todos los aspectos. Hay casi el mismo número de mujeres que de hombres con empleo y trabajan horas extra en la oficina debido a la atmósfera de inseguridad laboral. Muchos padres que trabajan dicen que no pasan suficiente tiempo con sus hijos. Las compañías deben aprender a responder a esas y otras “realidades cambiantes”. Deben ofrecer a sus empleados un trato justo, trabajo significativo...

Sobre el autor

El Dr. Steven J. Stein es presidente del consejo de administración de Multi-Health Systems Inc., una importante editorial canadiense que publica evaluaciones.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Повышайте свою продуктивность
Управляйте границами команды
Выстраивайте отношения с руководством
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Нанимайте разнообразные таланты
Развивайте навыки самоконтроля
Формируйте культуру безопасности
Повышайте культурную компетентность
Изучите тему организационных изменений
Поддерживайте личное благополучие
Воспитывайте любознательность
Определяйте ключевые ценности
Управляйте своим влиянием лидера
Учитесь всю жизнь
Формируйте организационную культуру
Позитивно принимайте перемены
Повышайте гибкость команды
Высшее руководство
Обретите смысл
Формируйте культуру инноваций
Управляйте собой
Помогайте членам команды строить карьеру
Принимайте коллективные решения
Научитесь понимать себя
Будьте искренни
Создайте культуру безопасности
Сохраняйте позитивный настрой
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте отношениями с сотрудниками
Освойте навыки межличностного общения
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте нейроинклюзивность
Проявляйте эмпатию
Изучите тему организационной культуры
Управляйте командами и отделами
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Софт-скиллз
Изучите тему человеческого поведения
Развивайте самоосознание
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Будьте ментором для сотрудников
Будьте скромны
Предлагайте гибкие условия работы
Устанавливайте личные границы
Развивайте членов команды
Управляйте вознаграждением
Сотрудничайте с другими отделами
Приучайте сотрудников к ответственности
Освойте навыки сотрудничества
Не скрывайте уязвимость
Лидерство
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте людьми и талантами
Переобучайте и повышайте квалификацию
Поддерживайте благополучие сотрудников
Формируйте общее видение
Занимайтесь коучингом сотрудников
Выработайте установку на рост
Проводите политику DEI
Изучите тему групповой динамики
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте инклюзивным лидером
Повышайте вовлеченность сотрудников
Практикуйте трансформационное лидерство
Развивайте восприимчивость к коучингу
Управляйте командами продаж
Эффективно удерживайте персонал
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Назначайте справедливое вознаграждение
Изучите тему эмоций
Проводите политику разнообразия
Поддерживайте этническую инклюзивность
Формируйте культуру инклюзивности
Поощряйте открытость в общении
Повышайте производительность команды
Управляйте своими эмоциями
Развивайте лидеров
Улучшайте опыт сотрудников
Практикуйте лидерство-служение
Формируйте культуру обучения
Укрепить командное сотрудничество
Стимулируйте сотрудничество
Ставьте командные цели
Сплачивайте команду
Мотивируйте членов команды
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Развивайте эмоциональный интеллект