Libro

Mejores aliados

Acciones cotidianas para crear lugares de trabajo inclusivos y atractivos

Karen Catlin

Karen Catlin, 2021

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Clasificación editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Cualidades

Amplio
Aplicable
Para principiantes

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Reseña

¿Busca formas tangibles para contrarrestar los prejuicios en el trabajo? La empresaria Karen Catlin explica cómo convertirse en un aliado de aquellos empleados con poca o ninguna representación y marginados en el lugar de trabajo. Su guía sobre la inclusividad le ayudará a señalar actos de microagresión, exclusión, racismo y hostilidad. Aunque los consejos de Catlin los dirige principalmente a hombres blancos, cualquier persona que ocupe una posición de poder puede aprender de sus consejos claros y de amplio alcance.

Resumen

Los lugares de trabajo diversos son más felices e innovadores.

La diversidad en el lugar de trabajo no es solo un imperativo ético: es buena para los negocios. Las empresas diversas son más creativas y vanguardistas y sus empleados están más contentos. Sin embargo, las empresas inclusivas no siempre son fáciles de cultivar. Las mujeres, personas de color, miembros de la comunidad LGBTQ, personas con discapacidades y otros grupos siguen enfrentándose a la opresión. Los obstáculos con los que se encuentran incluyen desde el acoso y pocas oportunidades de promoción hasta la discriminación en la contratación. Desde la sugerencia del CEO de Microsoft, Satya Nadella, de que las mujeres no deben solicitar aumentos de sueldo hasta el manifiesto de Google contra la diversidad, los ejemplos de ignorancia y errores abiertamente embarazosos abundan.

Fomente espacios de trabajo prósperos y diversos mediante la formación de alianzas eficaces.

Las personas en posiciones de poder en las empresas pueden hacer mucho para cultivar la diversidad al ser aliados de los empleados subrepresentados y buscar que se ...

Sobre la autora

Karen Catlin es una empresaria estadounidense, conferencista y exvicepresidenta de Adobe Systems.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
L. M. hace 4 semanas

Este libro ha permitido obtener una visión práctica y necesaria sobre cómo construir espacios laborales realmente inclusivos a través del rol activo del aliado. Su mayor valor está en mostrar que la diversidad no se trata solo de buenas intenciones, sino de acciones concretas que reducen agresiones pasivo agresivas, cuestionan prácticas injustas y promueven cambios sistémicos. La verdadera alianza implica humildad, escucha activa, coherencia y disposición a corregir estructuras.
S. P. hace 1 mes

Excelente lectura.
O. A. hace 1 mes

Interesante el planteamiento de la autora y sus consejos para aquellos que ocupan posiciones de poder. Me llamaron la atención particularmente dos ideas: "Los lugares de trabajo diversos son más felices e innovadores" y "Construya una red profesional diversa y realice contrataciones inclusivas".

Considero que la diversidad aumenta la innovación y permite distintos puntos de vista, generando así nuevas formas de pensar. Ayuda a aumentar el número de empleados pertenecientes a grupos de baja representación como mujeres, minorías étnicas, discapacitados, veteranos de guerra, mayores de 50, LGBT+, entre otros.

La inclusión busca que personas de cualquier origen contribuyan auténticamente. Los empleados deben sentir que encajan, que ese es su lugar. Que no son solamente una muestra, sino parte del equipo. Se deben incluir en la toma de decisiones, plantearles desafíos e invitarlos a actividades y reuniones sociales. Adicionalmente, deben sentirse únicos, originales y auténticos. Debemos reconocer las diferencias, respetarlas y aceptarlas.