Перейти к содержанию сайта
Menschen statt Generationen
Buch

Menschen statt Generationen

Die neue Kunst des Führens – wie Sie alle Mitarbeitenden wertschätzend coachen

Wiley-VCH, 2025 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Überblick
  • Insiderwissen

Rezension

Unter Führungskräften wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Ein solches Schubladendenken hält Ardeschyr Hagmaier nicht für zielführend. Als Trainer und Coach ist er überzeugt davon, dass Führungskräfte alle Mitarbeitenden als individuelle Menschen unterstützen und fördern sollten – unabhängig von ihrem Geburtsjahr. In seinem Ratgeber zeigt er detailliert, wie das mithilfe eines „werteschätzenden“ Coachingansatzes gelingen kann. Trotz mancher Wiederholungen bietet er Führungskräften wertvolle Tipps für einen individuellen, persönlichen Umgang mit den Mitarbeitenden. 

Zusammenfassung

Führung sollte sich an der individuellen Person orientieren, nicht an Generationen.

Unter Führungskräften, Rekrutierenden und Coaches wird derzeit oft das Konzept der generationenbezogenen Führung diskutiert. Dahinter verbirgt sich die Überzeugung, Generationen seien homogene Gruppen, deren Mitglieder sich sehr ähnlich sind: Hier die loyalen, disziplinierten Babyboomer, dort die individualistische, pragmatische Generation X und die idealistische, eher teamorientierte Generation Y. Die Angehörigen der Generation Z dagegen gelten als besonders technologieaffin und mehr spaß- als erfolgsorientiert. Generationenbezogene Führung bedeutet, den Führungsstil den jeweiligen Generationen anzupassen und auf deren spezifische Bedürfnisse einzugehen. Ein solches Schubladendenken ist jedoch nicht zielführend.

Statt sich auf die Generationenzugehörigkeit zu fixieren, sollten Führungskräfte einen „werteschätzenden Führungsstil“ pflegen – für alle Mitarbeitenden, unabhängig davon, wann sie geboren sind. Werteschätzung ergänzt dabei Wertschätzung um die Anerkennung und den Respekt vor den persönlichen Werten jeder einzelnen Person. Nur so lässt sich der anhaltende Trend unter den...

Über den Autor

Ardeschyr Hagmaier hat über 20 Jahre im Vertrieb verschiedener Konzerne gearbeitet. Seit 1998 ist er Trainer, Coach und Sachbuchautor.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Создайте бизнес-план
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Управляйте производительностью
Управляйте командами и отделами
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Ведите поиск работы правильно
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Стимулируйте дискуссии
Содействуйте командной культуре
Разрешайте конфликты
Будьте ментором для сотрудников
Сплачивайте команду
Развивайте членов команды
Выявляйте свои потребности в развитии
Управляйте людьми и талантами
Работайте удаленно
Мотивируйте членов команды
Эффективно удерживайте персонал
Беритесь за трудные задачи
Лидерство
Управляйте своим влиянием лидера
Поставьте бизнес-цели
Берите на себя личную ответственность
Научитесь понимать себя
Будьте искренни
Развивайте восприимчивость к коучингу
Новые подходы к лидерству
Поддерживайте нейроинклюзивность
Укрепляйте психологическую безопасность
Включите цифровую организацию
Формируйте культуру инноваций
Укрепить командное сотрудничество
Будьте инклюзивным лидером
Рассматривайте претензии сотрудников
Привлекайте и нанимайте персонал
Предоставляйте обратную связь
Изучите подходы к лидерству
Не скрывайте уязвимость
Умейте поддержать людей
Управляйте командами продаж
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Внедряйте принципы Agility
Проявляйте эмпатию
Будьте скромны
Умейте общаться с трудными людьми
Развивайте личный бренд
Практикуйте лидерство-служение
Выработайте установку на рост
Преодолевайте трудности
Формируйте свой имидж
Руководите людьми в периоды перемен
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Будьте активны в любом возрасте
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Освойте навыки межличностного общения
Освойте навыки сотрудничества
Управляйте отношениями с сотрудниками
Воспитывайте в себе упорство
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте своим обучением
Руководите согласно нормам этики
Ставьте командные цели
Изучите типы личности
Создайте цифровую культуру
Эффективно общайтесь
Найдите свое предназначение
Помогайте членам команды строить карьеру
Развивайте лидеров
Поддерживайте психическое здоровье
Поддерживайте возрастную инклюзивность
Воспитывайте гибкость
Стратегически подбирайте должностные роли
Укрепляйте психическое здоровье людей
Личностный рост
Навигируйте лидерскими вызовами
Практикуйте трансформационное лидерство
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь вести разговор
Поддерживайте личное благополучие
Сохраняйте позитивный настрой
Софт-скиллз
Живите полной жизнью
Оценивайте свои навыки
Проводите аттестации
Развивайте навыки самоконтроля
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте талантами
Управляйте трудными разговорами
Позитивно принимайте перемены
Изучите тему организационных изменений
Поддерживайте благополучие сотрудников
Повышайте психологическую устойчивость
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте самоосознание
Управляйте собой