跳过导航
Mentes a la obra
Libro

Mentes a la obra

Gestión para el éxito en la economía del conocimiento

ATD, 2017 更多详情


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos
  • Para principiantes

Reseña

Los conferencistas y coaches David Grebow y Stephen J. Gill ofrecen una visión general de por qué las organizaciones deben ofrecer aprendizaje en un entorno empresarial más rápido y disruptivo, y explican cómo las prácticas de gestión actuales pueden ayudarles a hacerlo. Sus soluciones son, en su mayoría, de conocimiento común hoy día, pero sobresalen cuando describen la cultura de aprendizaje que las organizaciones deben adoptar. Los ejecutivos que no participan directamente en el aprendizaje organizativo o los recién llegados al tema se beneficiarán con este panorama sobre cómo implementar una cultura del aprendizaje.

Resumen

Las organizaciones deben adaptarse actualizando sus creencias y prácticas de gestión.

El trabajo que priorizaba el trabajo físico sobre el pensamiento dominó la economía global durante milenios. Así, la “gestión de las manos” se convirtió en la ciencia de la gestión. Alrededor de 1980, la economía cambió. Los trabajadores usaron sus mentes más que sus manos. La economía manufacturera se convirtió en una economía de servicios y luego en una economía basada en la información. Hoy día, los trabajadores y las organizaciones compiten en una economía del conocimiento. El poder mental individual y colectivo son los mayores activos y capacidades de cualquier empresa. La mayoría de las organizaciones se mantienen en los estilos operativos de mando y control del siglo XX. Gestionan manos, no mentes. Las empresas que se centran en las manos tienden a fracasar en un mundo acelerado, cambiante e interconectado. Pero la minoría –las que gestionan las mentes– prosperan, pues colocan el aprendizaje al frente de su estrategia.

Proporcione la capacitación cuando se necesite, de la forma en que se necesite, e intégrela en el flujo de trabajo...

Sobre los autores

Los conferencistas y coaches David Grebow y Stephen Gill dirigen cada uno organizaciones centradas en el aprendizaje moderno en el lugar de trabajo.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Применяйте творческий подход
Развивайте эмоциональный интеллект
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Будущее работы
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Живите полной жизнью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Повышайте производительность персонала
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Изучите тему организационного обучения
Повышайте психологическую устойчивость
Личностный рост
Управляйте своим влиянием лидера
Укрепляйте психическое здоровье людей
Внедряйте программы обучения
Изучите тему организационных изменений
Софт-скиллз
Лидерство
Не скрывайте уязвимость
Управление обучением и развитием
Воспитывайте терпимость к неудачам
Станьте подопечным ментора
Развивайте навыки самоконтроля
Поддерживайте психическое здоровье
Поощряйте эксперименты
Учитесь всю жизнь
Будьте инклюзивным лидером
Поддерживайте личное благополучие
Управляйте командной эффективностью
Управляйте своим обучением
Воспитывайте любознательность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Повышайте гибкость команды
Используйте HR-технологии
Инновации
Измеряйте влияние L&D на результаты
Формируйте культуру безопасности
Используйте технологии L&D
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте позитивный настрой
Стимулируйте сотрудничество
Поощряйте открытость в общении
Занимайтесь коучингом сотрудников
Развивайте самоосознание
Внедряйте принципы Agility
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте собой
Руководите людьми в периоды перемен
Изучите тему организационной культуры
Формируйте культуру обучения
Используйте ИИ для обучения и развития
Предлагайте гибкие условия работы
Научитесь адаптироваться к переменам
Управляйте изменениями
Новые модели работы
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте учебные ресурсы
Формируйте культуру инноваций
Будьте скромны
Изучите тему обучения
Развивайте восприимчивость к коучингу
Создайте культуру безопасности
Будьте ментором для сотрудников
Поступайте этично
Укрепляйте психологическую безопасность
Развивайте лидеров
Развивайте членов команды
Содействуйте командной культуре
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Развивайте навыки мышления
Переобучайте и повышайте квалификацию
Позитивно принимайте перемены
Приучайте сотрудников к ответственности
Задействуйте социальное обучение
Формируйте культуру инклюзивности
Управляйте людьми и талантами
Выработайте привычку учиться
Будьте искренни
Создайте цифровую культуру
Придерживайтесь прозрачности в общении
Улучшайте опыт сотрудников
Выработайте установку на рост