Navigation überspringen
More Turbulent Change
Book

More Turbulent Change

Don't Just Survive – Learn to Thrive During Times of Change!

ASTD Publications, 2012 Mehr

Buy the book


Editorial Rating

8

getAbstract Rating

  • Applicable
  • Well Structured
  • Concrete Examples

Recommendation

Employees must deal with change, including turnover among their leaders and peers, potential mergers and acquisitions, competition, shifting economic conditions, and more. Human resources professional Peter R. Garber provides coping strategies for managing work and life transitions, and offers tips for discussing change initiatives with your employees. Garber doesn’t waste words, and his useful advice applies to both your professional and personal lives. getAbstract recommends Garber’s approach to managers who must communicate with their workers about upgrades, upsets and upheavals, and to the workers affected by them.

Summary

Positive or Negative, Change Is Inevitable

Positive workplace transitions may include new assignments or responsibilities, more efficient business systems, and increased profits. Negative shifts might portend job loss, unwanted transfers, difficulties with new bosses, and more. Workplace changes leave many employees angry, frustrated or confused, but numerous coping strategies can help.

“Wait and See”

Your initial reaction to shifting sands in your workplace may be emotional, but for your peace of mind don’t react quickly. Use a healthier strategy: the wait-and-see approach. Take a deep breath, close your eyes and count to 10 rather than venting your anger. You have the right to feel unhappy, but express your dismay only in a constructive way. Don’t ruin your relationship with your employer. Even if you move on, you never know when you’ll need something from a former supervisor or co-worker. When an executive announces corporate changes, listen to the rationale behind them. Reserve judgment until you understand how these modifications will affect you specifically.

Use the following seven strategies to avoid burning bridges:

About the Author

Peter R. Garber, author of more than 50 books, is a human resources manager for PPG Industries, a manufacturing company based in Pittsburgh.


Comment on this summary

More on this topic

Related Skills

AI Transformation
Эффективно общайтесь
Корпоративные финансы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Улучшайте опыт сотрудников
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Управляйте производительностью
Управляйте рисками
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Ведите стратегическое планирование
Understand AI
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Будьте искренни
Преодолевайте трудности
Воспитывайте любознательность
Обретите смысл
Планируйте карьеру
Повышайте психологическую устойчивость
Обеспечивайте непрерывность бизнеса
Воспитывайте в себе упорство
Добейтесь успеха на новой работе
Узнайте о социальных сдвигах
Развивайте эмоциональный интеллект
Практикуйте предпринимательский подход
Navigate Leadership Challenges
Подходите к общению стратегически
Будущее работы
Овладейте деловым этикетом
Work Remotely
Развивайте навыки самоконтроля
Найдите свое предназначение
Научитесь влиять на людей
Высшее руководство
Узнайте о культурных тенденциях
Настройте работу для себя
Практикуйте осознанность
Устанавливайте личные границы
Изучите тему человеческого поведения
Беритесь за трудные задачи
Выстраивайте отношения с руководством
Личностный рост
Manage People and Talent
Научитесь понимать себя
Умейте общаться с трудными людьми
Воспитывайте гибкость
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте карьеру
Формируйте свой имидж
Управляйте собой
Изучите тему организационных изменений
Живите полной жизнью
Формируйте организационную культуру
Управляйте изменениями
Ориентируйтесь в офисной политике
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Научитесь адаптироваться к переменам
Руководите слияниями и поглощениями
Лидерство
Understand AI Impact on Work
Управляйте личной репутацией
Освойте навыки межличностного общения
Карьера
Инициируйте перемены снизу
Софт-скиллз
Поддерживайте личное благополучие
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поддерживайте психическое здоровье
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте своими эмоциями
Позитивно принимайте перемены
Используйте сценарное планирование
Управляйте стрессом