Перейти к содержанию сайта
Miteinander reden
Buch

Miteinander reden

Kommunikationspsychologie für Führungskräfte

Rowohlt, 2003
Erstausgabe: 1981 more...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick

Rezension

Miteinander reden statt aneinander vorbei – das macht laut Friedemann Schulz von Thun, Johannes Ruppel und Roswitha Stratmann gute Führung aus. Ihr Wegweiser für Führungskräfte soll helfen, Kommunikationsweisen zu durchschauen und zu verbessern. Die Autoren führen Fallbeispiele – ebenso wie daran anschließende Praxisfragen – an und stellen unterschiedlichste Kommunikationsformen und -muster vor. In ihrem Buch gelingt es ihnen, einerseits wichtige Grundlagen zu erläutern und andererseits Führungskräften Anleitungen zum Handeln an die Hand zu geben.

Zusammenfassung

Eine gute Gesprächskultur setzt sich aus rhetorischen Fertigkeiten und menschlichen Fähigkeiten zusammen.

In einem wirtschaftlichen Umfeld, wo Unternehmen es immer schwerer haben, sich durch niedrige Preise oder einmalige Produkte einzigartig zu machen, hat der Faktor Mensch entscheidenden Einfluss auf den Unternehmenserfolg. Führungskräfte brauchen daher vermehrt soziale Kompetenzen. Dazu gehört eine gute Gesprächskultur. Sie entsteht, wenn sich kommunikationspsychologisches Wissen mit Kontakt- und Beziehungsfähigkeit verbindet. Diese Fähigkeit lässt sich nur bedingt erlernen. Die Entwicklung rhetorischer Fertigkeiten muss daher immer auch mit persönlicher Weiterentwicklung einhergehen – sonst bleiben die angeeigneten Verhaltensweisen wirkungslos. Dabei kann es hilfreich sein, sich intensiver mit der menschlichen Kommunikation zu befassen.

Führungskräfte müssen inmitten widersprüchlicher Anforderungen eine klare Linie entwickeln.

Moderne Führungskräfte müssen in immer neuen Situationen richtig handeln. Dabei fühlen sie sich jedoch oft hin- und hergerissen zwischen der Forderung nach Effektivität und derjenigen nach Menschlichkeit...

Über die Autoren

Friedemann Schulz von Thun ist Psychologe sowie Gründer des Schulz-von Thun-Instituts für Kommunikation. Er hat verschiedene Kommunikationsmodelle entwickelt, die breit genutzt werden. Johannes Ruppel ist Psychologe und arbeitet als Kommunikationsberater. Roswitha Stratmann arbeitet als Coach und Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Elbdialog und ist ebenfalls Psychologin.  


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Развивайте членов команды
Будущее работы
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Менеджмент
Повышайте производительность персонала
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Ясно излагайте мысли
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Формируйте свой имидж
Развивайте самоосознание
Практикуйте лидерство-служение
Подходите к общению стратегически
Освойте навыки сотрудничества
Используйте ИИ этично как лидер
Задавайте нужные вопросы
Будьте искренни
Эффективно проводите совещания
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Стимулируйте командную выработку идей
Управляйте трудными разговорами
Будьте скромны
Освойте навыки межличностного общения
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Изучите тему организационных изменений
Разрешайте конфликты
Понимать организационное поведение
Стимулируйте дискуссии
Укрепить командное сотрудничество
Научитесь понимать себя
Поощряйте открытость в общении
Проводите аттестации
Эффективно общайтесь
Сплачивайте команду
Изучите тему социального поведения
Будьте инклюзивным лидером
Изучите типы личности
Софт-скиллз
Новые подходы к лидерству
Управляйте людьми и талантами
Выстраивайте отношения с руководством
Изучите тему общения
Стимулируйте сотрудничество
Высшее руководство
Придерживайтесь прозрачности в общении
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командной эффективностью
Изучите тему групповой динамики
Управляйте коммуникацией в команде
Мотивируйте членов команды
Управляйте собой
Научитесь вести разговор
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте трансформационное лидерство
Содействуйте командной культуре
Осуществляйте стратегическое руководство
Руководите согласно нормам этики
Руководите в периоды кризисов
Управляйте своим влиянием лидера
Навигируйте лидерскими вызовами
Лидерство